成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對黃金礦山企業(yè)的現(xiàn)實意義

王瑰琳

摘要：在黃金價格低迷的經(jīng)濟形勢下，黃金礦山企業(yè)必須要在成本控制方面做出努力，以維持自身在新經(jīng)濟形勢下的健康發(fā)展。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中的應(yīng)用能夠強化對企業(yè)成本的全過程管控，有利于黃金礦山企業(yè)成本核算精細化管理水平的提高，對新時期黃金礦山企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。基于此，本文對黃金礦山企業(yè)中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容進行了分析和探究，以期為新時期的黃金礦山企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；黃金礦山企業(yè)；現(xiàn)實意義

當前經(jīng)濟下行的壓力比較大，國際黃金行情比較低迷，為了更好的適應(yīng)這種形勢，黃金礦山企業(yè)必須要在成本管理領(lǐng)域采取積極措施，為企業(yè)在新時期的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對黃金礦山企業(yè)的成本管理提供了新的思路和有效方式，為實現(xiàn)企業(yè)在新時期的健康持續(xù)發(fā)展目標提供了可靠的成本管理保障。

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容簡述

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也被稱為低成本戰(zhàn)略，簡單地說就是企業(yè)通過低單位成本為用戶提供低價格的產(chǎn)品，作為一種“先發(fā)制人”的發(fā)展戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對企業(yè)的持續(xù)資本投入能力和融資能力有一定的要求，并且為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)技能也要處在行業(yè)的領(lǐng)先位置，低成本是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本[1]。實際上，低成本是一個相對的概念，是相對于競爭對手來說的，但是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著獲得短期的成本優(yōu)勢或者是消減成本這種簡單的發(fā)展方式，是在滿足客戶認為的最重要的產(chǎn)品服務(wù)和特征基礎(chǔ)上，與競爭對手相比具有的可持續(xù)性的成本優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)要想實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，首要的問題是要找出自身在“可控成本”方面的持續(xù)性來源，以此來避免競爭對手模仿、獲得長久成本優(yōu)勢的一種發(fā)展戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中的應(yīng)用是指黃金礦山企業(yè)要通過多種方式來降低成本，在全部成本方面低于其他競爭對手的發(fā)展成本，甚至是成為黃金行業(yè)中的最低成本，以此來獲取發(fā)展競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

二、目前黃金礦山企業(yè)在成本管理方面面臨的問題

作為傳統(tǒng)行業(yè)的典型代表，黃金礦山企業(yè)的發(fā)展是以市場需求為導(dǎo)向的，隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出來的新形勢，信息時代，面對著“一帶一路”的國家大發(fā)展戰(zhàn)略，黃金礦山企業(yè)要想尋得更好的突破和發(fā)展，有效應(yīng)對國內(nèi)外黃金市場的需求變化和國際黃金價格的調(diào)整，就必須從強化內(nèi)部管理角度出發(fā)，對成本進行有效的控制和管理，以此來應(yīng)對經(jīng)濟下行帶來的壓力。

三、黃金礦山企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施和途徑分析

（一）在物資采購方面降低成本

勘礦、采礦、冶煉以及其他業(yè)務(wù)活動所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備和物資材料的采購價格是黃金礦山企業(yè)的主要成本構(gòu)成，在物資材料這個“源頭”采取措施，降低物資采購成本是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中應(yīng)用的主要路徑之一。在降低物資采購成本方面，黃金礦山企業(yè)要做好以下幾個方面的工作。一是要對做好物資采購的基礎(chǔ)工作，在全面市場調(diào)研和詢價的基礎(chǔ)上，通過集中招標采購、陽光采購的方式來采購大宗物資，并且在這個過程中，加強對物資采購過程的監(jiān)管，對物資采購要做到精細化管理，避免因稍許變動導(dǎo)致成本大幅上升的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要對物資采購人員的素質(zhì)進行強化，尤其是要加強物資采購人員的廉潔自律能力的培訓，確保物資采購方面的成本控制到最低[2]。

（二）控制生產(chǎn)過程中的材料消耗成本

黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料消耗也是主要的成本構(gòu)成。首先，要控制日常材料消耗成本。對生產(chǎn)過程中的各類材料都要在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定消耗定額和消耗限額，以此為依據(jù)對材料出庫消耗進行控制管理。同時要對出庫材料進行過程管控，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了材料浪費或者是物資流失的情況，要進行問責處理。如果是超過定額和限額的材料消耗必須要經(jīng)過相關(guān)的申請批準流程。為了在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)材料節(jié)約意識，應(yīng)當將材料消耗和管理與績效考核、部門考核等進行掛鉤。其次，要對材料物資的儲備定額加強管理。一方面，要制定嚴格的物資儲備管理制度，對采購驗收標準、驗收規(guī)范流程和材料出庫程序等進行明確。另一方面，要組織專業(yè)人員對材料進行專業(yè)測試，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量或者是質(zhì)量不符合的情況要進行及時的反饋，或是聯(lián)系廠家解決，或是通過供應(yīng)商調(diào)貨、退貨，確保材料質(zhì)量，相對的降低材料消耗成本。

（三）加強黃金礦山企業(yè)動力成本的管控

從目前黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動來看，電力是企業(yè)生產(chǎn)最主要的動力來源，對電力成本的控制主要采取以下幾個方面的措施。一是控制電力供應(yīng)成本，分析國家電網(wǎng)的梯次用電政策，利用用電價差的方式來控制電力成本，或者是積極爭取當?shù)卣陔娏Ψ?wù)方面的支持，用直供電的方式來降低生產(chǎn)動力成本。二是要做好企業(yè)內(nèi)部用電管理。健全企業(yè)內(nèi)部的動力計量網(wǎng)絡(luò)體系，對采礦通風、壓風、排水以及選礦破碎等生產(chǎn)工藝的用電進行合理規(guī)劃，盡量減少無效用電消耗。三是要對供配電系統(tǒng)進行改造升級，加大節(jié)約用電、合理用電的宣傳，構(gòu)建動力考核體制，根據(jù)生產(chǎn)實際對各車間組的用電指標進行定額[3]。

（四）注重對企業(yè)人力成本的管理

人力成本也是黃金礦山企業(yè)經(jīng)營管理的重要成本構(gòu)成。在人力成本管控方面，主要采取以下幾個方面的措施。首先，對企業(yè)人力資源管理方案進行優(yōu)化，按照勞動定額管理和因事設(shè)崗、一人多崗的原則進行人力管理，確保勞動效率的基礎(chǔ)上對人工成本進行控制。其次，要建立激勵性的薪酬管理制度，對企業(yè)內(nèi)部人員的作業(yè)單價進行合理控制。同時注重人員的培訓工作，提高人員專業(yè)素質(zhì)，減少工作失誤，降低損失。另外，對于水泵房、變電站等值班崗位可以選用信息化設(shè)備和技術(shù)來進行值守、監(jiān)管工作，減少人員配置，控制人工成本。

四、結(jié)束語

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在黃金礦山企業(yè)中的應(yīng)用能夠為企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下獲得健康持續(xù)發(fā)展，必須要在物資采購、生產(chǎn)成本、動力成本和人力成本方面采取相應(yīng)的措施來貫徹執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的成本管理保障。

參考文獻：

[1]尹延梅.試論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的實施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（24）：34+39.

[2]周松.企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的分析[J].中國管理信息化，2012，15（04）：29-31.

[3]陳折，任娟.創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略的科學研究綱領(lǐng)方法論基礎(chǔ)[J].科學學研究，2011，29（03）：349-358.