企業財務管理創新影響因素研究

于苗

摘要：隨著新經濟形勢的出現，激烈的企業競爭已經成了常態。作為企業發展的重要動力，創新已經是各個企業競爭的重要影響因素。作為企業重要的財務管理部門，為了追求企業生產利潤更加需要培養本部門的創新能力。傳統的財務管理模式不僅不能促進現代企業的發展，還不能滿足企業發展的需求。由此可見，財務管理創新勢在必行，迫在眉睫。現代企業為了贏得更大的發展機遇和取得更廣闊的市場，需要創新管理手段和管理方式，提高企業發展水平和效率。文章主要論述了企業財務管理創新的必要性、因素及方法策略。

關鍵詞：財務管理；管理創新；影響因素

我國市場經濟日新月異般發展，企業明確建立改革目標及改革思路，做好企業財務管理實時有效工作，拓展與創新是現代化經濟發展和社會進步的重要標志，而企業為更好的適應這多元化新時代背景下，企業強化對財務管理進行創新與拓展，根據我國大部分企業中的財物管理涌現出一些問題，具體表現為欠缺系統的財務管理以及細致的理論指導，當財務管理論以封閉的形式進行研究，嚴重造成了財務管理的獨立性，與其他學科缺少聯系與交流，以至于理論與實踐之間失調，因此，根據問題理解，從多學科的視角下進行探討，展開企業財務管理的創新與拓展，強化促進企業財務管理發揮最大化的價值。

一、提高財務會計工作創新管理信息化水平的必要性

（一）推動財務會計核算工作的開展

信息化發展水平的提高，讓企業財務中存在的各種信息和資源組成結構不斷復雜化，同時財務會計管理工作中包含的各種內容也不斷多樣化發展，在企業中的各項資產核算過程中通過有形以及無形資產的形式來展現，對于企業的無形資產實現的核算過程來說，具備的多樣化的形式讓財務會計工作中的管理變得非常困難，而通過信息化的管理模式，能夠對各種信息實現綜合的整理和優化，這樣才能為企業提供更加準確的會計信息。

（二）順應國際市場的信息化發展

需求受到經濟全球化的影響，我國企業發展中不能夠只是在國內市場中進行相關活動，而是應該走出國門與國外的經濟市場進行融合，這就體現在企業的財務會計工作管理模式上，當前國際市場中對于財務會計管理工作應用信息化模式已經相對普遍，這一點對于我國財務會計工作想要實現的信息化管理目標要求有所提升，我國的企業想要在國際市場中占據自己的位置，就需要根據企業的實際情況對財務會計工作實現創新和發展，以順應國際市場的信息化發展趨勢。

二、影響企業財務管理創新的主要因素

（一）企業財務管理模式不科學

長期以來，企業的財務管理工作都是一項非常復雜和系統化的工作，并且擁有一定的挑戰性。很多企業在進入互聯網+的時代之后，其原有的財務管理模式在意識、方法和制度等方面都遇到了前所未有的沖擊。目前，很多企業的財務管理模式并不是非常科學，企業的管理者并沒有將互聯網的基因植入到企業的財務管理工作當中，也沒有完成從傳統思維到互聯網思維的轉變，這些企業對于互聯網+形勢下的一系列變革并不是非常地適應，這就造成了企業在財務管理工作上漏洞百出，從而為企業財務管理的創新帶來了嚴重的阻礙。另外，很多企業并沒有對財務管理工作進行足夠的監督，而企業內部的財務管理人員也不具備新時期的財務管理知識，其專業技能及管理模式仍然比較老舊，這些都使得企業的財務管理模式缺乏科學性，限制著企業財務管理工作的創新。

（二）財務管理工作信息化建設的發展速度緩慢

隨著信息化的逐漸深入和發展，要求企業必須快速、高效地處理大量的數字。雖然很多企業在管理中已經意識到信息化管理的重要性，但是具體到實際工作中很多企業僅僅實現了用電腦代替人工工作的狀態，對于數據的處理運算等并未做出更深入的運用和研究。這對企業財務管理工作信息化建設帶來了障礙，使得財務管理的信息化發展步伐緩慢不前。

