關(guān)于中小企業(yè)財務管理的思考

黃有平

【摘要】在現(xiàn)行的社會主義經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)是組成我國經(jīng)濟體系的重要部分，解決了很多的就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、民生需求等問題。我國眾多的中小企業(yè)由于某些原因，存在企業(yè)內(nèi)部缺乏財務管理意識，內(nèi)部控制體系不完善，財務人員素質(zhì)不過硬等問題，造成了中小企業(yè)發(fā)展速度緩慢，缺乏市場競爭力，因此如何提高中小企業(yè)財務管理水平，提高競爭優(yōu)勢成為當前的熱點。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 競爭優(yōu)勢

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

隨著市場經(jīng)濟信息化，中小企業(yè)首先面臨沖擊，如何尋求更好的發(fā)展，成為中小企業(yè)需要考慮的問題，中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要面對的壓力非常大，需要中小企業(yè)的自我認知提高，不再是單一地提高經(jīng)營水平，而是從整個企業(yè)內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)管理體系，提高財務管理在內(nèi)部管理的地位，讓財務管理為企業(yè)內(nèi)部管理提供助力，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。筆者就我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行分析研究，進而提出建議，以期可以為中小企業(yè)的發(fā)展貢獻微薄力量。

一、中小企業(yè)的特點

在我國是根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)類別，以營業(yè)收入和從業(yè)人員來判定中小企業(yè)的。我國的大部分中小企業(yè)都有資金少、規(guī)模小、個人決策、個人管理等特點，基本不受外界干擾，以利益最大化為目標，以直覺應對市場變化，極具靈活性和可操作性等特點。

從很多數(shù)據(jù)可以得出，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量龐大，占我國企業(yè)總和的九成以上，在三、四線城市更是以中小企業(yè)為主。中小企業(yè)健康發(fā)展，成為整個社會經(jīng)濟的關(guān)注點，而財務管理更是中小企業(yè)的根本。

二、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財務管理意識匱乏

在部分中小企業(yè)中，投資者對財務管理不重視，重經(jīng)營輕財務是大部分中小企業(yè)的共性，沒有專業(yè)的財務人員對公司進行科學的財務管理，一人多崗，缺乏科學的財務管理設置，分工不明確，責任劃化不清晰，費用管理凌亂，資產(chǎn)登記混亂與實物不符，資金管理不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部財務管理嚴重不足，其主要原因還是領(lǐng)導者對財務管理的輕視，認識不到財務管理對企業(yè)內(nèi)部控制的重大作用。對于財務疏于管理造成的紕漏，導致企業(yè)權(quán)責不明確，財務管理制度流于表面，財務管理信息不準確，內(nèi)部審計制度不能得到很好地執(zhí)行，給企業(yè)的財務管理工作留下隱患，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）專業(yè)人員配備不足

在中小企業(yè)財力管理上，財務人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，財務人員的業(yè)務技能和職業(yè)道德及法律意識，都在一定程度上影響著財務管理工作的有效性。一方面中小企業(yè)為了降低成本，不能吸引高素質(zhì)的財務人員的加入；另一方面由于企業(yè)輕視財務管理的重要性，財務人員的主要工作精力也不能用于公司財務管理制度的制定和完善上，未能起到財務管理工作對企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要支持作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，提高中小企業(yè)財務工作人員的素養(yǎng)是中小企業(yè)財務管理需要關(guān)注和實施的重要因素。

（三）財務制度管理不規(guī)范

財務制度對企業(yè)的內(nèi)部控制管理起重要的作用，制度也是財務管理實現(xiàn)的基石，在企業(yè)管理過程中有著方向標的作用。我國的中小企業(yè)有些并沒有建立財務制度，而是由主觀意識決定，存在很大的不確定性；甚至有的中小企業(yè)雖然建立了財務制度，但是未能得到很好的實施，流于表面；有的中小企業(yè)一味地按制度辦事，但忽略了制度與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，因此財務管理過程中問題不斷，嚴重影響了財務管理的有效性和嚴謹性。

（四）缺乏運營經(jīng)驗

由于中小企業(yè)的規(guī)模小、資金投入少、籌建相對簡單，其人員構(gòu)成也是良莠不齊，缺乏有效的市場調(diào)研與分析，不能對市場上的有效信息進行歸納整理，內(nèi)部制度管理的不規(guī)范，資金流動未能得到有效控制。財務管理權(quán)力過于集中，內(nèi)部管理無有效的監(jiān)督管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部管理、財務管理成為空談，未能對可能出現(xiàn)的財務風險和市場預警做出及時的反應，這些都是導致中小企業(yè)不能發(fā)展壯大的原因。

（五）缺乏風險管理認識

良好的風險管理可以為企業(yè)在發(fā)展過程中保駕護航，我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，缺乏風險管理預警，造成很多財務管理上的漏洞，如未定期組織企業(yè)對資產(chǎn)進行盤點，造成賬實不符；收支情況混亂，白條、坐支等情況發(fā)生；沒有形成良好的內(nèi)部監(jiān)督體系，造成財務管理制度不規(guī)范，財務風險機制未能發(fā)揮其實際的職能，對隱藏的風險不能做到及時的防范和做出正確的處理，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

