淺談點(diǎn)檢制在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用

張彥科

摘要：近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，各項(xiàng)資源的開采力度也不斷加大。社會(huì)對煤礦這種工業(yè)生產(chǎn)、日常生活中必不可缺的資源一直保持著較高的關(guān)注程度，對于已經(jīng)在正常運(yùn)行的煤礦企業(yè)的管理已經(jīng)體現(xiàn)出了足夠的重視。其中煤礦開采的機(jī)電設(shè)備的管理占有重要地位，因?yàn)槠洳粌H關(guān)系到了煤礦的生產(chǎn)效率和企業(yè)的自身效益，還對在社會(huì)的應(yīng)用環(huán)節(jié)具有較大的影響，故必須提高對煤礦的機(jī)電設(shè)備的管理。點(diǎn)檢制度能夠提高對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度，提高工程的效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)事故的出現(xiàn)概率，從而提高綜合效益。本文對機(jī)電設(shè)備采用點(diǎn)檢制管理進(jìn)行淺談，希望對實(shí)際企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化，在此方面提出一些意見。

關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢制；煤礦機(jī)電；設(shè)備管理

隨著機(jī)電設(shè)備水平不斷上升，煤礦開采的工程質(zhì)量和效率的提升，曾經(jīng)機(jī)電設(shè)備的管理方式較為傳統(tǒng)，已經(jīng)不能很好的適用于現(xiàn)在的實(shí)際情況，與目前發(fā)展?fàn)顩r的兼容性較低，不相匹配，出現(xiàn)了管理延遲、管理執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。如繼續(xù)進(jìn)行此管理方式，必然會(huì)對各環(huán)節(jié)銜接產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，目前點(diǎn)檢制的出現(xiàn)為機(jī)電設(shè)備管理帶來了新的契機(jī)，這種的新的管理方式能夠更有效的處理管理細(xì)節(jié)，更好的把握整體的框架，對煤礦開采的各環(huán)節(jié)進(jìn)展具有促進(jìn)作用，靈活性更高。本文對點(diǎn)檢制度的各方面進(jìn)行分析，淺談如下。

一、機(jī)電設(shè)備點(diǎn)內(nèi)容

點(diǎn)檢制共分為三種類型：日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢。而且三種點(diǎn)檢各有其作用，基本不會(huì)沖突，擁有更好的提高工作效率，工程效果較好。點(diǎn)檢制度的應(yīng)用能夠滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)滿足社會(huì)需要、能夠同時(shí)保證工程效率的同時(shí)保證工程的質(zhì)量。在點(diǎn)檢制的運(yùn)行過程中，管理人員能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行較為規(guī)范的技術(shù)性檢查，同時(shí)能對針對設(shè)備的類型特點(diǎn)、運(yùn)行方式，進(jìn)行檢查，并針對設(shè)備的使用壽命和使用周期進(jìn)行較為靈活的檢查方式。這樣的檢查方式能夠讓企業(yè)更好的掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并針對設(shè)備在正常運(yùn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行定期的維護(hù)和修理，確保設(shè)備能在較為安全可靠的情況下運(yùn)行，保證了設(shè)備在周期內(nèi)的工作效率，同時(shí)延長了設(shè)備的使用壽命。點(diǎn)檢制度在運(yùn)行中會(huì)對設(shè)備管理的狀況進(jìn)行分析，同時(shí)包括了管理的優(yōu)缺點(diǎn)。傳統(tǒng)的管理制度自有其優(yōu)勢，點(diǎn)檢制在進(jìn)行評(píng)估后能夠?qū)ζ鋬?yōu)點(diǎn)進(jìn)行繼承，如安全性、簡潔有效性，從而提高工作效率。

二、傳統(tǒng)管理模式問題分析

在傳統(tǒng)的工作模式中，檢查的各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)如人員、檢查部位等因素都受到行政工作影響，不確定性較強(qiáng)，管理體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對設(shè)備的檢查的質(zhì)量要更多的依靠工作人員的自身能力，工作人員能力參差不齊，故檢查效果并不能得到很好的保證。

傳統(tǒng)的檢查管理方式并沒有對過往的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)等有力依據(jù)進(jìn)行有效的分析，更多的傾向于靜態(tài)的檢查方法，檢查方法缺乏一定的科學(xué)性和合理性。

