建設項目施工成本管理存在的問題與對策研究

莊奕燊

項目成本管理是一項較為系統的工作，它貫穿于整個項目建設的全過程。因此，有效地控制好項目施工成本，對于提升施工企業的經濟效益具有重要的作用。但是，我國當前仍有不少施工企業在工程成本管理方面依然存在著不少問題，導致成本開支過大、利潤低下等問題，降低了企業的競爭力。

一、建設項目施工成本管理存在的問題

（一）成本管理意識存在誤區

建筑工程的工作量是確定的，企業要獲得預期的經濟效益，應從成本管理入手，降低工程施工中的損耗，合理平衡建筑質量、工期與成本之間的關系。建筑材料質量是建筑質量的重要保障，提高建筑質量，意味著更高的成本投入。同時，縮短建筑工期，意味著企業需要投入更多的建筑機械和施工人員，進而導致項目施工成本的上升。因此，建筑企業應結合建筑項目設計要求與施工要求，合理控制材料費用和人工費用，實現公司效益的最優化。然而，建設項目施工成本管理的施行中受到非常多的約束，嚴重限制了建設項目施工成本管理作用的發揮。由于企業領導或者管理者對成本管理的認知存在誤區，更多地將施工成本管理作為成本核算手段，未能真正發揮施工成本管理的價值，進而影響了施工成本管理的有效實施，阻礙了建筑企業的快速發展。隨著我國建筑市場的不斷發展，建筑工程施工技術水平不斷提升，然而，部分企業領導者的成本管理意識存在一定的誤區，為了降低施工成本，提高建筑項目收益，一味追求降低工程造價，甚至在工程用料上“節流”，導致建筑工程項目無法按質按量完成任務。總而言之，成本管理意識上出現誤區是建設項目施工成本管理的一個問題，急需有效的對策進行解決。

（二）成本計算方法不科學

建筑項目招投標，包含傳統的定額預算計價法和工程量清單報價法。在定額預算計價法中，工程總價是固定的，是由招標單位與投標單位分別按工程設計計算工程量。施工企業應根據建筑項目實際情況制定勞動力、機械、材料消耗的數量標準，即施工定額。然而，部分施工企業施工定額制定不合理，未能充分考慮建筑項目地域條件、建筑類型、技術水平等各種因素，而是參照工民建工標準制定施工定額，進而導致施工定額與實際工程量存在較大的偏差，致使建筑項目施工效益降低。部分企業編制人員水平有限、對施工技術了解不足等原因，進而導致工程量計算存在較大的偏差，影響了施工定額的準確性，導致施工企業投標出現較大偏差，影響了建筑企業的經濟效益。

（三）專業素質人才的缺失

控制建設工程項目成本的過程中，存在的另外一個非常嚴重的問題，就是缺少專業素質人才。現如今，大部分工程建設的過程中，針對工程成本費用控制的大部分是工程財務人員，財務人員并未充分了解實際的工程建設情況。這樣的情形下，將會產生無法良好有效控制生產成本的問題。況且現如今工程技術人員對這方面只有淺顯的認識，可是因為并非是其對應的本職工作，大部分設計人員也不愿意對此提出建議。如此一來，就會造成成本控制制度與實際施工現場不符，從而不能實現有效的日常費用管理，導致工程資源浪費。因此，工程管理者也要對此提出對應的對策，培養工程專業素質人才。

（四）缺乏有效的監管制度

盡管目前非常多的工程負責人了解到成本管理的關鍵意義，可是在現實的管理過程中，根本沒有應用有效的措施實現控制，即便工程中制定了管控對策，可是在實際施工當中未獲得良好的貫徹落實，造成管理制度成為一種形式。導致這種情況產生的一個關鍵因素，就是缺少有效的監管制度。大部分工程根本未制定有效的監管制度，然而針對工程審查，也基本都是利用敷衍了事的態度展開。現如今的工程監管工作者針對工程監督基本上利用的是定期監督的方法，這樣簡單監督的方式根本無法獲得有效的監督結果，容易產生應付領導檢查工作，在特定的時間段里做到位的問題。并且現如今的監督管理工作人員的責任意識并不強，工程施工人員只要不是非常過分，監管人員為了避免過多的麻煩，未施行相對應的措施。

