淺談全國化戰略中的青年工作

王子萌

摘要：隨著上海建工集團“全國化”布局的宏偉戰略穩步推進，需要許多青年員工離開上海，尤其在區域市場布局的初期，必定要依靠原單位職工遠赴外地開疆拓土，如何鼓勵有志青年遠赴他鄉，是青年工作的重要目標。而長期遠征外地的青年員工，遠離親人，工作壓力大，生活較為單調，久而久之，他們的心態可能會發生一些波動，甚至影響隊伍穩定，波及區域公司的長期穩定發展，如何做好遠征青年員工的關懷及鼓勵工作，又成為企業青年工作的重中之重。文章以上海園林綠化建設有限公司團委的相關工作為例，就如何做好全國化戰略中的青年工作做一些探討。

關鍵詞：“全國化”；人文關懷；青年文明號；青年工作

隨著上海園林（集團）有限公司全國化布局戰略的持續推進，2016年底，集團在四川省成都市正式成立西南事業部，并由集團子公司——上海園林綠化建設有限公司進行托管。

上海園林綠化建設有限公司自從公司“十二五”規劃中提出“走出去”戰略以來，已經在山東、新疆、內蒙等多地取得了良好的業績，對全國化的工作有一些心得。但是，以前的“走出去”項目多停留在“做項目”層面，職工大多是去某地完成一個項目即返回上海，現在的“全國化”戰略則要求全面深化地搭建區域市場“事業部”整體架構，并需要職工持續很長時間離開上海，甚至有可能在西南扎根。為加強服務企業中心工作的觀念落實，如何讓公司青年員工順利去往成都，繼而在西南安心工作，并勇創佳績，就成為公司團委工作的重中之重。

一、引導青年主動“走出去”

區域化公司的發展固然離不開屬地化員工，但是在公司建立的初期，更多的還是依靠原單位人員從無到有的初步搭建。西南地區的市場潛力是巨大的，先期赴蓉的領導層很快就發現，有項目，卻沒有人手去實施，急需能夠獨擋一面的青年項目經理奔赴“前線”，但不知道公司內有哪些青年人合適；而公司內有部分青年經過在項目上的鍛煉已經較為成熟，需要一個展示自我的機會，但不清楚外地項目情況到底如何，以及去西南的具體政策如何。公司團委積極搭建溝通平臺，通過3步走的形式，讓雙方充分溝通，讓不少青年員工主動請纓，遠赴西南。

（一）組織實地參觀外地項目

第一步，公司團委組織公司團員青年20余名，實地參觀了公司溫州甌江口項目部的工作、生活情況。溫州甌江口項目部地理位置較偏，生活不便利，但是項目上的青年員工們卻以項目部為家，開展豐富多彩的職工文化活動，甚至舉辦了工地婚禮。同時，大臨的建設也完全不比上海的條件差，甚至比上海的某些項目還要更好。

（二）組織“走出去”動員大會

第二步，公司團委組織召開全公司“走出去”動員大會，邀請有意向走出去的青年員工20余人，在會上與公司主要領導面對面，聽領導講述公司“走出去”戰略布局的重大意義，以及需要怎樣的青年骨干力量。這些給了青年員工一個對于公司、對于自己未來職業規劃的宏觀認識，使得他們的思維能夠跳出以前項目部的局限性，從而更多維度地對職業規劃進行思考。

（三）組織授課詳細介紹

第三步，公司團委組織利用“優青班”等課程，把優秀青年帶來，把事業部領導請來，詳細地向青年員工介紹到西南事業部工作的具體政策。接地氣的介紹，從成都租住的房子是什么樣，到青年員工赴蓉后有哪些合適的崗位等，讓每一位青年清晰深刻地有了全方位的了解，打破了無謂的猜測，打消了曾經的疑慮。

（四）滬派西南事業部青年情況

截至2017年9月，在公司領導的大力支持下，在公司團委及各部門的積極動員下，共有14名35歲以下的青年員工，從上海來到西南，占事業部所有青年職工的56%。他們中，有人從以前公司的項目經理成為了事業部的部門經理；有人從普通項目管理人員成為了事業部的項目經理、技術負責人；青年員工勇于挑戰自我，不遠萬里來到西南，而西南事業部也為他們提供了成長和展示自我的舞臺。

二、給予青年人文關懷

（一）新聞宣傳

為了通過企業文化的建設，更具針對性地做好輿論宣傳工作，讓企業放心，讓在西南的青年安心，公司團委高揚旗幟，增強發展意識，樹立隨著青年走出去而走出去的觀念，組織編寫了多篇文章。這些文章報道了公司主要領導對于西南事業部青年的關心、在各類會議上對他們提出的要求；報道了上級領導對于事業部青年的關懷和慰問工作開展情況；報道了事業部青年們所做的大型工程的現場情況；報道了在西南事業部涌現出來的優秀青年骨干的先進事跡；報道了青年們在西南的快樂生活和充實學習。

截至2017年9月，這些報道發表在公司企業報上共計15篇、發表在園林集團的報紙上共計6篇、集團團委微信公眾號上共計3篇。通過這些宣傳報道，有效地把上級領導的聲音傳達給事業部青年員工，同時也讓公司領導及全體職工看到了事業部青年們的成長與作為，為青年員工們營造了良好的人文關懷氛圍，讓他們時刻感到綠建公司“大家庭”中的領導和同事們都依然在關注他們、關心他們。