三、中小企業(yè)財務管理問題的解決方案

（一）提高財務管理意識

很多中小企業(yè)財務管理缺乏風險管理意識，給企業(yè)的財務管理帶來隱患，可能造成不必要的經(jīng)濟損失。經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，如果財務人員能嚴格按照制定的財務管理制度，認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提高自身的專業(yè)實力和對市場敏銳的把控力，積極地發(fā)現(xiàn)和完善企業(yè)財務制度中的漏洞和缺點，保證信息的及時準確，及時地對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題做出有效的風險評估，可以有效規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險，使企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

（二）配備專業(yè)的財務管理人員

企業(yè)要謀求發(fā)展，需要更新財務管理技術(shù)，引進科學合理的財務管理知識，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，需要專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才資源，對財務人員進行崗前考核培訓，定期根據(jù)公司的發(fā)展狀態(tài)分析完善公司的財務管理制度，學習先進的財務管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化的市場發(fā)展趨勢，使信息化技術(shù)與企業(yè)的財務管理充分地結(jié)合起來。在工作中將理論知識落實到實際工作中，為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代化信息處理能力的高標準高素質(zhì)的財務管理人才，保證企業(yè)內(nèi)部財務管理的高效性，提高企業(yè)員工的自我學習和自我管理能力，為中小企業(yè)的財務人員提高專業(yè)素質(zhì)提供學習的平臺。為了鞏固培訓的效果，可以將企業(yè)員工培訓與績效考核相結(jié)合，促進員工學習提高專業(yè)技能的積極性。

（三）完善內(nèi)部財務管理制度

健全的財務制度是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范的有效支持。只有建立在良好的制度上，中小企業(yè)才能實現(xiàn)財務管理的科學性，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息一體化系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度。另外，中小企業(yè)應當積極地學習先進的財務管理知識，建立健全企業(yè)的財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避市場風險，建立由領(lǐng)導者直接領(lǐng)導的內(nèi)部監(jiān)督小組，給予監(jiān)督小組足夠的獨立性及權(quán)威性，定期組織檢查財務管理制度的執(zhí)行情況，對不合理、不科學的地方，及時做出調(diào)整完善。

（四）明確發(fā)展目標

在日益變化的現(xiàn)代市場競爭下，中小企業(yè)的市場定位隨著市場供求的變化而改變，為了適應新的信息經(jīng)濟時代，需要與時俱進地制定新的管理目標。部分中小企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，借鑒類似企業(yè)的成功經(jīng)驗，然而卻不能做到因地制宜，結(jié)合自身實際情況，反而走入死角，使企業(yè)發(fā)展陷入被動。中小企業(yè)要發(fā)展壯大，需要樹立良好的發(fā)展目標，從精神上指導企業(yè)的發(fā)展方向，從物質(zhì)上滿足財務管理的需要，建立良好的企業(yè)文化，豐富員工的生活，激勵員工的工作熱情，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標創(chuàng)造良好的氛圍。

（五）加強風險管理認知

財務風險是指中小企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種不可控因素，對財務活動造成不確定性，給公司帶來經(jīng)濟上的損失，提高中小企業(yè)財務工作人員對財務風險的認識和控制能力是財務風險管理的重要組成部分，對企業(yè)相關(guān)財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析評估，為企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略目標的決策提供真實有效的數(shù)據(jù)支持；帶動財務人員規(guī)避風險的積極性，把風險管理與績效考核相結(jié)合，充分調(diào)動企業(yè)員工規(guī)避風險的行為，把財務風險管理切實貫徹到企業(yè)各個部門工作中，形成良好的風險預警機制，對中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，做到及時、合理、科學的處理，并對發(fā)現(xiàn)的缺點，做到及時的修正和創(chuàng)新，以便更好地適應中小企業(yè)發(fā)展的腳步，為企業(yè)增長經(jīng)濟效益，更好地實現(xiàn)發(fā)展目標，由內(nèi)到外，實現(xiàn)全面快速發(fā)展壯大。

四、結(jié)語

我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，與人們的日常生活息息相關(guān)，成為國民經(jīng)濟增長的中堅力量，為我國解決就業(yè)問題、生活需求都起著非常重要的作用，由于某些原因，形成了經(jīng)濟實力與內(nèi)部管理制度不同步的現(xiàn)象，中小企業(yè)的內(nèi)部管理、財務管理的重要性被突顯出來，中小企業(yè)的規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為新的思考方向，在新的市場需求下，中小企業(yè)生存發(fā)展機遇伴隨著風險。與時俱進，改變固有的思維模式，引進科學合理的財務管理制度，及配備相應的專業(yè)人才，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理形成企業(yè)強有力的競爭優(yōu)勢，才能提高規(guī)避市場風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的提高，最終為中小企業(yè)的科學規(guī)范發(fā)展貢獻力量。