申元慶下半場戰事

王珍一 尤琳娜

對申元慶而言，人生的下牛場開始了。現在的他正通過自己的努力改變中國云計算市場的格局，讓中國云計算市場進入下半場，并且在下半場申元慶要讓京東云成為最熠熠生輝的那顆星。

從美國回上海的飛機上，申元慶將隨身攜帶的筆記本電腦打開又很快關閉，循環往復多次，最后索性將電腦放在一旁閉目養神，可是眼睛閉上了，大腦卻異常清醒。以往飛機上的時間是他難得的閑暇時光，可以看幾部電影，吃頓可口的牛排，再美美地睡上一覺。可是這一次，他的心情無法平靜。

申元慶走到了人生的十字路口。彼時，他已在微軟任職23年，擔任微軟亞太科技有限公司董事長，又剛剛被晉升為微軟全球最高級別的合伙人。一切看起來都那么順利，沒有人想到，申元慶正醞釀著離開。“我很確定，不想在微軟退休。我在思考人生的下半場。”申元慶語氣溫和卻充滿堅定。

記者面前的申元慶謙虛、禮貌、低調，周身透露出溫文爾雅的氣質。與之形成對比的是，喜愛T恤、牛仔褲的他，深具硅谷精神，勇于冒險、敢于挑戰，同時心懷使命感。2017年9月。國內外媒體紛紛報道了一則云計算行業的重磅消息——前微軟亞太研發集團首席運營官及大中華區云計算與企業事業部負責人申元慶加盟京東集團，出任京東云事業部總裁。

彼時的京東云起步不久，外界音量微弱，對于新聞中的主角來說。不可謂是一段“冒險旅程”。然而讓外界刮目相看的是，在履職至今不到一年的時間里，申元慶帶領京東云完成從行業“挑戰者”到“卓越表現者”的轉變，被業內認為是“進步最快的云廠商之一”，并悄然改變著中國云計算市場的格局。

這也是京東集團宣布全面向技術轉型的第二年，京東云無疑提交了一份不錯的成績單。然而這遠未達到申元慶給自己設定的目標，他將京東云和云計算定義為人生下半場的主題。對于挑戰者而言，精彩永遠在路上。

“不要盯著競爭對手看，因為他永遠不會變成你的客戶”

時間回到2017年初，在京東集團的開年大會上，京東集團CEO劉強東喊出了：“未來12年，京東只有三樣東西——技術！技術！技術！”這被外界視為，京東從商業模式驅動向技術驅動轉型，走上一條技術變革的道路。隨后，京東加快布局云計算、AI、大數據等技術領域的步伐。

申元慶的到來無疑是一針興奮劑。美國財經媒體TheStreet認為，申元慶加入京東對微軟來說是一個潛在打擊。正發力云計算的京東會威脅到微軟在中國的市場份額。然而，擺在申元慶面前的局面并不樂觀。此時的國內云計算市場群雄逐鹿，更早入局的阿里云已經占據中國市場份額的半壁江山；騰訊云、百度云、華為云等國內云服務商緊追其后不甘示弱；來自國外的微軟Azure和AWS更加虎視眈眈。

“我不喜歡順風做事，我喜歡逆風做事。一件事在不被大家看好的情況下做成功，感覺更有意思、更爽。”申元慶說。在這場云計算的激烈戰事中，申元慶有著與眾不同的打法。他倡導“意義觀”，展現出一種更大格局的思考。“我常說‘不要讓貧窮限制了想象力。假設在不受資源限制的情況下，我們會做什么，怎樣做，這才是有意義的。”

在申元慶的帶領下，京東云高歌猛進彎道超車。2018年7月，全球權威調研機構Forrester發布《TheForrester Wave：2018年第三季度中國全棧公有云開發平臺廠商評測》報告，京東云被評為“卓越表現者”。而在18個月前的2016年第四季度，Forrester對于京東云的定位還只是云計算行業的“挑戰者”；截至2018年6月底，京東云平臺上共有10多大類、108款云計算產品和服務實現技術創新；2018年以來，團隊以平均每月推出超過10款新產品的速度發展；擁有超過33萬注冊用戶，涵蓋制造、能源、醫療、教育等全行業；圍繞“善政、興業、惠民”理念，與西安、宿遷、濱州、湘潭、肇慶等數十座城市、縣域建立緊密的公共事務合作伙伴關系，幫助當地實現數字經濟發展和產業轉型升級。

也是在這一年，阿里云成為國內首個百億規模的云計算服務商。競爭對手依舊強大，但申元慶說：“不要盯著你的競爭對手看，因為他永遠不會變成你的客戶。”他堅信，道阻且長，行則將至。

從“職業經理人”到“事業合伙人”

最近，一則關于京東、阿里巴巴、騰訊在2018年《財富》世界500強排名的報道吸引了申元慶的注意。他特別喜歡新聞的標題——《JAT時代：改變中國。順道改變世界》。“太棒了！‘順道，低調的奢華！”申元慶笑著說。

“人不能沉溺于三千英尺高空，要拔高到三萬英尺高空去看。當我把自己拔高到三萬英尺高空時，我看到改變全球的動力來自于中國。”任職微軟的最后5年，中國的崛起，尤其在互聯網領域的崛起，給申元慶帶來了極大的沖擊。他希望人生的下半場在中國展開。

