建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的分析

馮樂成

摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是一個比較復(fù)雜的工作，其中涉及到的有工作人員的施工管理以及施工程序的協(xié)調(diào)等，本文通過對建筑施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并有針對性地提高解決建議措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理模式

質(zhì)量管理、成本控制管理以及施工進(jìn)度管理是建筑施工現(xiàn)場管理程序的主要內(nèi)容，在建筑整體的施工管理中三者缺一不可，在一個建筑施工項目中，采取一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的管理，是施工管理的主要內(nèi)容，涉及的工作內(nèi)容和工作人員都比較廣泛，是建筑施工在建設(shè)過程中合理的分配人力、物力的保障性方式。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工中的質(zhì)量控制問題

建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量方面的管理尤為重要，一個優(yōu)秀的施工團(tuán)隊是施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量提升的保障。建筑施工中的人員管理一直都是施工管理的基礎(chǔ)，首先工作人員對施工現(xiàn)場要有一個確切的認(rèn)識，在這一基礎(chǔ)上做好規(guī)劃工作，制定具體的符合本次施工的詳細(xì)規(guī)定，這樣才能夠?qū)φ麄€的程序相對繁雜的建筑施工有一個全面的了解。當(dāng)前的建筑施工的管理往往采用抽樣檢查的形式來進(jìn)行質(zhì)量控制，但是這種方法容易造成施工過程中的質(zhì)量隱患，建筑施工各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)任何質(zhì)量漏洞，而抽樣檢查卻給質(zhì)量控制帶來了整體質(zhì)量控制上的缺陷，這種不規(guī)范的檢查手段也不符合相關(guān)的規(guī)定，會導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)返工重建的情況，因此質(zhì)量控制方面的現(xiàn)場管理必須進(jìn)行不斷地趕緊完善。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)管中存在的問題

現(xiàn)場施工中的監(jiān)管主要涉及的也是人員的管理工作，人員管理妥善安排是施工質(zhì)量與進(jìn)度不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員存在數(shù)量多、勞動力密集、文化水平差距大等特點，這種情況給現(xiàn)場的監(jiān)管工作增加了難度，在施工現(xiàn)場建立一個統(tǒng)一的監(jiān)督管理制度變得越來越困難，同時也增加了施工計劃的順利進(jìn)行。有的施工人員忽視現(xiàn)場管理制度進(jìn)行隨意操作，建筑材料以及設(shè)備等也容易出現(xiàn)混亂存放的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場秩序化進(jìn)程，工程的進(jìn)程固然重要，但是質(zhì)量更要放在首位，不斷加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)提升以及對施工監(jiān)管的重視，只有這樣才能建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)管中取得競爭優(yōu)勢。

（三）對法律法規(guī)重視不夠

建筑施工現(xiàn)場的工藝措施以及設(shè)計方案并沒有根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，通常只是使用千篇一律、形式單一的管理模式。建筑企業(yè)進(jìn)行施工的安全教育以及技術(shù)交底工作也往往只是為了應(yīng)對相關(guān)部門的檢查，只是走一個形式過場，有的檢查單位也沒有行使相應(yīng)的權(quán)力甚至存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，這樣就增加了施工現(xiàn)場安全隱患的發(fā)生幾率。另外，建筑施工現(xiàn)場的腳手架的搭建也需要符合國家的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，但是由于現(xiàn)場管理的疏忽經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的搭建方式，安全事故的發(fā)生頻率比較頻繁，是人們安全生活生產(chǎn)的潛在威脅。建筑材料是建筑施工的基礎(chǔ)設(shè)施，在材料的質(zhì)量管理方面相關(guān)的部門也并沒有足夠的重視，為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益的增長忽視了基礎(chǔ)材料的重要性，對國家的法律法規(guī)的規(guī)定視而不見，這在無形中為安全管理也增加了很大的難度。

