分析人力資源管理理論及應用現狀

梁曉計

摘要：隨著全球經濟一體化的發展趨勢和競爭的加劇，人力資源的重要性越來越明顯，并逐漸成為組織改進、發展和成功的關鍵因素。然而，由于環境因素、經濟條件和發展狀況等諸多因素的影響，人力資源的穩定性逐漸減弱，管理難度也在增加。因此，了解人力資源管理的研究現狀，深入分析和研究人力資源管理理論具有非常積極的作用。

關鍵詞：人力資源；管理理論；研究現狀；發展趨勢

人力資源管理是一個重要的管理新領域，也是現代工商管理整個系統的重要組成部分。為了適應國內外人力資源管理實踐的發展，自20世紀以來，人力資源一直受到企業界的高度關注。與此同時，關于人力資源管理的理論研究取得了很大進展，并被企業界和學術界廣泛接受。同時，它也取得了相當大的發展。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理，是指運用現代化的科學方法，與一定的物力相結合所進行的培訓、組織和調配，充分發揮其能動性，人事相宜，人盡其才，以實現組織的目標。現代的人力資源管理，深受經濟競爭環境、國家法律以及技術競爭環境的影響，通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。

與其他資源相比，人力資源的最大區別在于它的主體是人，是一種特殊的資源。它主要研究組織的任命職能和管理職能，即與人相關的概念、理論和技術。然而，人力資源管理絕不是人事管理活動的簡單集合，而是人力資源的合理組織。通過獲取、整合、激勵和發展，以及與其他資源的合作，組織的效率可以實現，從而實現其目標。此外，一些學者認為人力資源管理與傳統的人事管理有很大不同。傳統人事管理是以人為本，而人力資源管理卻是以人力作為資源；在管理方式上，“被動型管理”是傳統人事管理的方式通過人力資源的有效開發和管理，實現令人滿意的績效是人力資源管理的目標。與傳統的人事管理相比，人力資源管理可以更好地激發員工的潛力，從而更好地支持和配合整個組織。

二、人力資源管理的現狀分析

（一）公司績效考核沒有明確的標準

因為公司的基礎工作薄弱，制度不完善，并且沒有標準化的實施體系，所以不可能在薪酬分配中進行有原則和詳細的績效評估。各級領導對績效考核的忽視導致員工對標準化的績效考核感到困惑，讓張耳和張生感到困惑。因此，考績的可信度和效率都不好。

（二）缺少針對性的激勵手段

對于員工來說，工作評價是薪酬設計的基礎，可以用來衡量員工在公司內的工作價值。無論是管理人員、技術人員還是生產人員，都應該根據他們的生產效果制定不同的獎勵制度，以此作為滿足不同員工需求的激勵措施。

（三）沒有合理的組織機構

俗話說，沒有規則就沒有廣場。企業必須組織起來，才能順利實施和服務于企業的戰略。在設計組織結構時，企業未能根據自己的環境、技術和戰略調整組織結構。此外，該公司的結構尚未建成，無法正常運作。部門之間缺乏溝通和溝通嚴重影響了團結與合作。

三、當前人力資源管理研究的三個重要領域

（一）戰略人力資源管理

一般來說，戰略資源管理可以分為三種情況：第一，它與企業利益密切相關；其次，它與個人利益密切相關；三是組織實踐與政策之間的“適度”。人力資源管理的第一種方式是將企業的利益與管理緊密聯系起來，并注意這種管理給企業帶來的最大利益。第二，在激烈的市場競爭下，關注一個人的個人能力非常重要，關注一種人的管理。第三是將兩者結合起來進行有效和適當的管理，從而考慮這種管理對企業整體利益的影響。

（二）國際人力資源管理

隨著經濟全球化的發展和國際化的深入，近年來人們越來越重視人力資源管理的方式和方法，并將結合國內外一些先進的理念和管理知識，在國際人力資源管理方面進行創新。由于區域文化的差異，國內人力資源和國外人力資源管理在某些方面存在一定的差異：國際人力資源管理不僅要考慮區域文化的差異，還要考慮自身環境和文化對人力資源管理的影響，在此基礎上，建立了一系列適應人力資源管理方式的法律法規。顧名思義，國際人力資源管理是一種跨國際的人力資源管理。由于不同國家的特點，這種管理方法會非常復雜。

（三）人力資源管理效益評估

1.人力資源指數問卷調查

這種問卷最初是由美國聯合快遞公司發起的。這是一種主要根據員工的服務態度進行測試的企業管理方法。問卷顯示，企業員工的服務態度通過將這種管理與企業績效有機地聯系起來，對企業形象和績效有著非常重要的影響。因此，在實施人力資源管理的同時，我們必須加強員工的服務意識，不斷提高客戶滿意度和企業知名度，以維護企業的良好形象。

2.人力資源聲譽

隨著市場競爭的日益激烈，人力資源管理是否良好和積極，人力資源管理的內涵是否能夠滿足與企業有各種關系的各類人的需求，包括內部員工和外部客戶，直接關系到企業對市場需求的適應性，與企業的經營和發展密切相關。因此，能否堅持“以人為本”地建立和不斷提升人力資源管理建設水平，在很大程度上，它決定了企業的未來和命運。每個業務經理都必須充分認識到遵守“以人為本”應該強調建立人力資源管理的重要性。人力資源管理建設應在企業基礎設施建設中占據重要地位。加強人力資源管理建設，不斷提高人力資源管理水平，更好地適應企業內外環境的變化和市場競爭的需要，促進企業健康發展。

隨著社會的不斷進步和發展，改革開放的不斷深化，經濟體制的不斷完善，我國的經濟、政治、文化等各個方面都發生了深刻的變化。特別是改革開放以來，我國對人的重視和管理發生了根本性的變化。為了適應時代社會發展的需要，建立一套完整的人力資源管理機制對經濟社會發展具有重要意義。

3.人力資源的成本控制

人力資源管理不可避免地會給組織帶來一些成本。因此，人力資源績效評估可以通過比較人力資源花費的成本和標準成本之間的差異，或者通過比較不同組織之間的成本支出來進行。組織可以通過逐項核算和成本支出比較來監督和控制人力資源的管理績效。然而，由于無法從根本上確定標準數據的有效性，比較結果的重要性和功能大大降低，只能用作組織的參考條件和標準。

四、結束語

21世紀是人才的競爭。企業的發展需要人才。因此，企業的核心競爭力體現在人才的競爭中。作為一個管理部門，人力資源的重要性不亞于一般職能部門。在某些方面，人力資源管理在其他管理部門的人事結構和業務發展中發揮著關鍵作用。因此，人力資源的重要性將會特別突出，越來越多的企業和機構開始關注它。根據人力資源管理在企事業單位用人、選人、育人中的作用，分析了人力資源管理在企業各個方面的巨大效用，分析了如何提高人力資源管理的有效性，并將其作為提高企業人才競爭力的基礎。人才是企業發展的動力，為企業的發展注入了更多的活力。人才作為企業發展的核心動力和核心資源，關系到企業成長的每一步。

參考文獻：

[1]趙曙[J].人力資源管理研究[M].中國人民大學出版社，2017（8）.

[2]張弘，趙曙[J].人力資源管理理論辨析[J].中國人力資源開發，2017（1）.

[3]李佑頤，趙曙明，劉洪.人力資源管理述評[J].南京大學學報，2017（4）.