淺談機電安裝工程中的施工管理

雷富勝

機電安裝工程涵蓋了各方面的內容，包括工業、民用、公用工程等各種設備的安裝，是建設工程的重要組成部分。隨著我國經濟的發展，機電安裝工程的不斷增大，使得在機電安裝過程當中的施工管理顯得尤為的重要。

一、機電安裝工程的特點

機電安裝過程有著其自身的特點：第一，在機電安裝工程施工的過程當中，所經歷的周期比較長，涉及到設備的采購、安裝、調試、運行等各方面的工作，直到滿足相關的標準要求為止。第二，機電安裝工程所涉及的面非常的廣，設計電子工程、自動化、電氣工程等各方面的問題，需要施工人員具備全面的專業知識。第三，在機電安裝的過程當中，需要采用新技術、新材料、新工藝等一些新興的技術，同時，機電安裝工程越來越復雜，加之機電安裝過程所涉及的面廣泛，因此這些都決定了機電安裝工程需要很高的技術要求。第四，因為機電安裝工程所涉及專業非常多，如何使這些專業方面的工作相互協調的進行工作是一個重要的問題。同時，機電安裝工程還需要頻繁的和其他相關的工程部門、土建部門進行協調的工作。因此，決定了機電安裝工程協調管理工作多的特點。

二、機電安裝工程的施工管理

（一）在質量方面的管理

質量保證是機電安裝工程的重中之重，關系到安裝工程的安全和穩定。因此必需建立完善和科學的管理體系來保證施工的質量。

在施工的準備階段，應對施工圖紙進行詳細的審查，制定相應的施工質量管理體系。對于在施工過程當中施工質量的重要點進行明確。對施工過程當中所使用到的原材料的質量和性能進行檢測，需要達到國家相關的標準，不合格的產品不允許使用。對施工材料的采購要嚴格的選好供貨的廠家，建立一套嚴密、調度、管理的體系，確保材料的質量。

在施工的過程當中，應進行技術方面的交底，這是保證機電安裝工程質量的前提保障。技術交底的工作包括施工方法、質量標準、需要注意的問題、應急方案等等。明確施工的進度、施工步驟和方法。另外，通過測量以及工序施工質量的控制等手段來對機電安裝工程的質量進行控制。

（二）機電安裝工程的安全管理

安全生產是機電安裝工程的重要保障和前提，要想從根本上解決安全事故的發生，需要對安全生產的條件進行改善，規范安全生產的行為，全員落實企業的安全責任意識。嚴格的按照施工制度進行作業，明確各層的責任，從項目的經理到操作工，每一個人都要切實的明確自己的安全職責。另外，項目部的相關的技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工方案，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和技術措施，分析項目的隱患重點，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。最后，對安全工作方面的投入應該加大，建立安全管理機制，最大程度的降低安全事故給工程所帶來的經濟損失。

（三）機電安裝過程當中的成本管理

施工成本的管理涉及的方面很廣，時間周期也很長。施工成本的管理需要確保工期和質量不受到影響的前提下進行，謀求更大的程度上的成本的節約，對成本進行有效的控制。對于施工成本的管理，首先應該建立起一套完善的成本管理體系，成立相關的部門對施工過程成本的控制和管理工作進行監督，并且對施工項目成本進行預測、控制、分析和核算。另一方面，對施工過程當中涉及到的各個工程和材料進行全面的造價分析、記錄和匯總，制定規范的成本計劃。成本計劃是施工過程當中成本管理的一種有效的手段，能夠為各項目的進行進行成本上的指導和控制。

實施成本核算制度，明確施工原則、責任、內容和相關的要求，對施工過程資金的流向進行動態的控制和監督。

（四）施工進度的管理

機電的安裝工作是一個非常復雜的過程，涉及到各方面的問題，如果沒有對各部門進行合理的協調工作就有可能影響施工的進度。因此，為了確保施工進度不受影響，項目部應該建立責任體系，對項目經理、合同負責人、施工工人進行進度目標分解。落實組織措施、技術措施、經濟措施，確保進度。

（五）機電安裝工程驗收方面的管理

機電安裝工程驗收的依據有：“圖紙、變更通知書、設備說明書、建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工的規定，涉及進口設備或是引進外資的工程應該按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。一些非主要的工程沒有完成但是并不影響整體工程的運行，各項設備運轉正常合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工的驗收工作，竣工驗收工作由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

（六）機電安裝工程調試和運行的管理

在設備安裝完成之后，需要對工程進行調試，調試過程當中的一些數據要符合安全和環境的要求，而且能夠適應行業和業主的要求。

一般來說，剛出廠的大型設備都沒有辦法進行總裝和符合試驗。因此，安裝完成之后，需要對大型的機電設備進行調試。調試之前需要檢查設備裝配是否完整、是否合理、安全性能是否符合要求等等，以便之后的調試過程能夠順利的進行。調試的時候，主要的調試內容有設備的工作質量、操作性能、經濟性能等等。對機電設備進行負荷試驗，正確檢測符合運行下設備的相關技術指標。在這邊需要強調的是，參與調試的相關的人員必須每時每刻都到位，實時監控設備的運行情況、操作控制方法等。做好相關的記錄工作，因為記錄是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據。

調試完成之后，需要編寫調試技術報告，調試報告作為一種科技性的文件，內容應該具體，專業，并且要再現安裝的過程。在安裝調試技術報告的結尾部分，要給安裝調試工作給予一定的幫助、支持或指導的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調試過程中有關部門及人員所起作用、工作內容或成績的一種方式。

三、總結

總之，機電安裝施工的管理還涉及到方方面面的問題，機電安裝的設備、內容不一樣，施工的管理就不一樣。對于在施工過程當中出現的一些問題應該進行協調的管理，有組織、有效的進行。施工管理的好壞直接的影響到了一個項目的成敗。充分的組織高效的進行施工、發揮出每一個人、每一個環節的能動性，保證施工的順利進行。同時，積極的利用現代化的技術和先進的管理手段進行機電安裝施工的管理，保證工程順利的完成。