二、建設項目施工成本管理對策

（一）增強成本控制意識，做好成本核算

企業管理水平的優劣受成本控制水平高低的影響，良好的成本控制水平有助于企業提升經濟效益。因而，施工單位所有工作者一定要從成本控制意識的誤區中走出來，增強成本控制意識，提高自身的成本控制水平。項目經理要經過個人學習提高自身的綜合素質以及成本控制水平，制定出行之有效的成本控制對策。利用培訓來提高成本管理人員以及施工工作人員的成本控制理念，實現對施工人員的管理分類，同時實現考核，保證全體員工一同參加到成本控制中。

健全完善成本核算體系，將成本核算工作做到位，需要成本核算工作者提高自己的專業素質，掌控好國家與行業成本開支的標準與范圍，熟練了解成本預算價格的細節，準確計算出計劃成本。施工單位要將責任制完善，做好每一個部分的責任明確，預算部門一定要及時將施工任務公布出來，做好施工方案，增強對施工進度的掌控。如果出現項目變更，要做好預算調整，最大限度上將決策的科學性提升。增強對采購物資的跟進，回收應用廢棄材料，減少施工成本。將成本責任細化，分為企業聲譽、施工品質、安全等方面，并分解到各個部門當中去，按照每一個部門的成績對工程成果進行驗收，做好對應的評價，及時總結好經驗。

（二）應用BIM技術提高成本管理水平

建筑項目施工成本管理過程中，將BIM技術應用進來，要從下面幾個方面著手：

1.計算工程量

作為工程項目概預算編制的重要依據的工程量，也同樣是成本管理的數據。BIM技術工程量計算，就是將建筑構件當作基本單元，同時對構件重疊的部分實現智能扣減、準確計算，在一定程度上減少了傳統計算工程量的工作任務量，而且提高了計算的準確度。

2.資源計劃

建筑工程進行施工建設的過程中要投入非常多的資源，需要科學合理地對這些資源進行配置，才可以更好地解決實際施工當中出現的各種復雜的問題。BIM技術主要是利用3D模型作為信息載體，將工程進度信息、造價信息匯總起來然后實現動態的決策分析，科學安排資源的應用計劃。

3.多維計算

工程施工成本管理一定要在不同時間、不同施工階段、不同位置的成本信息進行嚴密管理。可是在實際施工當中，很難對每一個方面的成本信息進行及時掌握，更不能夠精準地計算工程的工期費用損失。利用BIM技術可以依靠建筑模型、信息模型計算出時間、空間、位置上的成本變化，極大程度上提高了成本管理的水平。

（三）健全成本管理的人事制度，提高人員的專業水平

建設項目當中，管理者作為施工成本管理的主要人員，其專業能力、工作水平、思想認識等方面嚴重影響著管理工作的水平。為了讓管理者可以在成本管理當中發揮出應有的作用，需要健全成本管理的人事制度，提高人員的專業水準。建立完善的成本管理人事制度，要企業高層領導者以及人力資源部門分析企業的成本管理現實情況，將工作當中存在的問題清楚列出，從而找到管理者工作當中的漏洞。由此，健全具有實效性的成本管理人事制度，能夠更好地對管理者進行約束，在有效約束管理者的同時，要適當提高管理者的專業水平，幫助管理者在工作當中更加努力認真。

（四）創建監管機制

控制工程成本的又一大有效措施是創建監管機制，從而為工程帶來巨大的經濟效益。現實當中，要創建較為完善的監管機制，工程負責人員可以從下面幾個方面進行：第一，工程管理者成立專門的監督小組，不定期地對工程進行檢查與監督工作，避免敷衍現象產生，實現有效控制工程成本費用的目的；第二，工程負責者一定要全力培養檢查者的責任意識，培養員工互相監督的意識，針對不規范的行為進行對應的舉報，實現更好的工程監督工作；第三，工程管理者一定要明確工程各個部門的責任，對其進行明確的劃分，從而更加科學地實現對工程資源的分配與掌控；第四，工程負責人員一定要制定嚴格的獎懲制度，對違反規則的行為進行懲罰，對嚴格按照規范操作的人員進行獎勵。

總而言之，建設工程項目施工成本管理能夠幫助施工企業獲得更多的經濟利潤，能夠提高企業的市場競爭實力，幫助企業更好、更快的發展。因而，項目施工企業所有人特別是管理者要尤為重視施工成本管控工作，不斷深入創新成本管理方法，為成本控制服務。