企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的探討

李天宇

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，所以，企業(yè)必須加強人力資源培訓(xùn)與開發(fā)力度，提高職工整體專業(yè)技能，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，進而提高部門績效，基于此，文章簡要闡述了當前人力資源管理培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題，并針對具體問題提出了解決策略，以期促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 培訓(xùn) 開發(fā)

中圖分類號：G718.6 文獻標識碼：A

0引言

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)要想在眾多競爭者中拔得頭籌，就必須加強人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的力度，充分儲備人力資源，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。因此，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際特點采取有效的策略，促進人力資源的有機的結(jié)合，積極開展員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

1當前人力資源管理培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題

1.1單純地強調(diào)培訓(xùn)

目前，我國很多企業(yè)沒有意識到對員工進行培訓(xùn)的真正含義，只為了培訓(xùn)而進行培訓(xùn)，沒有相應(yīng)培訓(xùn)機制作為支撐，只是機械化的過流程，沒有深入的培訓(xùn)員工知識能力。另外，有些企業(yè)培訓(xùn)缺乏連貫性，不定期培訓(xùn)就無法提升員工知識能力和素質(zhì)能力，形成類似于“應(yīng)試教育”的培訓(xùn)，無法為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.2企業(yè)人力資源工作阻力大

當前人力資源管理的培訓(xùn)工作沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視，沒有對人力資源培訓(xùn)開發(fā)給予資金支持，配套設(shè)施相對不完善，渠道單一，甚至培訓(xùn)工作因其他工作占用時間而無法順利開展。隨著社會的不斷進步，公司職工的工作生活壓力大，工作任務(wù)重，沒有多余的時間能夠提升自己，導(dǎo)致工作能力下降，沒有時間參加培訓(xùn)。

1.3企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的不明確

一些企業(yè)的人力資源培訓(xùn)師在培訓(xùn)前并不做需求分析，只是為了完成工作任務(wù)而展培訓(xùn)工作，不考慮前因后果，最終達不到任何效果。另外，一些企業(yè)對于員工的入職培訓(xùn)偏向性太強，只是給員工進行一些安全教育、規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位實踐等一般性的培訓(xùn)，不注重對入職人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進行培訓(xùn)。

1.4培訓(xùn)人員的專業(yè)性不強

就目前多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部只是外聘培訓(xùn)人員對員工進行培訓(xùn)，他們也不一定具備專業(yè)的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗，這直接影響企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量。因此，很多培訓(xùn)的內(nèi)容不符合員工工作的企業(yè)實際情況，沒有深入研究企業(yè)的工藝流程、實際操作，培訓(xùn)工作流于表面，完全達不到培訓(xùn)的目的。

1.5利益機制不夠健全

目前我國關(guān)于企業(yè)職工培訓(xùn)的法律法規(guī)不健全，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)沒有把“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”納入制度軌道，導(dǎo)致職工技能沒有等級劃分，收入無法形成差別，技術(shù)復(fù)雜程度所占份額很小，一些高技術(shù)崗位也沒有因技術(shù)而獲得高收入，員工失去參加培訓(xùn)的自覺性和積極性。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略

2.1建立健全培訓(xùn)機制，嚴格培訓(xùn)程序

有關(guān)人員要想做好人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)工作，就必須建立一套健全完整有效的培訓(xùn)機制，一般來說，培訓(xùn)與開發(fā)過程分為四個階段：需求分析、制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)計劃的實施與監(jiān)督、培訓(xùn)效果評估階段。其中，需求分析階段是要求培訓(xùn)人員結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運用科學(xué)的方式定性、定量的分析企業(yè)員工培訓(xùn)的需求，明確培訓(xùn)原因，最終制定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容。培訓(xùn)計劃的制定與實施階段是指培訓(xùn)人員要根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式，進行相應(yīng)的成本核算并有序開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作完成后，相關(guān)人員要針對培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)方式、參訓(xùn)者的工作情況的定期信息反饋的過程。

2.2重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

任何企業(yè)都涉及到人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，也就是說，這項工作不僅關(guān)乎員工個人，也不僅關(guān)乎人力資源部，而是有關(guān)整個企業(yè)，所以，這項工作要由企業(yè)的高層管理者主抓主辦，將人力資源管理的工作落到實處。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，由最清楚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、最了解企業(yè)核心競爭力的企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)展開，才能明確培訓(xùn)目標，滿足企業(yè)的實際需要。

2.3培訓(xùn)必須服從外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化

企業(yè)必須投入大量的人力、物力、財力開展培訓(xùn)工作，制定良好的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作技能、綜合素養(yǎng)，使員工更好地服務(wù)于企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)與時代的發(fā)展，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)的利益，順應(yīng)公司的發(fā)展，提高員工的工作技能，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)發(fā)展時期不同，發(fā)展戰(zhàn)略也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，會對工作人員提出不同的要求，所以，培訓(xùn)工作不能一概而論，要求培訓(xùn)管理人員根據(jù)不同的時期，制訂不同的培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的有序展開，促進企業(yè)良好發(fā)展。

2.4準確確定企業(yè)的培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)師資

企業(yè)培訓(xùn)的師資決定培訓(xùn)的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象選擇師資力量。一般來說，人力資源主要針對新入職職工、輪崗職工、換崗職工展開企業(yè)文化培訓(xùn)工作；針對企業(yè)的一線工作人員展開技能以及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)工作；針對企業(yè)的管理人員炸開管理培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段，企業(yè)主要是聘用本行的專業(yè)培訓(xùn)教師、專家教授對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，還會在企業(yè)內(nèi)部選擇高層管理、高層次技術(shù)研發(fā)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)營骨干開展培訓(xùn)工作。

2.5倡導(dǎo)新形勢下企業(yè)價值觀，不茍一格培養(yǎng)人才

企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進入到成熟期時需要正確認識新形勢下的企業(yè)價值觀，將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作戰(zhàn)略目標之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識到人才的重要性，形成新型人才觀念，突破傳統(tǒng)的人才開發(fā)思維模式，貼近企業(yè)的實際的開展培訓(xùn)與開發(fā)工作，培養(yǎng)高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)型人才。

3結(jié)束語

綜上所述，目前我國的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作已經(jīng)取得一定的成效，但是還存在一些問題亟待解決。基于此，企業(yè)需要結(jié)合員工的實際狀況真開具有有針對性地人力資源培訓(xùn)活動，處理好后備人才儲備與員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系，提升人力資源管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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