探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略

黃澤英

摘要：在工程管理中經(jīng)濟管理是其中最為重要的構(gòu)成部分，其對工程造價控制和管理有著較大的影響，在目前的建筑工程高速發(fā)展中，不僅僅要求做好施工合理控制，也要求做好經(jīng)濟管理工作，力圖推進建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；措施

建筑工程經(jīng)濟管理是項目實施過程中的核心所在，工程造價在項目整個過程中占據(jù)的地位顯而易見，面對現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，應(yīng)該穩(wěn)步的強化施工過程的有效監(jiān)管，積極的落實工程項目質(zhì)量的控制，保證更好的迎合建筑工程在建設(shè)過程中面臨的基本要求。經(jīng)濟管理可以保證項目建設(shè)符合實際的規(guī)定，同時造價更為合理，在竣工后達到國家規(guī)范與要求。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

對于建筑工程來講，經(jīng)濟管理作為其最為重要的構(gòu)成部分，也是工程可以運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在具體運行中比較復(fù)雜主要內(nèi)容為推進實現(xiàn)成本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，同時也有著一定項目、技術(shù)以及驗收管理等諸多內(nèi)容。同時在建筑工程中建筑經(jīng)濟管理在一定意義上實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)之間有效連接，實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)都得到了合理連接，質(zhì)量都有著一定保證，對此進行合理監(jiān)督。與此同時，建筑經(jīng)濟管理也會進行合理管理，實現(xiàn)管理之間強化，推進企業(yè)進度的實現(xiàn)。

二、施工風(fēng)險的劃分

（一）自然及環(huán)境風(fēng)險

不可抗拒的自然力風(fēng)險，如：洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等，水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候條件、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險因素。對不可抗力如何界定，是關(guān)系到工程實施過程中風(fēng)險分擔(dān)的一個重要問題，需要施工企業(yè)引起足夠重視。按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，施工企業(yè)一般只能得到工期延誤的補償。

（二）工程設(shè)計風(fēng)險

工程設(shè)計是工程建設(shè)實施的龍頭，沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作，只有避免在設(shè)計方案不確定時招標(biāo)，才能避免由此帶來的風(fēng)險。

（三）施工技術(shù)風(fēng)險

在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點和局限。施工企業(yè)必須對施工方案中存在的風(fēng)險進行考慮和評估。

（四）經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險。有些經(jīng)濟風(fēng)險是社會性的，對各個行業(yè)都有影響，比如經(jīng)濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等；有些經(jīng)濟風(fēng)險的影響范圍限于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，如國家基本建設(shè)投資總量的變化、房地產(chǎn)市場的銷售行情、建材。

三、建筑工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制

（一）健全經(jīng)濟管理體制

建筑企業(yè)若想加強對工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制，必須建立健全經(jīng)濟管理體制。建筑企業(yè)要設(shè)立一個獨立的經(jīng)濟管理部門，并在經(jīng)濟管理部門中設(shè)立一個市場營銷部門和一個經(jīng)濟管理部門。企業(yè)要明確經(jīng)濟管理部門的責(zé)任和工作的內(nèi)容，提高經(jīng)濟管理的水平。與此同時，建筑企業(yè)要對員工的行為進行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進行分離，減少工程管理過程中出現(xiàn)的漏洞。首先，企業(yè)要加強對內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理，加強對內(nèi)部組織部門和內(nèi)部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內(nèi)容，項目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負責(zé)，建筑企業(yè)的質(zhì)量安全檢測則由項目部負責(zé)。建筑企業(yè)在健全經(jīng)濟管理體制的同時，要盡可能地保障招標(biāo)工作的透明程度，在招標(biāo)的過程中引入市場競爭機制。企業(yè)還要盡可能地加強內(nèi)部物資市場的建設(shè)，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進度和工程的質(zhì)量，從而利用健全經(jīng)濟管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風(fēng)險因素。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強工程質(zhì)量全方位管理

為促進工程經(jīng)濟對項目管理過程的合理優(yōu)化，應(yīng)積極就組織結(jié)構(gòu)進行不斷完善，規(guī)范組織機構(gòu)程序，促進工程經(jīng)濟管理責(zé)任的高效落實，健全工程項目管理相關(guān)的獎懲機制，激發(fā)工作人員的工作積極性，全面提高工程項目管理水平。尤其是中小企業(yè)工程項目管理過程中，應(yīng)加強工程質(zhì)量控制，兼顧工程進度與施工成本，推進工程項目建設(shè)的規(guī)范有序開展。

（三）合理利用工程成本核算

工程經(jīng)濟管理工作中最為重要的一個要點就是對工程施工進行資金投入的核算，因此為了保證工程經(jīng)濟的質(zhì)量，提升成本核算質(zhì)量勢在必行。另外，在進行實際的施工過程中，采取隨機性的隨時的質(zhì)量檢測也是有必要的，只有第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題并且和相關(guān)人員溝通進行解決，才能更好的保證經(jīng)濟效益，防止在二次返工的過程中造成的資金浪費。