（二）講述故事

在園林集團西南事業部，有3對青年夫妻，以家庭為單位，從上海走進了西南事業部，作為雙職工，在事業部奉獻著自己的青春才干。他們中有的剛剛新婚就共赴西南，有的則把孩子帶到了成都上幼兒園，甚至把母親也帶到成都照看孩子。他們堅定信心，扎根西南，為了事業部的初期搭建工作，做出了很大的貢獻。

公司團委以今年建工集團舉辦的講述建工故事系列活動為契機，選送了其中一對青年雙職工“以家庭為單位走進西南事業部”的故事參加比賽。并積極組織人力物力，協助故事兩位主角進行故事的修改、調整，并編寫劇本、拍攝制作成為微電影。最終，西南青年員工的故事講到了建工的舞臺，獲得了微電影二等獎、微演講優勝獎的優秀成績。通過這樣一個小小的切入角度，團委把西南青年們的故事講得溫情、講得勵志，鼓舞著所有在西南奮斗的青年員工。

三、做好青年創優工作

上海園林綠化建設有限公司在上海園林行業內，素有“綠化鐵軍”的稱號，綠建的青年人也以不畏艱辛、能打硬仗而出名。目前，西南事業部共有35歲以下的青年員工25名，占總人數的70%。為組織青年員工緊跟企業黨組織的中心工作，凝合青年積極投身企業建設、創造經濟效益，公司團委積極組織已經赴蓉工作的青年員工們，繼續發揚綠建公司優秀傳統，帶動所有事業部的青年積極爭先創優。

在2017-2018年度，上海市青年文明號的申報工作中，公司團委積極推薦西南事業部參加評選。青年文明號是以青年為主體，在生產、經營、管理和服務中創建的體現高度職業文明、創造一流工作業績的青年集體。上海市青年文明號，也是目前綠建公司青年條線創優的最高級別，團委在做這項工作時，重點考慮西南的青年集體，并與西南事業部一道設立“共樹家風”的創建理念，旨在將青年文明號作為西南青年與上海、與公司的聯系紐帶，同時以文明號創建為平臺，更好地引導青年成才、激勵青年成才、服務青年成才。

考慮到成都距離上海較遠的客觀原因，公司團委積極組織并參與同組青年文明號在上海的互評互訪活動，在交流會上宣傳、介紹綠建公司的精神、西南事業部的理念。把西南青年員工勇挑重擔、敢于拼搏的作風推廣到上海市各國資委的優秀青年集體。

四、結論

上海本地市場的逐漸飽和和趨于平穩，使得“全國化”布局成為上海本地企業的必走之路。而企業布局外地，就必定意味著有許多優秀的青年員工“走出去”。為了讓這些有為、有志的青年員工能夠順利走向區域市場，繼而在當地安心工作，企業團委作為團結、凝聚青年的橋梁和紐帶，作為鞏固企業黨組織的群眾基礎的重要組成部分，應做到以下幾點：

（一）建好平臺

青年人從來都是推動建設的生力軍，是勇于挑擔子、挑戰自我的先鋒隊，對于有才干、有理想的青年人來說，企業全國化布局所帶來的機遇與挑戰并存，他們想要了解情況；企業想要進行全國化布局，在建立區域市場事業部的初期，必定要依靠一支有經驗、了解情況的青年隊伍開疆拓土，企業需要找到合適的人選。企業團委應當建立健全一個有深度、有廣度的平臺，讓企業能夠發現人才，讓人才能夠了解政策，大膽地走出去，并將自身價值融入企業的發展中，銳意進取、在外地市場打造優質工程中建功立業。

（二）做好關懷

做好對于全國化戰略中的青年員工的人文關懷，有利于把青年員工吸引到企業發展的大局中來，安心踏實工作。企業團組織應積極做好企業與青年之間思想紐帶的作用，主動通過電話、微信、調研問卷等各種途徑關心各類青年的思想動態，關注他們的工作、生活情況，并給予一定的慰藉和指引；應積極依靠企業文化建設相關活動，例如開展運動比賽、組織生日活動等滿足青年的精神文化需求；應通過大力宣傳報道，讓區域市場與托管公司之間信息溝通順暢、增進互相的了解，也讓青年員工雖然離開上海，但是仍然能感受到來自公司的關心和溫暖。

（三）鼓勵創優

如何找準區域市場事業部的青年工作載體，是全國化戰略中的青年工作所面臨的重要問題。而以青年文明號為代表的以各類優秀青年評選，已經在上海本地的實踐中取得了突出的效果。先進集體的創建，與公司的中心工作的發展緊密相連，青年人在創建的過程中，會自覺地圍繞企業經濟發展重點開拓進取；先進集體的創建，是企業品牌價值的一部分，它所倡導的鑄就精品、精誠合作等精神，是企業的一張名片；先進集體的創建，能夠提升團組織和企業在青年員工心目中的感召力和凝聚力，發揮好黨的得力助手和后備軍的作用，同時為企業發現人才、培養人才。