淺析事業單位思政工作中的人性化管理

蘭松

摘要：要保證思想政治工作在事業單位管理工作中發揮作用，就需要根據各單位的實際狀況，進行人性化管理，因為人性化管理是保證事業單位思政工作效果的基石，它能夠幫助人們克服工作中的困難，起到團結奮進的作用，本文將先介紹人性化管理的開展方式，再說明事業單位思政工作中人性化管理的實施對策。

關鍵詞：事業單位；思政工作；人性化管理

一、人性化管理的開展方式

（一）開展人性化管理，彌補事業單位思政工作的不足

在現階段的事業單位中，思政工作就需要開展人性化管理，因為以往的事業單位思政工作在管理方面存在幾點不足：首先是思政工作的管理理念較為落后，使得一些思政工作趨于形式化，難以達到理想的目的，其次是思政工作的開展與思政工作人員的素質高低有著密切的聯系，因為一些思政人員素質還有待提高，所以難以掌握到思政工作開展的真正方法和途徑，導致思政工作無法落到實處；傳統的思政教育形式主要是以灌輸方式為主，一些理念由于是強加到某個人身上的，所以難以讓人接受，長此以往，還容易引起思政人員的反感，使得思政教育脫離了群眾，并沒有處處以人文本，所以逐漸地失去了真正的作用，在事業單位中缺少了生命力。在這種情況下，希望人員對單位中的思政工作有所創新和發展，開展人性化管理，不僅可以彌補以往思政工作的不足之處，還能夠促進思政教育工作的順利開展，保證有效落實。

（二）融入人性化管理理念，豐富思政工作的內涵

在思政工作中融入進入性化管理，有諸多優勢：其中包括：可以進一步肯定人的主體地位，發揮人的主觀能動性，發揮人的潛力，這樣就可以在事業單位中提升思政工作的效率，對于一些員工的利益和訴求，單位需要加以尊重，在單位中營造一種和諧的工作環境，在工作中大家和睦相處，能夠積極表達出自己的觀點，在開展工作中，需要管理人員注意人文關懷，不僅要努力關心員工們的工作，還需要關心他們的日常生活，幫助他們解決生活中和工作中遇到的困難，堅持以人為本，將員工們的成長與企業聯系在一起，并為員工們提供可供成長的發展空間，以工作中個人的業績提升帶動整個公司的進步，對于事業單位中人性管理方面的缺失，需要加入人性化管理觀念，使思政工作的效果得到最大程度的發揮，更好地促進工作創新。

二、事業單位思政工作中人性化管理的實施對策

（一）創新思政管理理念

思政管理需要與人性化管理高度緊密聯系，也就是說從管理的目標到途徑，都需要表現出人性化管理，思政工作創新首先就需要進行人性化管理，具體途徑為將人性化管理與思政工作相結合，擴大管理的途徑，能夠以思政工作為基石，再樹立以人為本的管理理念，滿足事業單位人員的各方面需求，促進他們三觀的提高以及思想的不斷完善，以實現人性化管理的目標，促進事業單位員工自身精神素質提高的同時，還將行程團結服務意識，促進各單位。各部門的協同合作，形成一個相互補充的管理體系，確保思政工作的順利開展；另外，還需要注意將人性化管理延伸到更廣的地方，在思政理念的基礎上，與工作實際相結合，加入新的管理理念，創新意識，使思政管理的內容不斷得到新的發展。

（二）拓寬思政管理路徑

在人性化管理中，以人為本是核心，在思政工作中融入人性化管理，可以以此起到教育作用，改變人、關心人和成就人，在過去的思政工作管理中，大多采用剛性的管理方式，現階段要加入一些柔性的管理方式，注意通過思想引導，進行文化滲透，事業單位的思政工作本身對單位的運行與發展起著至關重要的作用，在平時工作中，也應該注意思政工作的開展，比如可以定期組織座談會。討論會，鼓勵員工寫文章，促進員工們對黨和領導人思想的認識，探討馬列主義和馬澤東思想，在單位中營造一個積極的工作氛圍，在工作中加強員工的引導，鼓勵他們多學習、多思考，調動他們的積極性。可以多采用激勵的方法，在思政工作教育中，要提高員工的集體意識和服務意識，最終實現工作的目的，同時，加強對員工的文化培養，提升思政效果。

（三）提高思政工作的靈活性

在思政單位中，應該樹立實事求是的思想，尤其要注意員工的差異性，注意對不同的員工采取不同的思政方法，要因材施教，提高工作的靈活性，還要樹立與時俱進與創新的觀點，融入一些現代管理理念和技術，引進先進的技術進行管理，比如通過互聯網技術開展線上管理，將線上思政學習也作為一種途徑，為員工提供方便，同時，線下也要積極學習，與線上學習相互補充，提高思政工作成效，以往的思政工作被員工當成了任務，不僅積極性不高，而且影響效果，以線上和線下學習相結合的方式，就可以為員工提供更廣闊的學習空間，提升他們的學習興趣。

三、結束語

總之，思想政治工作需要創新，就需要在思想政治工作中進行人性化管理，突破舊的模式，在方法和觀念上處處以人為本，創立一種新的模式，才能發揮思想政治工作的作用，促進事業單位思政工作的發展。

參考文獻：

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