房地產企業全過程造價管理與成本控制

馬英

[摘要]改革開放以后，房子的需求量越來越大，房地產業成了國民經濟的支柱性產業，成為近年來大眾消費和投資的熱點。房地產這塊巨大的機遇“蛋糕”已經吸引無數的人參與到房地產的建設中，導致我國房地產供大于求。在這種施工材料成本大幅上漲、人工成本不斷增加、國家的質檢要求愈加嚴格的復雜背景下，誰能高效利用造價管理和成本控制，花較少的錢，蓋出高質量的房子，就能提高自身企業的核心競爭力，成為最后的贏家。因此造價管理與成本控制在房地產企業的全過程中具有很重要的作用。

[關鍵詞]房地產企業；造價管理；成本控制

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0090 - 02

從當前的形勢來看，造價管理與成本控制在房地產全過程中運用比較廣泛。成本控制是指在施工之前成本約束，保證房產的成本價不會高于市場價；造價管理則注重房產建立過程中財務預算以及施工方案預選。本文首先分析了房地產建造的全過程以及建造過程中的技術分析；接著探討建造房地產全過程中造價管理與成本控制具體實行的方面和細節，對于以后在房地產建設全過程中造價管理與成本控制地進一步發展提出了建議。

1 房地產建設全過程

1.1設計階段

一個工程可以圓滿完成依靠的是施工之前的設計過程，雖然它占有的工程費用比較少，還不到百分之二十，但是它決定著建筑物的結構、施工進度、性能等等，對于工程造價的影響卻達到百分之八十以上，也是控制成本的關鍵所在。設計階段工作的主要內容：市場調查、民意了解、數據經驗、房產結構等等，在設計的過程中，一定要設計合理，結構嚴謹、嚴格預算，通過造價管理和成本控制的手段，爭取細化到建筑建造每一個小的層面，保證房地產的質量和品質。

1.2招標階段

房地產商根據設計圖紙，采用合同措施控制造價，是招標階段成本控制的重要手段。合同是否能有效控制造價，取決于設計圖紙的深度和工程量清單的完整性房地產企業通過招標選擇工期保證、質量保證、標價合理的性價比較高的承包商。它的工作是編制工程量清單，完成清單預算，合理確定招標控制價；根據工程的性質和特點，編制招標文件，制定評標辦法；確定合同形式，制定合同的有關造價條款。房地產企業通過大量招標確定合同價格，確定工程消耗，事先將工程造價和成本進行合理有效的控制。

1.3施工階段

施工過程實際就是將設計階段的計劃具體落實，是工程造價管理的核心所在。因為在施工過程中，會出現一些不可預知的外界因素，與設計階段的預算會有或高或低的不同之處，嚴重時可能會導致成本失控，整個工程可能會功虧一簣。為此，在施工階段要一直運行造價管理與成本控制機制，工作人員還要嚴格根據流程進行施工，避免出現較大的情況動蕩，出現不可預知的嚴重后果。

2 房地產全過程造價的管理與控制

2.1重視圖紙設計

在進行圖紙設計時，設計團隊需要嚴格依照前面所舉出的影響因素進行現場勘察，根據工人的施工進度，保證圖紙和方案能夠切實滿足施工需要。房地產企業要讓設計團隊之間積極合作交流，從而形成默契的合作模式，將每個人的才能發揮到極限，從而完成地對成本進行控制，將圖紙的每個參數都設計精確，更好地指導施工方向，較高效率地將造價控制和管理應用在圖紙設計上。

2.2把好施工技術關

不同的房地產會有不同的施工技術，在施工之前房地產商要對這些方案進行比較，成本和造價便是很好的衡量標準，通過定量和定性的技術分析，選擇一個既合理費用又較低的施工方案，能夠提高工程的質量、縮短工期和保證經濟效益。在施工過程中，監督施工單位，把好施工的技術關，落實責任制度，每一個員工都對自己的簽證能夠負責任，避免在此過程中，員工因為懶散私自更改圖紙，隨意增加施工項目，在施工現場出現內部糾紛，導致房地產工程遲遲不能交工，給企業造成較大的損失。

2.3保證各環節的造價管理和成本控制

房地產企業都需要進行詳細的造價管理和成本控制。前期是目標成本的投入的人資和物資預算與限額；中期是對于工程的招標、建造、以及施工階段的動態管理；最終的結算審核及后期評估。總之，整個過程是個動態的系統工程，從管理和技術兩方面加強，建立一個與市場銜接的完善的動態工程造價管理體系，降低房地產企業的投資成本，使房地產企業的成本管理邁向更高的境界，為百姓提供更優質的房源。

3 結語

在現在的市場經濟下，相同行業的企業之間競爭都非常激烈，怎樣能夠在激烈的競爭中，謀求生存甚至發展，是每個企業領導人一直在找尋的答案，房地產業作為新興的產業也不例外。造價管理與成本控制是企業可持續發展的重要保障，能夠使工程在低費用、高效率下完成，使自己的房價低于社會平均水平，從而增加企業的競爭力，提高總利潤水平，滿足人們住房的實際要求，使企業持續立于社會發展的高地。

參考文獻：

[1]楊軍霞，房地產企業工程造價管理探析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，（02）：6.

[2]邱湘.房地產工程造價管理存在的問題與對策研究[J].產業與科技論壇，2013，12（2）：242 - 243.