關于廢氣處理工程在項目管理的應用

張海軍劉 偉

（1臺化興業（寧波）有限公司 浙江寧波 315800 2浙江仁欣環科院有限責任公司 浙江寧波 315800）

引言

廢氣污染如今已是影響目前中國環境最主要的因素，及時對廢氣進行處理是目前環境保護中最重要的工作之一，也是一項具有現實意義的工作。

1 概述

項目管理主要是想通過資源的整合，以保證能夠對某項活動進行監控性的管理，其中起主導作用的就是管理者自身的知識、技能以及管理方法[1]。如圖1。

圖1 環保工程進行項目管理時的基本程序

特點：首先是具有一定的目的性，進行項目管理就說明單位想對某項活動進行調整或者進行監控；其次是具有一定的獨特性，其最終目的都是和其它管理活動存在一定的差異的，特別是與一些政府的管理活動，是一種獨立于其它管理活動的管理方式，具有針對性；最后就是具有一定的集成性質，在實施管理的時候通常需要將各個要素結合在一起進行處理，最終形成集成性的管理模式。

2 存在問題

某地洗滌廠因管理不善等問題造成廢氣排放污染大氣的情況，遭到舉報，經核查發現其鍋爐林格曼黑度為1.25級，超過相關規定標準。廢氣的處理要對一些已經存在的問題加強重視，否則將會影響到人民的生命健康。

2.1 管理制度不夠完善

經常會出現管理者本身專業知識不足，導致工程不能按期完成，處理效果達不到標準。另外很多人為了取得高薪，通過走后門的方式進入到該管理隊伍之中，造成團隊內部出現隔閡、人心不穩，最終使得管理失效。

2.2 管理水平和管理目標差異

目前存在的主要問題是很多規模比較小的企業福利待遇較差，導致人才的流失。另外管理人員專業素質較低；另外對于自身的管理目標也不夠明確，在執行管理任務的時候更是對管理范圍不夠明確，導致工作停滯不前[2]。

2.3 管理力度缺乏

很多管理人員會礙于情面對于一些管理工作出現疏漏的人員不加以指責，有時候甚至會當作沒有發生，所以在管理力度上比較弱。

2.4 管理技術手段不足

很多企業受到資金和技術的影響，目前項目管理仍停留在人工化管理狀態，未充分利用先進的科技手段、信息化手段，比如缺乏在線監控措施、缺乏信息化管控平臺等等，無法及時發現廢氣處理問題，影響廢氣處理效果。

2.5 執行力不夠完善

因為國家文化的影響，對于“人情”相當重視，因此就導致在管理的過程中經常會出現因為礙于情面而對犯錯誤的人員不進行指責或者是懲罰的事情，導致最終的管理力度比較弱。

3 解決對策

經過一段時間的整改，該廠已加裝除塵設備，對排放氣體進行處理，經檢測達到合格標準1級，總粉塵污染量得到有效控制。除此之外，該洗滌廠對員工及包括領導人員在內的全體員工進行了系統培訓，做好環保工作。

3.1 完善管理制度

首先應該對其它一些管理成功的企業制度進行借鑒，在具體管理制度建立的時候應該建立起獎懲制度，能夠對員工起到基本的鼓勵作用，并且將任務責任人進行確定，以保證出現事故可以追責到人。在人員招聘的時候要能夠保證按照人員能力大小進行篩選，堅決反對走后門現象。

3.2 提高監管力度

對于相關的管理人員來說應該先將自身的責任落到實處，對于工程中每一個環節都要加強管控和監督；對于員工的工作更加強監督，對存在的問題及時提出，保證能夠及時改正。

3.3 改善技術管理手段

為了減少人力的消耗以及人工處理的誤差，在進行廢氣處理的時候最好使用自動化處理技術，將網絡技術和智能化電氣系統結合在一起，利用網絡通信技術對其中的管理進行有效監控，做到及時發現問題，及時進行處理。

3.4 增加項目管理的執行力度

對于項目管理來說就是要對工程中的每一個環節進行嚴密的監控與把握，作為一個管理者首先應該對自己的工作負起責任，對每個環節嚴加把控。可以制定管理獎懲措施，以激勵相關人員能夠提升工作積極性，增加執行力度，保證最終工程質量。

結語

在對廢氣處理工程進行項目管理的時候經常因為制度不完善、管理力度欠缺等問題，導致管理受到限制，對此應該建立起完善的管理制度，對工程中的各個環節進行監督和及時調整，以保證工程目標的實現。