企業人力資源管理創新發展戰略探究

趙忠

摘 要 在市場經濟競爭日益激烈的今天，企業如何獲得更大的生存、發展空間，如何在市場競爭中立足，企業的核心競爭力至關重要。其中，人力資源是關鍵性資源，企業人力資源管理水平的高低直接影響著企業的核心競爭力的強弱。良好的企業人力資源管理不僅可以促進企業的發展，而且能夠幫助企業實現長效、可持續發展的目標。因此，在企業的發展經營中，加強企業的人力資源管理是一項長遠而重要的工作。本文將通過闡述什么是企業人力資源管理，探究在新的經濟發展形勢下，企業人力資源管理創新發展的戰略。

關鍵詞 企業 人力資源管理 創新發展 戰略

一、引言

企業最大的資產不是資金、設備等，而是人，即人力資源。人力資源是企業生存的關鍵性資源。只有做到把員工安排到最能發揮其力量的職位上，才能充分發揮人的主觀能動性，而這是人力資源管理最主要的工作內容。人力資源管理始終是企業管理的一個重要課題。合理利用人才，實現企業效益的最大化是人力資源管理的目的。但在現代企業中，受到人力資源部門人員專業素質和傳統思想等因素的影響，企業在人力資源管理方面出現了不少的問題，如制度不健全、思想不更新、措施不完善、管理不科學等。在新的經濟發展形勢下，要想實現企業的發展，就要從人力資源管理入手，創新人力資源管理模式，這樣才能更加符合現代化企業發展的要求，在市場競爭中站穩腳跟。

二、企業人力資源管理的內涵

根據自身發展戰略的需求，企業對人力資源進行有計劃、有目的地合理調配，主要采取的措施有招聘、培訓、調整、激勵、考核、使用等，在這一系列的過程中，充分調動企業員工的工作積極性，挖掘員工的內在潛能，不斷為企業創造效益，增強價值，成為企業實現戰略目標的重要保障，這就是人力資源管理。這些管理活動內容豐富，主要有招聘選拔企業員工、培訓開發員工、績效管理和制定企業的人力資源管理戰略等。在這些活動中，企業利用現代化的管理辦法，計劃、組織、控制和協調一系列活動，以實現對人力資源的獲取、開發、培育和利用，并最終服務于企業的發展目標。

盡管人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，但是受到諸多因素的影響，現在的企業在人力資源管理方面存在的問題不少，如選人思想不明確，不能滿足企業在不同階段對不同人才的需求，以為只要是人才就都可以；培育人才的投入和力度不夠，沒有制定員工發展計劃，培訓投入略顯不足；所有員工的培養計劃都一樣，不能合理利用人才。

三、企業人力資源管理創新發展戰略

（一）管理理念方面

要想保障企業健康有序地發展，就必須更新管理理念，打好開展人力資源管理工作的堅實基礎。第一，個人與企業互利共贏的管理理念，企業的發展與個人的發展密不可分。企業榮則個人興，個人發展也會帶動企業的發展。第二，企業文化的管理理念，將文化管理融入企業管理和人力資源管理中，向員工宣傳企業文化的重要性，有助于提高員工素質和企業形象，建立積極的企業文化氛圍，益于企業的積極發展。第三，以人為本的管理理念，這會給員工創造充分發揮自己個性的空間，實現自我的展示與推銷，全身心投入到工作中，減少人才流失，為企業的發展壯大貢獻力量。在這個過程中，企業員工會意識到自己在企業中的地位，以主人翁的精神做到真正為企業著想。

（二）管理制度方面

第一，個性化管理制度，為每位員工量身定制符合其特點的個性化管理制度，從員工的個性特點、文化層次、工作能力和水平等方面入手，讓員工充分發揮個人能力和最大的特點。第二，外包化管理制度，受限于規模，國內的很多中小企業沒有開展好人力資源管理工作，對此，很多企業選擇將人力資源管理外包。在這個過程中，如何應用外包化管理制度至關重要，實現用人之長補己之短，提升企業整體的工作效率和市場競爭力。第三，柔性化管理制度。在市場經濟改革不斷深化的當下，有的企業的人力資源管理還在使用傳統的管理辦法，沒有加快改革的步伐，跟不上形勢的發展，缺少適合企業員工發展的管理制度，嚴重影響了員工的工作積極性。這就需要制定適合員工發展的柔性化管理制度，從薪資、福利、崗位等方面著手，制定一些靈活性和競爭性強的人力資源管理辦法，將員工的工作積極性充分調動起來。

（三）技術能力方面

技術創新在企業發展中所起到的作用毋庸置疑，人力資源中的技術能力更是不可缺少。在這種情況下，企業可以實施網絡化人才管理和信息數字化資源管理。利用一流的技術手段，模糊每個崗位之間的差別，從薪資、福利、業績考核、培訓等方面進行合理的規劃，建立企業與員工有效溝通的橋梁，不斷保持企業發展的先進性和持久性，這就是網絡化人才管理。信息數字化管理則是將每一個員工的各種信息進行計算編排，同時這個系統還有助于提高員工薪資核算、績效考核、崗位調整和培訓安排等管理效率。

（四）人員知識方面

擁有一支高素質的員工隊伍，能夠使企業立于不敗之地，適應市場經濟的快速發展。因此，企業員工的知識水平與企業的發展趨勢關聯甚大，要高度重視企業員工知識水平的提高。第一，多維度地考察每個員工，尋找其身上的潛在優點和特有優勢，讓其多展示自己，為企業的發展貢獻力量；第二，采取多種形式的講座、培訓、個體培養等，不斷提高員工的文化水平和自身的綜合素質，夯實企業發展的基礎；第三，仔細、嚴格地做好招聘工作，考核工作要細致、認真，全面保障人才的綜合素質。

四、結語

人力資源管理持續發展戰略，一定要適應時代的發展和企業的需求。只有這樣才能最大限度地提升企業的市場競爭力，在市場經濟大潮中乘風破浪、揚帆遠航。

（作者單位為神華北電勝利能源有限公司）

參考文獻

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