（四）明確預(yù)決算成本控制

在建筑工程項目預(yù)決算過程中，應(yīng)該引入投資監(jiān)理的概念，實現(xiàn)對于項目成本的進一步控制①在施工階段，應(yīng)該嚴格遵循相應(yīng)的施工要求和施工規(guī)范，切實做好成本費用的控制，以預(yù)算編制為參照，減少資金的無謂浪費。由于建筑工程項目的施工周期較長，在施工過程中，市場中的材料單價可能會發(fā)生變化，需要對預(yù)算編制進行相應(yīng)的調(diào)整。②在工程項目決策階段，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件以及合同要求，進行工程的概預(yù)算編制工作，明確建筑材料的性能、數(shù)量、規(guī)格等要求，做好相應(yīng)的市場調(diào)查，實現(xiàn)對于主要施工材料的價格控制，確保預(yù)算編制的合理性和可靠性。③在工程主體建設(shè)完成之后，并且更應(yīng)該明有確的裝飾和安裝工程項目成本，做好工程竣工結(jié)算工作等情況，使用在專業(yè)的造價咨詢公司出具工程造價中審核報告，才能確保工程成本造價的準(zhǔn)確性和合理性。

（五）有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當(dāng)中加強對相關(guān)規(guī)則的合理制定，同時將所有參與工程建設(shè)的人員義務(wù)以及權(quán)利實施明確，以此來對管理中所存在的問題合理的處理。除此之外，還需要相關(guān)單位在對自身職責(zé)履行當(dāng)中加強對項目的合理管理，并且和其他的專業(yè)單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實施。在建筑工程經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，每一個建設(shè)單位需要盡量的組織人員參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學(xué)習(xí)，為創(chuàng)造社會的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。并且每一個參與企業(yè)就需要確保合作關(guān)系的良好，這樣就能夠?qū)ο鄳?yīng)的工作做好協(xié)調(diào)處理，為良好的工作營造相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境。

（六）強化成本控制

經(jīng)濟管理工作中的成本控制是整體工作的重中之重，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和水平，嚴重地影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理中的成本控制主要分為施工設(shè)計成本、工程招標(biāo)成本、施工成本等，強化對成本的控制能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)濟管理的成本風(fēng)險，提高企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的市場核心競爭力。成本的控制主要體現(xiàn)在科學(xué)的預(yù)算上，經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容包括對材料的預(yù)算，工期的預(yù)算以及工程驗收的預(yù)算等。因此，要加強經(jīng)濟管理人員對項目工程的了解程度，提高成本預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，最大程度地對經(jīng)濟管理工作的成本進行科學(xué)的預(yù)算。與此同時，建筑企業(yè)一定要加強對成本控制隊伍的監(jiān)督管理，保障成本預(yù)算工作能夠有序的進行，從而實現(xiàn)對成本風(fēng)險的控制。

（七）加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作制度創(chuàng)新力度

在當(dāng)前建筑行業(yè)和市場競爭不斷增強的環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展也將和建筑經(jīng)濟管理制度存在密不可分的聯(lián)系，因此在當(dāng)前全新的社會背景下，建筑企業(yè)制度創(chuàng)新是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，更是對企業(yè)資金建設(shè)實效性進行提升的重要手段之一。建筑單位制度的有效創(chuàng)新能對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平起到更顯著的提升作用。此外，當(dāng)前建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設(shè)構(gòu)架的優(yōu)化也將起到顯著影響，在此種背景下建筑企業(yè)的運行機制正常發(fā)展也不會受到影響。所以當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新主也需要建筑企業(yè)通過制度上的改革和完善，來對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理的要求進行更為全面的滿足，這也是當(dāng)前我國建筑行業(yè)實現(xiàn)資金建設(shè)實效性提升的重要方式。對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，還應(yīng)該加強對全員參與的全面監(jiān)督管理機制進行建立和完善，由于建筑企業(yè)工作制度的創(chuàng)新需要具備較強的人性化，因此建筑企業(yè)的制度在進行創(chuàng)新和發(fā)展的過程中要加強其自身的適應(yīng)能力，由此可見，企業(yè)在對相關(guān)制度進行創(chuàng)新和改革的時候，還應(yīng)該對適應(yīng)性原則進行重視，確保資金實效性得到穩(wěn)定發(fā)展和提升，只有這樣才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

（八）注重對建筑施工過程成本的管理

建筑施工不能忽視成本管理，對于成本的有效節(jié)約能夠保障工程按計劃順利推進，建筑施工過程中應(yīng)以保質(zhì)保量按時完成工程為目的，在達到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下縮短施工周期，應(yīng)用這種方式使企業(yè)建筑成本消耗得到進一步降低，為企業(yè)節(jié)約資金。建筑經(jīng)濟管理的完善也要求建筑施工細節(jié)方面的有效控制，舉例來說，施工人員崗位分配、施工材料的篩選、施工環(huán)境的有效治理等，這些因素都將對于建筑施工質(zhì)量起到重要影響，全面性提升施工效率，有效提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性。

四、結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟管理當(dāng)中所遇到的問題非常多，在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，這就需要建筑企業(yè)能夠建立完善的經(jīng)濟管理體系以及機制，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的不斷促進。

參考文獻：

[1]孫鈕.淺析我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及改善措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（34）：31-32.

[2]吳玉鳳.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2017（16）：32-33.

[3]姜淑娟.淺析建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].中國市場2017（03）：42+47.