建筑工程全面質量管理及控制研究

楊斌

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，我國建筑工程越來越多。在建筑行業中，工程施工質量不僅關系著人們的生命財產安全，而且影響著工程的使用性能，逐漸受到人們的關注。由于建筑工程管理具有綜合性、多變性和復雜性等特點，涉及較多的內容，因此需要大力推行全面質量管理模式，使我國建筑工程質量管理水平得到提升，企業市場競爭力得到提高，促進建筑施工企業的健康可持續發展。主要圍繞我國建筑工程項目管理存在的問題，重點分析了建筑工程全面質量管理與控制，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；全面質量管理；控制

引言

隨著經濟的高速發展，基礎建設投資方面的項目也是日益增多，促使房地產企業以及其它建筑企業呈爆發式迅速增長，人們在解決自身溫飽問題的前提下，也更加關注自己的生活質量了，對于建筑工程的質量問題也是給與了更多的關注。因此，企業在施工中務必要緊抓建筑工程質量，產品質量好才能贏得消費者的青睞。而建筑工程的施工也是一個需要多部門有機配合的復雜工序，要求各個工種互相協調，不僅僅是某個部門做好自身本職工作那么簡單。一定要把每個環節都安排得當，緊密銜接。包括開始階段的圖紙設計、施工階段的材料調配與管理、工程進度的把控，一定要有一個全面合理的施工方案，以保證建筑施工有序不穩的開展下去，只有做到了施工中各個部門的良好配合，才能使工程質量得到保障。

1建設工程實行全面質量管理的重要性

（1）在建設工程中實行全面質量管理，是屬于全面、全程、全員性的質量管理，這樣就可以將工程設計和施工、工程管理和驗收等各個層面的相關工作及人員都納入到管理體系中。因為全面質量管理體系具有全員參與的重要特征，因而能夠使工程管理人員、工程技術人員、施工人員參與到質量管理當中，進而能使質量管理更具合力，使質量管理成效大幅度提升。（2）對電氣化工程建設來說，由于建設工程投資較大，因而降低施工成本和管理成本已成為施工企業必須高度重視的問題。工程施工企業在工程建設中實行全面質量管理，能夠確保工程質量和施工質量的全面性，確保在每個工序和環節、每個部位都有良好的質量基礎。這樣就可以避免返工和整改，從而降低施工成本，不然就會增加施工成本，嚴重的質量事故還會對工程建設造成影響。因而從這個意義上來說，抓好建設工程的全面質量管理，就不會增加施工成本，進而能有效控制工程成本。特別是從“價值鏈”的管理角度來說，抓好全面質量管理就會提升工程效益和降低不可預見成本。

2建筑工程施工中的不足

①就目前我國的建筑行業發展狀況來看，建筑工程施工的發展可以說是勢頭強勁，為了保證工程的質量，相關部門也在不斷制定的各種標準，但由于建筑工程的復雜多變，施工過程中出現的問題之多，相關的標準難以顧及到各個方面，這就為施工過程中的質量管理工作帶來一定難度，倘若管理者對這些問題采取的處理方法不當，就給施工帶來更大的問題，房屋建筑工程質量難以保證。②在施工過程中的監管工作也存在一定問題，監理單位對于監理人員的要求不夠嚴格，這也就造成某些監理人員的工作不夠嚴謹，而且監理人員當中存在一部分人素質不高，在施工過程當中容易受到金錢誘惑，產生腐敗行為，從而為施工管理帶來極大的隱患。③建筑材料是建筑的根本，當下建筑材料種類越來越多，質量也各不相同，有些材料經銷商為了個人利益的最大化，常常勾結施工單位的物資采購人員，銷售成本低、質量差的建筑材料，來以次充好，相關施工單位在實際及施工過程當中對材料檢驗工作往往不能有一個很好的監督，從而導致這些不合格建筑材料被運用當建筑當中，使得建筑強度大大下降。

