建筑工程管理現狀及優化措施

劉增躍

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，與此同時，也帶動了我國建筑行業的發展，建筑工程項目越來越多，建筑工程的施工質量也越來越受到人們的重視，施工企業和施工人員要保證能夠充分的掌握施工管理的要點，要能夠在保證施工質量的前提下減少施工的工作期限，建筑的施工管理對于建筑工程的現場施工來說具有十分明顯的效果，不但可以大大的提高建筑工程施工的施工質量，還可以保證施工的安全性，但是目前來說。我國的建筑施工工程管理中還是存在著一些問題需要我們去進行解決，但是我們可以通過不斷的去探尋和提高，以此來將建筑工程管理的所有工作都做好，把建筑工程的管理工作不斷的進行完善。本文對建筑工程管理過程中的現狀問題展開了分析，并提出了優化管理的措施，以保證工程質量，促進建筑業發展。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

我們只有保證了建筑工程的管理工作能夠有效的進行，才能將建筑企業的整體效益進行有效的提高，給建筑行業未來的發展提供前提和更好的保障，但是在我國目前現在的建筑企業中，還存在著在管理工作中仍舊運用老舊的管理方法，導致建筑工程管理很難達到預期的目標，管理人員必須要重視這些問題，我們要把握每一次機會，加強建筑工程管理的工作，提升建筑的整體質量，在嚴格的注重建筑工程安全和建筑工程質量的同時，我們還要再進一步的強化建筑工程的管理方法以及管理的模式，對各個專業的管理人員進行合理的安排，以保證建筑工程能夠順利的開展。以保證建筑企業可以以質量征服市場。

一、建筑工程管理的重要性

（一）改善建筑工程整體質量

隨著我國經濟和科技的發展，人們的生活水平也發生著極大的變化，在這基礎上，企業在進行工程建設的時候，需要嚴格的按照相關的法律法規來進行執行，并且對大家的監督工作也要積極的落實到實處，以此來防止建筑工程事故的發生，為建筑工程施工提供強有力的安全保障，所以我們可以知道，在進行建筑工程管理的時候，將管理的水平不斷的提升可以有效的減少安全事故的發生，從而促進建筑施工有效性和安全性。

（二）減少建筑工程項目的投資成本

一般來說，一些相關企業在進行建筑管理工作的時候，都能夠達到降低項目投資成本的目的，以此來防止建筑工程出現資源方面的浪費和人員分配不均勻的問題，來提升建筑企業整體的競爭力。建筑企業為了得到項目的承包權，還需要進行工程報價投標和合同簽訂等環節，建筑企業必須要結合工程的實際施工情況，將相關的管理措施落實到實處，只有這樣才能實現建筑工程各環節之間的高效管理，降低工程的資金成本，避免出現成本浪費的情況，以達到經濟效益、社會效益最大化的目的。

二、建筑工程管理現狀分析

（一）管理機制不健全

從建筑工程管理工作的落實中來看，其在管理機制方面存在的缺陷同樣也比較突出，很難對于建筑工程管理工作形成較強的支持，甚至會導致建筑工程管理的混亂問題。比如對于建筑工程管理組織的安排，很多單位都存在著管理人員的不充足現象，一人多職現象比較常見，如此也就很難發揮出最強的管理效能，管理漏洞比較多。

（二）過度追求經濟利益

對于建筑工程項目施工管理工作的落實，其在當前存在的問題首先表現在經濟層面，因為很多建筑工程企業未來追求較高的經濟效益，而忽視了對于建筑工程項目的整體維護，在管理過程中同樣也表現出了較多的缺陷和不足。比如對于建筑工程施工中各類材料的應用，就可能存在以次充好問題，管理工作缺乏必要監督控制力度的話，就容易導致建筑工程項目的施工效果受損，最終影響其整體落實效果。

三、建筑工程管理控制優化措施

（一）完善管理機制

對于建筑工程管理工作的落實，其需要首先從管理機制層面進行完善，確保其能夠有效指導和約束相應管理工作的落實，比如對于建筑工程管理人員的安排就需要進行詳細分析。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內容和要素相對而言也比較多，對于人員數量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎上，有效安排較為充足的管理人員，確保建筑工程管理工作能夠發揮出較強的作用效益，避免出現一人多職或者是兼職工作人員。為了更好提升管理人員工作的流暢性和積極性，注重對于建筑工程管理人員責任的匹配也是必不可少的，其需要重點加強對于管理人員職責的明確，完善管理責任制度，確保建筑工程管理工作能夠體現出較強的實際效益。

（二）明確管理目標

對于建筑工程管理工作的優化，為了更好提升最終管理效果，從管理目標層面進行完善和明確也是比較重要的一環，其需要切實加強對于建筑工程項目的全面了解和認識，把握好建筑工程項目的施工內容和要求，進而也就能夠全方位掌握建筑工程項目的各個管理目標，為后續管理工作的開展提供必要參考。在建筑工程管理目標的明確中，其還需要重點加強對于各個管理目標協調性的分析，確保管理工作人員能夠有效協調各項管理任務和基本職能，尤其是對于進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目標的明確和協調優化，更是需要引起管理人員的高度重視。建筑工程管理前制定較為完善可行的管理規劃方案，確保相應建筑工程管理工作能夠體現出較強的實際效益，減少管理工作落實中存在的明顯矛盾和沖突威脅。

（三）加強施工管理人員培訓力度

在建筑工程管理工作落實中，為了更好提升管理價值，從管理人員入手進行完善優化同樣也是比較重要的一環，其需要綜合提升管理人員的素質和能力，確保其具備較強的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓工作中，需要首先加強對于職業道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價值，如此也就能夠更好實現對于建筑工程管理工作的高效認真落實，避免履行不徹底現象。從建筑工程管理技能層面進行培訓指導也是比較重要的一點，其需要確保相應施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創新管理理念，在降低自身管理壓力的同時，將建筑工程管理任務落實到位。

四、結語

綜上所述，對于建筑工程管理工作的有效落實，重點加強對于當前存在各類問題的詳細分析必不可少，需要詳細了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進而也就能夠采取較為合理的措施進行優化控制，確保建筑工程項目能夠有序落實。

參考文獻：

[1]劉玉連.論建筑工程管理的現狀及控制措施[J].建材與裝飾，2018（4）：208.

[2]陳輝.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（1）：11-12.