二、建筑施工現(xiàn)場管理措施

（一）提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理模式

施工現(xiàn)場的管理想要順利的進(jìn)行，其前提是需要好的管理機(jī)制，例如實施5S管理機(jī)制，5S管理指的是對建筑施工的施工現(xiàn)場的各個組成不斷的進(jìn)行維護(hù)、清潔、整頓和優(yōu)化，這是一種科學(xué)、先進(jìn)的管理模式。新型的管理模式的建立是施工現(xiàn)場質(zhì)量提高的前提條件，在規(guī)范的管理模式下工作人員整體素質(zhì)的提高也是必然的。建筑施工現(xiàn)場的管理人員對于施工各個環(huán)節(jié)之間的過度必須提高管理認(rèn)識，這也是質(zhì)量保障的一個手段。面對施工的靈活變動的特點，可以建設(shè)完善一套完整的施工管理制度，利用科學(xué)的知識手段，設(shè)置一系列的細(xì)節(jié)管理方案，實行樣板優(yōu)先的現(xiàn)場管理措施以及驗收體系，按照圖紙中的變更改變專項技術(shù)方案，上交的時候做好全程跟蹤、檢查工作，通過檢查之后才可以開展建筑施工，這是對工程竣工時整體質(zhì)量負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。

（二）建立科學(xué)管理模式

建筑施工的施工方案是現(xiàn)場管理的技術(shù)指導(dǎo)，方案的制定，應(yīng)該根據(jù)建筑施工的施工性質(zhì)、建筑規(guī)模以及負(fù)責(zé)程度等因素特點，設(shè)計出既能滿足業(yè)主要求，又能保證建筑施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的施工方案。擁有一個具體詳盡的施工管理的設(shè)計方案能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的人力、物力、財力進(jìn)行合理的分配，做到各司其職、物盡其用，避免了管理的混亂狀況的發(fā)生。但是方案的權(quán)威性也并不是單一的，應(yīng)該根據(jù)建筑施工類型的變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)內(nèi)容的及時更改，完成主動的適應(yīng)過程，建筑施工的變化需要滲透進(jìn)每個工作環(huán)節(jié)中去?，F(xiàn)場施工的人性化管理重點在于對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，現(xiàn)代化的建筑施工需要不斷的銀鏡新材料、新工藝，施工人員以及管理人員都需要不斷提升自身專業(yè)水平，來適應(yīng)建筑行業(yè)的新發(fā)展，這是施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展的必要方法。

（三）加強(qiáng)部門的協(xié)作

針對建筑施工具有施工周期長、工序復(fù)雜、技術(shù)面廣的特點，為了避免在施工過程中出現(xiàn)安全故障，例如材料短缺、機(jī)械故障、停電等狀況，應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的監(jiān)管力度。建筑施工的開展應(yīng)該注重與國家有關(guān)管理部門之間的合作，一個完善的監(jiān)管團(tuán)隊是現(xiàn)場管理的主要控制主體，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，在每個施工環(huán)節(jié)中都依照國家的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化的操作，在安全事故的萌芽階段就將其消滅，防范于未然，這也是建筑行業(yè)安全控制的一大重點，將安全問題消滅在萌芽階段能夠?qū)μ岣呓ㄖ┕がF(xiàn)場的整體質(zhì)量做出幫助，在最大程度上降低事故以及問題對建筑施工造成的不利影響，監(jiān)管組織的工作內(nèi)容主要包含施工安全、材料質(zhì)量、施工成本等幾個方面。

三、結(jié)束語

建筑施工的不斷進(jìn)步對施工的現(xiàn)場管理提出了更高的要求，為了在規(guī)定時間和范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完工，現(xiàn)場作業(yè)人員必須對施工中存在的問題進(jìn)行反思分析，結(jié)合建筑施工單位的發(fā)展現(xiàn)狀，在分析自身特點的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)的提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的具體規(guī)劃，不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在增強(qiáng)現(xiàn)場管理控制模式的基礎(chǔ)上促進(jìn)施工的健康進(jìn)步。

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