淺談電力企業財務預算管理問題與對策

王夢揚

摘要：隨著電力市場改革不斷深化，電力企業的盈利空間不斷壓縮。為提升可持續發展能力，提高市場占有率，電力企業必須首先從優化內部管理水平開始，因此全面預算管理是企業轉型改革的必然選擇。本文結合電力企業的發展現狀，闡述全面預算管理的重要性、運用過程中存在的問題，并提出針對性的改進建議。

關鍵詞：電力企業；全面預算管理；企業管理

一、企業財務預算的重要作用

現階段，在實際的企業運行管理當中，通常會將財務預算管理作為其主要的目標，這樣才能夠將企業的穩定發展有效促進。

（一）當前在對財務預算當中，資金管理非常重要。在實際的財務預算管理當中就需要對資金的流動做好控制，因此就需要對相關資金的流出做好控制，以此來對企業的經濟效益以及財務和償債能力等實現合理的估計；

（二）加強企業預算管理工作的科學性能夠將企業的決策誤差降低。采用對企業資源以及發展趨勢進行分析，以此來對企業的發展前景做好預測，在預算財務管理系統當中實施對相關知識以及信息的整理和總結，并且將所整理的結果遞交給企業的管理人員以及決策人員，以此來確保決策的準確性；

（三）企業預算管理控制工作需要確保其作用合理體現，這樣才能夠確保相關工作實現高效以及順利實施，使得企業自身的財務管理工作及時的實現；

（四）在控制工作當中，還能夠將人員的工作熱情合理的激發，使得相關的財務支出合理的控制。

二、現行電力企業全面預算存在的主要問題

（一）預算管理委員會沒有發揮作用

我國大多數電力行業采取預算管理委員會的形式來監督開展企業的財務預算管理工作，但是在調查中發現，預算管理委員會的工作開展僅僅局限于計劃階段，并未充分發揮出預算管理委員會應有的作用。即使部分預算管理委員會開展了具體的工作活動，由于委員會成員對財務預算缺乏充分完備的理論知識，缺乏對財務預算數據的敏銳度和專業判斷能力，導致委員會成員在財務預算管理中容易犯一些低級錯誤，財務預算監督管理效率不高。

（二）財務預算管理工作缺乏系統性

隨著我國經濟的發展，我國電力企業的相關業務量大幅上升，財務預算管理需要處理的對象增多，無法在實際工作對每個財務項目做到一一估計，極大增加了電力企業財務預算管理的工作難度。大部分電力企業在物力、財力的分配上存在問題，導致資源過分集中在某個領域，增加了各個部門之間的銜接障礙，無法做到相關財務信息的流通，甚至存在極大的財務風險，造成電力企業的內部財務預算管理的失控。再加上電力企業專業財務人員的緊缺，導致資源分配嚴重失衡，各個財務項目無法做到充分的協調，信息變化的流動性低下，整個財務預算系統運行緩慢，嚴重影響了財務預算管理的效率水平。

（三）財務預算管理人員職業能力低

電力企業中財務預算管理人員的職業能力決定著財務預算管理的質量水平。當前，大部分電力企業的財務管理人員的專業能力普遍較低，預算管理經驗不足，無法有效把握企業財務預算管理的系統性，對預算管理的電子軟件操作不當，存在較大的技術風險，導致財務預算管理中存在許多的問題。因此，要改善電力企業財務預算管理的現狀，需要培養一批專業能力強的財務預算管理隊伍。

（四）缺乏健全的信息化系統，監控和過程跟蹤不到位

電力企業本身是生產流程較為繁復的工業企業，而且其業務活動隨著市場形勢變化呈現多樣化，這就決定了全面預算管理工作必須升級到利用自動化軟件進行管理的階段。然而目前大部分電力企業無法進行實時監控，只能事后反饋。由于缺乏有效的監控，使得預算編制的隨意性很大，往往造成編制的預算與實際的結果偏差也很大。同時，因缺乏信息技術支持，企業內部信息資源無法做到實時共享，在監督預算執行情況、分析預算偏差因素時就會受限，無法引導基層企業有效地執行預算目標。

三、電力企業構建財務預算管理的對策

（一）加大企業預算管理的執行力度

電力企業首先要建立規范的財務預算編制，并安排好財務預算管理的執行人員，進行財務預算制定方案的最終執行。由于方案的執行者是企業基層員工，因此，要針對基層員工制定相應的業績考核制度，對員工的執行工作進行評價，并指出其工作中的不足，為有效的財務預算管理提供保障。企業財務預算管理的執行不僅僅需要對基層員工業績進行考核，還需要加強對各個項目的預算過程中的考核與監督，對預算過程中的出現的問題及時分析，采取相應的策略加以解決，從而加強企業財務預算管理的執行力度，實現企業對財務預算的高效管理。

（二）強調預算管控，縮短管理鏈條

需要結合現階段電力企業財務預算工作的實際工作，對現階段管理體系當中所存在的問題進行分析，加強對預算管理管理和控制工作的重視，以此來對預算管理目標的明確，對實際的流程合理的制定，并且將其中的相關職責合理的管控，尤其是需要加強對全面預算管理制度的融合，對現階段相關的財務管理過程合理的創新，以此實現部門之間的銜接流暢，從而促進財務預算管理到部門、到崗位，保障財務預算精細化管理的有序實施。

（三）調動企業員工參與預算管理工作積極性

首先，企業領導應帶頭執行預算管理制度，督促企業各生產經營管理部門及工作人員積極給予預算管理部門開展工作必要的支持與配合，在企業內部形成良好的預算管理氛圍。其次，企業應建立預算管理考核機制，對于部門及員工在預算執行中表現突出或給予企業改進預算提出合理意見的員工一定的獎勵，促使企業員工積極參與預算管理工作，發揮其自主學習、勇于探索的能力，為企業提高財務管理水平做出積極貢獻。

（四）強調制度建設，完善財務預算管理體系

對于電力企業自身的財務預算管理目標的實現，需要從制度當中加強完善，比如，在信息化的建設當中，需要不斷的實現對于財務預算管理軟件的合理開發，尤其是需要加強和財務關系的連接，結合現階段電力企業的財務資源，設置相應的財務預算信息部門，保證財務預算工作的合理性以及科學性。

四、結語

總之，電力企業只有確保對于財務預算管理工作的重視，才能夠對企業的運行合理的管理，以此來促進企業的合理發展，保證電力企業整體合理的發展。

參考文獻：

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