申元慶是一個重情義的人，對他而言，離開任職23年的微軟并不是件容易的事。他將微軟比作科技圈的黃埔軍校，很多活躍在國內科技界的精英都出自那里。讀大學時，申元慶學的是化學專業，出于對計算機的興趣，在加利福尼亞大學Santa Barbara分獲得了計算機科學碩士學位。如果說那次轉行是他對科技興趣的萌芽。那么微軟的經歷徹底激發了申元慶對科技的熱愛，這份熱愛—直保持至今，從未減弱。

上世紀90年代初，申元慶進入微軟后的第一份工作就一鳴驚人，擁有超強技術能力的他用不到12個月的時間推出了一款漢化版的操作系統，讓微軟總部大為驚嘆。后來他先后領導過Windows服務器操作系統全球產品開發、中國Windows產品市場等核心業務，因為技術過硬，又在運營、市場、生態系統建設等方面擁有豐富的經驗，成為微軟在中國的核心高管之一。

2006年美國的亞馬遜公司推出了云計算，申元慶不曾想到此后自己的人生與這項技術有著千絲萬縷的關系。

2009年微軟開始加大云計算戰略投入，時任微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默提出“一切盡在云端”。不再浪費時間去做企業內部的操作系統、數據庫等業務。和當時大部分的微軟入一樣，申元慶也有過迷茫。當時微軟90%的收入來源于操作系統、服務器、數據庫等。而在云計算方面還處于探索階段并未被驗證成功。微軟的這個舉措更像一場賭博。申元慶清晰地記得，史蒂夫·鮑爾默告訴所有人：“賭輸了也要賭。”史蒂夫·鮑爾默堅信，未來云計算將改變互聯網的發展。

申元慶形容自己是“對一切抱有強烈好奇心的人。憑借著這份好奇和執著到近乎偏執的態度，申元慶將更多的精力投入到云計算之中。2012年，申元慶出任微軟中國云計算與企業事業部負責人，全面負責微軟Azure在中國的落地生根，帶領中國團隊制定基于Microsoft Azure的云服務技術開發、服務管理、運營維護、本地云生態建設及客戶體驗，領導了微軟Azure在中國市場的轉型和成功。使Azure成為全球三大云服務廠商中最早在中國有落地產品運營的廠商。他還率先將微軟云加速器落地中國，并連續四年獲投中集團頒發的中國最佳孵化器稱號。這個項目被稱為“創業企業加油站”。為初創企業提供辦公空間、云計算資源、多方位培訓與導師扶持、技術及運營指導、融資機會等多種資源。截至2017年6月，已累計為170家創業企業成功加速。這些企業總估值超過566億元，有93%在加速期間獲得了下一輪融資，其產品和服務在中國覆蓋超過200萬家企業客戶和5億個人用戶。

申元慶帶領著微軟的云計算在中國披荊斬棘。快速培養、占領市場，外媒評價他為中國云計算領域的領軍人物。這是屬于申元慶的人生上半場，成功的職業經理人的生涯為他帶來了沉淀與積累。接下來，他為自己打上了“事業合伙人”的標簽，前方有更有意義的事等待著他去完成。

私心

喬布斯曾問可口可樂前總裁斯卡利：“在剩下的人生中，你是想繼續賣糖水還是想和我一起改變這個世界？”改變世界、創造不同從來不是某一家公司的壯志雄心，它是每一個科技推動者的使命。云計算正為各行業、領域帶去革命性的改變，作為這一切的見證者與推動者，申元慶覺得自己很幸運，在滿懷激情的同時，也體會到強烈的使命感。

申元慶并不回避自己的“小野心”，甚至將此稱為自己的“私心”，他希望在不久的將來能夠幫助京東云成為國內云計算行業的領軍者。對申元慶而言，這不是榮耀，而是更多的責任。

采訪過程中，有一個詞經常被申元慶提及——謙卑。“云計算代表著一種信賴，就像我們信賴水、電、銀行一樣。只有懷著謙卑的心，時刻高度警惕、重視每一次可能對用戶造成的損失，才算的上是一家有責任的、可托付的企業。”除此之外，京東云還緊跟京東集團的腳步，通過技術精準扶貧，帶領更多的農民進入數字經濟時代。截至目前，京東已在全國832個國家級貧困縣推進電商精準扶貧的工作，并通過各種渠道上線貧困地區136個品類、300多萬種商品，讓這些農產品進入京東銷售體系。初步估算銷售額達200億元，為832個貧困縣的農民帶來巨大的收入提升。申元慶說：“與獲得更多的市場份額和利潤相比，我更希望京東云成為一家受大家尊敬的企業，成為一個典范，成為一個有責任、有抱負、值得大家信賴的云服務提供商。”

申元慶身上有著互聯網人典型的特質——積極，主動，充滿活力。在他規劃的人生下半場里，不僅有對事業的追求。還把精進魔術、音樂提上了日程。申元慶尤其喜歡戶外運動，充滿探險和挑戰。逆風飛翔的快樂，只有勇敢者才能體會。

人生下半場硝煙彌漫，他說享受這一切就好。