關于民營企業人力資源戰略的幾點思考

李明

摘要：人力資源在民營企業中屬于不可或缺的資源，怎樣科學有效的開發和管理人力資源是企業邁入成功道路的關鍵所在。但作為我國現階段社會主義市場經濟的主要構成部分，民營企業在人力資源方面的劣勢顯得格外突出。鑒于此，本文首先闡述了民營企業人力資源管理中存在的主要問題，接著筆者結合自身經驗提出了相應的對策，供相關人士參考與借鑒。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題；對策

在最近幾年里，人力資源已經成為民營企業戰略實施中的主要問題。如果民營企業想要在市場競爭中立于不敗之地，那么采取有效措施實施戰略性人力資源管理就顯得尤為主要。但是民營企業中的人力資源管理依然存在某些缺陷，這樣就要從樹立戰略性人力資源管理理念、提升管理人員的綜合素質、完善人力資源戰略規劃等方面進行適當的改革。

一、民營企業人力資源管理中存在的主要問題

（一）人力資源管理觀念無法緊跟時代的腳步

盡管大部分企業已經深刻認識到了人力資源對企業今后發展的重要意義，然而在實際實施的時候卻無法達到預期的效果。這是因為一些民營企業沒有事先做好戰略計劃就過分追求最大化的經濟效益，認為培養人才要比招聘的成本高出很多，因此沒有將目光放在人才培養的上面。只重視員工的使用，但是卻不重視培養，這樣久而久之就會打擊到員工的積極性，繼而致使人力資源頻繁流失。

（二）人力資源管理者的綜合能力有待加強

一些民營企業因為自身管理基礎弱，很多企業都沒有建立專門的人力資源部門，還有一些企業即便具備了人力資源管理部門，然而卻沒有配置與之相匹配的管理者，這樣就會致使管理者的綜合素質呈現出良莠不齊的情況，無法發揮出實質性的作用。此外，一些工作人員也缺乏相應的市場意識，尤其在面對現階段人力資源市場的繁瑣性，沒有豐富的實踐經驗，處事比較被動，無法發揮出人力資源管理應有的價值，這也是致使人力資源管理質量不高的主要因素。

（三）缺乏合理的人力資源戰略以及可行的人力資源規劃

從當前的發展形勢來看，大部分民營企業在開展人力資源管理工作的時候都缺少了完善的規劃，不管是在員工招聘環節還是職業發展等諸多方面，都呈現出較大的隨意性特點。因為民營企業的人力流失情況比較嚴重，企業發展速度過猛，在短時間內也需要大量的人才，這個時候大部分企業都會通過人才市場招聘人才，但是卻沒有把人力資源當作一種基礎性投資看待。在實際制定相關戰略部署的時候也沒有將人力資源戰略部署滲透其中，長此以往下去致使民營企業缺少健全的人才結構，使人才的發展無法緊跟企業的發展，繼而對企業的未來發展帶來嚴重的影響。

二、針對民營企業人力資源戰略實施提出的有效對策

（一）樹立正確的戰略性人力資源管理理念

企業的競爭實質上就是人才的競爭，如果想要確保人力資源管理工作可以落實到位，那么民營企業就要樹立正確的戰略性人力資源管理理念，繼而為該項工作的順利實施提供強而有力的思想保障。始終遵循“以人為本”的理念不動搖，將人當作民營企業中最具有活力的資源。作為一名管理人員，應當深刻意識到人力資源對促進企業未來發展起到的重要作用，人力并不是成本，而是一種資源，是可以創造出更多有價值的資源。所以，相關管理人員應當將目光放在怎樣開發人力潛能的上面。打破以往的管理形式，增加上級和下級交流的頻率，采取有效措施積極引導員工主動參與到管理工作中，心系企業的成長；對員工自身素質的提升予以高度重視，為企業與員工之間都可以處于穩定發展的狀態而創造有利條件。

（二）提高管理人員的綜合能力

我們都知道，人力資源隊伍是建立人力資源管理體系的基礎條件，所以要對相關管理人員的角色進行重新定位。當前的管理人員并不只是扮演著專業管理者的角色，而且也是企業的參與者，員工的激勵者。應當一起提升人力資源管理的戰略地位以及專業能力，為相關管理人員可以更好的勝任該職位提供應有的保障，可以依據自身的綜合能力為此項工作的開展奉獻出自己的一份力量。因此，民營企業如果想要促使該項工作可以朝著規范化的方向發展，那么一定要采取針對性的手段提高管理人員的綜合素質，通過各種手段吸引復合型人才參與其中，為可以建立一支技術過硬、道德品質高的人力資源隊伍奠定扎實的基礎。

（三）加強人力資源戰略規劃管理

針對人力資源戰略規劃來說，應當將目光放在為組織未來經營預先準備與之相匹配的人力資源的上面，深度剖析組織在各種環境下對人力資源提出的要求，并制定出切實可行的人力資源管理方案。在最近幾年里，民營企業得到了前所未有的發展，員工數量也呈現出逐漸上升的趨勢，加大人力資源戰略規劃管理的力度是時代所需。只有結合民營企業的發展戰略目標，制定出行之有效的計劃，有目的、有組織的進行人力資源開發、考核等一系列工作，使其成為人才合理的階梯結構，才能更好的符合民營企業不同時期對人才的實際需求。由此可見，人力資源規劃的最終目的是為了盡可能縮短供給和需求之間的距離，這對推動企業的健康發展有著積極的意義。

三、結語

綜上所述，隨著我國國民經濟水平的提高，人力資源管理的提升能夠進一步使得我國社會主義市場經濟變得更加完善。但是在實際開展人力資源管理期間依然存在某些不足之處，這樣就要求民營企業緊跟時代的腳步，采取有效措施加大對人力資源管理的力度，制定出一套切實可行的管理方案，充分激發員工的工作熱情，為企業的成長出謀劃策，促使民營企業可以在市場競爭中占穩腳步。

參考文獻：

[1]張春艾.民營企業人力資源戰略創新[J].中外企業家，2013（33）：184-185.

[2]靳勇.我國民營企業人力資源戰略的構建[J].中國商貿，2010（16）：79-80.

[3]陳文標，阮兢青.民營企業的人力資源戰略研究[J].商業研究，2005（14）：24-26.

[4]黃衛華，許曉潔.我國民營企業人力資源管理戰略初探[J].中國民營科技與經濟，2003（Z2）：17-19.