試論如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

劉洋

[摘要]施工管理一直貫穿于建筑工程的全過程，是關系到建筑工程成敗的重要因素，對建筑工程質量、工程進度扣安全等方面有著直接的影響。但是就目前的建筑施工中，仍然在精細化的管理工作中存在不足之處，因此，本文分析了建筑工程施工精細化施工管理的重要性，建筑工程施工管理中存在的問題，并結合這些問題提出了強化精細化施工管理的有效措施。

[關鍵詞]建筑工程；工程施工；精細化；施工管理

文章編號：2095 - 4085（2018） 08 - 0105 - 02

在工程企業的管理中，不斷細化的社會分工和服務質量使得工程企業管理需要實現更加精細化的管理。此外，精細化施工管理也是現代企業管理必須做到的一個十分重要的環節。在建筑工程施工管理中，精細化施工管理指的是工程施工管理企業需要在不延長工期以及保證其工程質量的基礎上，同時還要實施更加細致、規范的管理手段，最終達到更有效節約資源和降低工程施工成本的目的。

1 建筑工程施工的精細化施工管理的重要性

當前，建筑行業還是勞動密集型產業。在工程施工中，人力資源是重要的內容，因為工程中所需施工人員太多，工種也不同，因此，管理工作比較復雜。一般來說，實行精細化管理的建筑工程會取得較好的經濟效益，這也是建筑企業越來越重視精細化管理的一個重要原因。

對于建筑工程而言，在施工過程中進行精細化管理，需要構建其較為有效的管理機構和科學的施工管理相關機制，以提高施工效率和質量。對施工方案不斷進行優化，使資源配置越來越科學合理，保證各個工序之間能夠進行合理銜接和搭配，對進度進行控制，降低對資源的浪費，對工程造價進行控制。精細化管理能保證施工現場作業的順利開展，規范施工流程，保障施工安全，使施工質量和效率得到全面提高。

2 建筑工程的施工管理中存在的問題

當前，建筑工程施工的市場競爭壓力特別大，大部分建筑工程施工的相關企業為了在競爭中實現自保并更好地發展，都對精細化施工管理加強了重視。但是，目前建筑工程的施工管理中仍然存在很多問題，主要表現在以下兩個方面。

2.1 精細化管理的嚴重滯后

目前，從我國建筑工程施工的現狀可以看到，很多建筑公司都紛紛爭相承包建筑工程，而法律有明文規定：建筑工程的主體框架必須要由承包的建筑公司自己完成，但由于很多建筑施工公司不能自己完成這一工作，只能想辦法再轉承給其他有能力完成的建筑施工公司，因此這一建筑施工工程經歷了兩個承包的建筑施工公司，那么建筑工程的管理增加了一些困難。對于轉承的建筑工程施工公司，首先要在工期上實施監督，其次要在人力、成本等方面進行精細化的管理，而后者在進行過程中實現起來則有一定的難度。如果對于工程施工的管理和控制不能細化到位，那么在建筑工程整體進行中，就存在著工作人員懶散、規劃不統一和工程質量差等問題。

2.2 工程質量難以保障

目前，我國建筑施工工程市場多呈現出分包、轉包等模式，這就對建筑工程施工的質量問題產生了嚴重影響。對于一個建筑工程項目來說，只有每一個環節都配合好了，其工程施工的質量才能得到保證。如果我們對建筑工程質量的監督不夠細致，那么最終工程施工的質量也難以得到保障。

3 強化建筑工程施工的精細化施工管理

首先培養建筑工程人員的精細化意識，增強責任意識。在建筑工程中推行精細化管理，首先就是需要對建筑工程管理人員和施工人員進行思想上的醞釀和思想意識上的培養。

其次利用網絡技術，建立高效、快速反應的建筑工程施工精細化管理系統。精細化管理在建筑工程中的重要體現，就是實現在建筑工程施工過程管理上的精細化。網絡是信息時代的產物，各個職能部門可以通過網絡這一無形的信息中心連接在一起，實現資源共享。

建筑工程施工的精細化施工管理的推行，可以使每個崗位都有明確的相應職責和工作內容，從而保證建筑工程的正常運轉。

最后建筑管理部門的精細化管理也是一重要影響因素。因此，建設管理部門要嚴守質量檢測這一關，任何一個不達標的環節都可能導致最后的質量檢測不達標。對待工程質量檢測，工作人員要有高度的責任感和精細化管理的意識，保證工程質量的合格。對于敷衍了事、弄虛作假的單位一定要嚴懲不貸。

4 結語

總之，我國建筑工程施工中還存在著很多問題。在建筑工程施工企業激烈的市場競爭下，精細化管理是眾多建筑工程施工企業的生存之道，而且還要不斷加強。因此，只有提高精細化管理的意識，在企業管理的每一個細節處更加強化精細化管理，建筑工程才能在保證工期的前提下，獲得更加優質的工程質量。

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