傳統(tǒng)機(jī)電檢查管理主要依靠企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員，技術(shù)人員通常沒有較多的時(shí)間，能夠參與的時(shí)間較少，人員在現(xiàn)場管理和各方面素質(zhì)方面有一定欠缺。

在機(jī)電設(shè)備的使用中，存在著設(shè)備更換、人員調(diào)動(dòng)等因素，管理工作若保持固定，勢必會(huì)導(dǎo)致管理的混亂影響開采質(zhì)量。

三、點(diǎn)檢應(yīng)用分析

（一）點(diǎn)檢分類應(yīng)用

在日常點(diǎn)檢上，主要依靠檢測設(shè)備對機(jī)電設(shè)備各重要部位進(jìn)行點(diǎn)檢，并對機(jī)電設(shè)備的油壓進(jìn)行記錄。由于設(shè)備的投入時(shí)間、工作強(qiáng)度等程度不同，故設(shè)備的自身情況也不同，必須根據(jù)檢測結(jié)果對設(shè)備進(jìn)行針對性的維護(hù)。具體操作流程為，檢測人員使用檢測設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，然后把發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題通過電子設(shè)備傳輸?shù)街鳈C(jī)中、并對故障進(jìn)行分析，然后盡快進(jìn)行檢修工作。

定期點(diǎn)檢工作的開展主要作用是在特定的時(shí)間段對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，尋找潛在的隱患，并提前展開維護(hù)方案的計(jì)劃。

專項(xiàng)點(diǎn)檢的主要作用則是對機(jī)電設(shè)備中的特定設(shè)備類型進(jìn)行提前的檢修計(jì)劃制定。

（二）主要環(huán)節(jié)

對機(jī)電設(shè)備的主要環(huán)節(jié)主要分為幾個(gè)方面。通過有經(jīng)驗(yàn)的檢測人員對一些設(shè)備故障率較高的部位檢測，然后針對性的進(jìn)行檢測維護(hù)，如傳動(dòng)部位、原料接觸部位等。對同一機(jī)電設(shè)備的不同部位也有不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對每個(gè)設(shè)備的高故障部位制定周期時(shí)間，然后對機(jī)電設(shè)備的具體運(yùn)行情況和生產(chǎn)環(huán)境的不同特點(diǎn)設(shè)立不同點(diǎn)檢項(xiàng)目。點(diǎn)檢制度中，也需要對檢查人員進(jìn)行特別安排，并對設(shè)備安全可靠性進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。不同設(shè)備各項(xiàng)因素的差異性需要我們制定不同的點(diǎn)檢步驟，并進(jìn)行針對性的點(diǎn)檢，從而更好的降低事故的發(fā)生概率。需要委任專項(xiàng)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)記錄人員，并對最終的資料整理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)進(jìn)行故障判定，為最終維修工作的進(jìn)行提供合理的依據(jù)。

四、點(diǎn)檢制度創(chuàng)新

（一）完善制度

在具體的實(shí)施過程中，需要對日常管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠由個(gè)人檢查的小型設(shè)備由個(gè)人負(fù)責(zé)，大型設(shè)備則由分組負(fù)責(zé)。企業(yè)還需要對檢查的管理責(zé)任進(jìn)行層層的分化，并明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，有效的激勵(lì)制度能夠更有效的激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)也必須對員工之間進(jìn)行相互制約，從而提高管理的有效性。要提高事后處理到提前預(yù)防的轉(zhuǎn)換力度，促進(jìn)點(diǎn)檢制度有效性提高，提高點(diǎn)檢水平。

（二）強(qiáng)化人員素質(zhì)

必須對點(diǎn)檢人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)出具備高水平的技術(shù)人員和操作人員，使其能夠熟練掌握檢測設(shè)備的操作方法，輔以大量的實(shí)踐操作訓(xùn)練，確保人員滿足工作進(jìn)行的相關(guān)要求。

（三）完善點(diǎn)檢資料管理體系

對點(diǎn)檢的資料進(jìn)行有效整理，需要完善資料管理體系，可以通過設(shè)立檢修日歷表，并對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的分類劃分，并對實(shí)際情況進(jìn)行一一對應(yīng)，才能更好的確保設(shè)備安全。

五、結(jié)語

點(diǎn)檢制作為較為先進(jìn)有效的管理制度，它能夠保證機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)行，延長設(shè)備的壽命，企業(yè)需要通過對點(diǎn)檢制度的不斷完善，從而提高管理水平。