淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化勞務(wù)管理的有效方法

孫永華 張來秀

[摘要]就我國目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，同時也是勞動力相對比較密集的產(chǎn)業(yè)型發(fā)展企業(yè)。但是，隨著勞動力成本的不斷提高，給建筑企業(yè)的發(fā)展方向帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)對勞動人員進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)，提升整體勞動服務(wù)隊伍的素質(zhì)，對目前建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；強(qiáng)化勞務(wù)管理；有效方法

文章編號：2095 - 4085（2018）07 - 0138 - 02

隨著我國目前社會經(jīng)濟(jì)和文化的不斷發(fā)展和進(jìn)步。在建筑企業(yè)方面也需要關(guān)于勞務(wù)管理方面的進(jìn)步和發(fā)展。隨著社會環(huán)境和社會條件的不斷變化，加強(qiáng)勞務(wù)管理勢在必行，下文中對于建筑企業(yè)勞務(wù)管理的強(qiáng)化方法做出一些分析和研究。

1 勞務(wù)管理存在的問題

目前我國建筑企業(yè)關(guān)于人員的管理仍然存在著很大的問題，首先是建筑行業(yè)施工隊伍人員的穩(wěn)定性差。現(xiàn)階段我國目前在企業(yè)建筑施工的勞動力主要是來自于農(nóng)村，但是這些勞動工作人員和建筑企業(yè)之間并沒有直接的勞動關(guān)系，因此難以保證整體的工程穩(wěn)定性。通常都是通過勞務(wù)公司來進(jìn)行合同的簽約。這樣的方法就導(dǎo)致建筑企業(yè)工作人員的不穩(wěn)定性。大部分都是比較松散或者是掛靠的關(guān)系，這在建筑企業(yè)就存在著整體勞動合同關(guān)系上的很大的缺陷。

另外一個重要的方面就是對專業(yè)人才管理程度重視程度不夠。當(dāng)今社會大部分的高技能人才在整體社會發(fā)展的地位上已經(jīng)得到了很大的改進(jìn)和提升。但是也有部分人員并沒有得到應(yīng)有的承認(rèn)和尊重。因此這樣的專業(yè)技術(shù)人員不能滿足社會發(fā)展的需求。在建筑企業(yè)在施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員來了就上崗，但是并沒有事前進(jìn)行有效培訓(xùn)的現(xiàn)象也在我國建筑企業(yè)的發(fā)展道路是十分普遍的。

最后一個方面就是目前我國在勞動關(guān)系的構(gòu)成方面比較混亂。沒有相關(guān)的專業(yè)規(guī)定來進(jìn)行合同的簽訂。目前我國在勞務(wù)承包的方式上，主要是通過建筑企業(yè)來進(jìn)行合同的簽署，而不直接和勞動相關(guān)人員來進(jìn)行合同簽訂。這就導(dǎo)致大多數(shù)勞動人員在召集的過程當(dāng)中十分隨意，一旦工程完成就隨時解散。

2 企業(yè)勞務(wù)用工規(guī)范措施

首先需要發(fā)揮我國各個職業(yè)院校的作用，改善不同的培養(yǎng)方式擴(kuò)大建筑行業(yè)相關(guān)技能人才的培養(yǎng)規(guī)模。目前在我國一些職業(yè)技術(shù)院校的發(fā)展教育過程當(dāng)中大部分的教學(xué)都是以理論為普遍的教學(xué)模式。而忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的實(shí)踐操作技能的培養(yǎng)，只有通過專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)的相關(guān)工作人員才能在未來企業(yè)建筑實(shí)際操作中發(fā)揮重要作用。

另外相關(guān)政府部門也需要對勞動技術(shù)工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。我國政府需要根據(jù)社會的發(fā)展加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并進(jìn)行大力宣傳。在全社會的發(fā)展過程，重視具有專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展，積極營造人才的發(fā)展氛圍，并為之創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。在一定程度上在人才的培養(yǎng)方面還需要采取更加強(qiáng)化的管理措施，保障各個不同的方面都給予更加優(yōu)厚的鼓勵。

在我國不斷發(fā)展的過程當(dāng)中關(guān)于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。只有培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的工作人員，才能在整體建筑行業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)有利地位。通過對高技術(shù)人員的使用，才能推動我國建筑企業(yè)在社會在不斷發(fā)展的歷史背景下取得快速進(jìn)步。大型企業(yè)在其自身發(fā)展的過程中需要與相關(guān)企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。

2.1 勞務(wù)公司必須配備管理人員駐扎在工程項目部對民工進(jìn)行現(xiàn)場管理

具體的管理措施如下。

（1）勞務(wù)公司必須在工程項目部配備一名勞資專管員，加強(qiáng)民工的進(jìn)場、出場管理，編制民工考勤記錄表。

（2）勞務(wù)公司必須給每一位民工在當(dāng)?shù)劂y行開辦銀行工資卡并將工資卡發(fā)放到民工手中。

（3）勞務(wù)公司勞資專管員必須收集每一位民工的身份證復(fù)印件，并要求民工本人務(wù)必在其身份證復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

（4）勞務(wù)公司財務(wù)部每個月要編制民工工資支付清單或工作表.要求民工在工資清單上簽字并按手印。

（5）勞務(wù)公司財務(wù)部每個月要審核工資支付清單，民工工時考勤記錄表、勞務(wù)公司與民工簽定的勞務(wù)合同名單，核對無誤后依法將工資打人民工本人工資卡。

2.2 總包方或?qū)I(yè)分包方

直接將勞務(wù)作業(yè)部分分包給班組負(fù)責(zé)人（包工頭）的稅務(wù)管理，總包方或?qū)I(yè)分包方直接將勞務(wù)作業(yè)部分分包給班組負(fù)責(zé)人（包工頭）稅務(wù)管理的實(shí)操要點(diǎn)如下。

1.總包方或?qū)I(yè)分包方與班組負(fù)責(zé)人（包工頭）簽訂勞務(wù)內(nèi)部承包協(xié)議。協(xié)議中約定以下重要條款。

（1）在“材料供應(yīng)”條款中約定：所有的建筑工程所需要的材料、動力全部由總包方或?qū)I(yè)分包方自行采購。

（2）在“承包方式”條款中約定：班組負(fù)責(zé)人（包工頭）以總包方或?qū)I(yè)分包方的名義對外經(jīng)營，并以總包方或?qū)I(yè)分包方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

（3）在“經(jīng)營所得”條款中約定：班組負(fù)責(zé)人（包工頭）向總包方或?qū)I(yè)分包方上交一定的管理費(fèi)用，經(jīng)營所得歸班組負(fù)責(zé)人（包工頭）所有。

3 結(jié)語

本篇文章對于建筑企業(yè)強(qiáng)化勞務(wù)管理的有效方法做出了一些分析和討論。分別從目前我國在勞務(wù)管理方面存在的問題、以及建筑企業(yè)在勞務(wù)用工方面的規(guī)范和措施分別作出了一一闡述和介紹。希望對于我國未來建筑企業(yè)在勞務(wù)管理方面的發(fā)展有積極影響作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹婉瑩.建筑企業(yè)勞務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用[J]工程建設(shè)，2017，（08）.

[2]趙亞濤，建筑企業(yè)勞務(wù)管理施工技術(shù)分析[J]市政發(fā)展，2017，（23）.

[3]周超.建筑企業(yè)勞務(wù)管理施工技術(shù)[J]工程技術(shù)，2016，56.