（三）缺乏復合型財務管理人才

在財務管理中應用互聯網是一項全新的理念和認識，功能完善的信息化財務管理體系不僅能夠對會計工作進行處理，更涉及到其他諸多的管理內容。如：生產管理、技術管理、設備管理、市場管理、物料管理等，單純地從技術上看，我們構建一個財務管理系統并非難事，但是要想充分發揮財務管理系統的職能作用就離不開復合型、綜合型財務管理人才。這些專門的人才不僅要了解企業的基本情況，還應該充分了解市場的變化，并且能夠站在宏觀的角度發現問題、分析問題、解決問題。以便能夠為企業的管理者提供決策建議。但是，目前我國這樣的人才十分匱乏。

三、企業財務管理的創新策略

（一）強化預算效果，提高財務控制力

加強財務預算，可以使企業在集權制下有效控制資金的使用和投向，嚴格管理成本與費用，明確企業經營績效的考核目標。為保證預算的有效實施，企業財務管理部根據實際執行情況隨時調整偏差并建立內部信息反饋系統，及時反饋企業，以便企業可以更好的將預算落實到實處。在評定各個部門工作業績時，根據預算的完成情況，分析偏離預算的程度和原因，劃分責任，獎懲分明，促使全員為完成預算規定的目標而努力工作。企業預算管理作用如圖1所示。

（二）構建完善的財務內控制度

企業要加強內部管理制度，構建完善的財務內控制度。首先，遵守會計準則的相關要求，實施不相容職務分離控制和財產保護控制。單位在內控制度的構建中，保證各個部門分工明確、各司其職，形成相互制衡機制。此外，在處理重大事項時，要實施集體決算審批或者聯簽制度，進而促進財務管理工作的有序進行。其次，要確保報賬原始發票的合法性，準備齊全的相關原始附件，保證報賬審批手續的完整。嚴格規范材料物資保管工作，完善出入庫手續。最后，林業單位要加強現金管理，解決大額現金支出問題。在個人借支中，要避免出現報賬滯后現象，要每一年進行一次往來款的清理工作，避免長期掛賬而造成呆賬、死賬現象。

（三）強化人員包括職業技能及相關政策的培訓

企業要為財務人員開展一系列的業務培訓與指導，要經常組織會計人員進行學習。通過業務學習，提高自身的專業性程度，必要時要聘請專家來進行講授，促進財務工作的高效進行。并且使會計人員能夠充分掌握國家出臺的相關法律法規，按照會計制度的要求來進行會計核算。會計人員自身也要積極轉變思想觀念，樹立良好的職業道德，保證自身較高的專業技能。

（四）建立和健全企業經濟管理信息系統

隨著科學技術的迅速發展，目前已經進入了信息化時代，信息技術已經被廣泛應用到各行各業當中，企業的經濟管理工作同樣也不例外。信息技術在經濟管理中的應用很好地替代了以往傳統只是單純依靠人工的管理模式，利用計算機技術可以將各個部門的信息進行有效快速的統計與分析，同時還可以對企業的整個服務過程進行全方位的監控和記錄。這樣的管理方式可以使得企業的人力物力以及資金可以得到更加合理的應用，也更加透明，減少不必要的浪費。

（五）加強企業經濟管理的監督

在經濟管理過程中，企業相關部門應該認真履行自己的職責，嚴格遵守相關的制度與規定，盡量減少一些不必要的浪費和資金支出，將所有的資金都用在最需要的地方。除此之外，企業的經濟管理監督部門還應該定期對管理活動進行檢查，找出其中存在的一些不足，并充分結合企業的具體情況對企業的資金流動提出最為科學合理的意見和建議，從而更好地滿足現代化市場經濟發展的實際需求，進一步為企業創造出更大的經濟效益和社會效益。

四、結語

創新在這個市場經濟快速發展和新經濟出現的時代已經占據了非常重要的位置。在企業制度和管理的創新中需要我們更加重視的就是企業財務管理創新。企業目標、資本結構、管理平臺、融資管理以及人員管理都需要不斷地創新與完善。財務部門的學習能力以及財務管理能力的提高也是企業財務管理部門需要重視的重要部分。企業財務管理部門的創新不僅能夠完善企業管理制度還能提高企業在市場經濟中的競爭地位。總而言之，企業財務管理的創新既是企業發展的重要內容也是市場經濟發展的必然結果。

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（作者身份證號碼：2110211984****0827）