3建筑工程全面質量管理與控制

3.1加強對施工人員的管控

施工階段作為一項工程的主要環節，在工程當中起著關鍵作用，一項工程無論設計多么科學合理，如果不能在施工過程中進行合理規范的施工，都是毫無意義的，而由于當前的工程規模都非常龐大，施工時間長達幾年甚至更長，人員配置情況復雜，所以在實際施工過程當中的質量監管問題尤為突出。①對于相關技術人員來講，應當對其嚴格要求，使其施工設計符合行業各類規范，對于難以確定的復雜問題，應當及時尋找辦法解決，從而設計出合理的施工方案。②對于施工人員來講，要加強對他們的思想教育工作，對于其工作過程中的不合理之處，應當進行整改，同時應當設立相關的懲戒措施，明確施工的要求。

3.2建立健全建筑工程的機制體制

建筑企業要建立起建筑工程的規范的制度，對施工過程中相關的關鍵環節進行規范化、標準化管理。落實工程建設過程中各個施工部門個人的質量責任，確保建筑工程項目的質量管理工作有序高效地進行，在總體上提升整個建筑工程施工的質量管理水平。在每個項目開始之前，工程師要分配好各自的職責范圍，并且進一步細化落實到個人。建筑項目的所有工作人員進行會議，熟悉工程建設中的關鍵環節，統一意見和思想，同時要共同確定好在這個工程項目中關鍵環節的適用規范、操作規程，并將其作為施工過程指導性文件。在項目施工的過程中，工程師要定期對責任劃分的地區所要求達到的標準進行巡視檢查，及時跟進，記錄各個區域的質量管理結果，將質量監管與員工的績效掛鉤。

3.3加強并完善對建筑材料的監管制度

能否保證建筑材料的質量合格、供應正常，將直接影響整體工程進度和質量，所以必須要加強對建筑工程材料的監管和定期抽樣檢查，同時也要加強材料管理人員的業務素養和政治素質，在材料采購上，一定要選擇品質優良并且有質量保證的建筑材料，選擇材料時一定要恪盡職守，千萬不能為了謀取私利而選擇那些質量低劣的材料，材料采購人員要將采購好的材料分類擺放，并與各級代表負責人匯總驗收所購材料，以保證材料的質量安可靠，在材料的管理上，也要有相應的管理辦法，合理擺放，避免損壞和資源浪費以減少工程成本，這樣才能給工程質量提供有利的保障。

3.4識別風險及風險管控

針對施工的關鍵工序、環境因素等辨識可能存在的風險，是做好質量管理的核心。辨識建設工程中可能存在的風險、有害因素及造成的危害程度。并對危害程度造成的后果進行評估。根據評估結果，制定有針對性的風險控制措施，把其可能造成的危害控制到可接受的程度。

3.5保證設計圖紙的優化合理

建筑工程中的施工方案是否合理規范對工程質量的優劣起著重要的影響。并且，施工工序前，都要對施工方案做進步的優化審查，做出樣板并反復進行推敲，直至符合工程質量方可施工。并且在施工過程中要嚴格按照制定好的施工方案方法施行，如果一旦出現無法避免的意外情況，要及時的對錯誤環節進行更正并如實記錄，并進一步的及時優化施工方案。

結語

近年來，隨著我國對外開放程度的不斷擴大，大批來自世界各地的，具有經濟實力和技術、管理水平的國際承包商涌入我國，我國的建筑工程企業面臨著巨大的挑戰和競爭威脅。同時，我國的建筑企業也有著走出去，與國際接軌的強烈愿望。因此，要想在全球的競爭浪潮中脫穎而出，就必須提高企業自身的競爭力，做好自己的質量管理工作。我們的整個建筑工程行業應該提高全行業的質量管理水平，共同努力來營造起我國建筑企業的競爭優勢，吸引世界各地的消費者。

參考文獻

[1]李燚.建筑工程質量管理存在問題及改進方法[J].四川建材，2018，44（05）：218-219.

[2]田宙鑫.建筑施工中工程質量管理方法探討[J].住宅與房地產，2016（03）：150.

（作者單位：中國新型建材設計研究院有限公司）