簡述電建施工企業新進員工職業素養人力資源提升

張立偉

摘要：在電建施工企業日常管理中，人力資源管理是一項十分重要的內容。而在電建施工企業人力資源管理工作中，新進員工的職業素養提升又是一項十分重要的內容。本文正是基于這一視角，從電建施工企業人力資源管理部門提升新進員工職業素養的必要性人手，就如何提升提出了幾點對策。

關鍵詞：電建施工企業；人力資源管理；新進員工；職業素養；提升

新時期背景下，電建施工企業所面臨的市場競爭壓力正在不斷的加大，為了更好地應對市場的競爭，就必須切實加強人力資源管理工作的開展。所以近年來，越來越多的電建施工企業開始注重人力資源管理的標準化建設，不僅促進了勞動組織方式的優化，而且還促進了用工率的提升。所以我們必須為企業的可持續發展提供超前服務，切實注重人力資源的儲備，并以新進人員工職業素養提升為切入點，才能更好地應對競爭和自身的可持續發展目標的順利實現。

一、必要性分析

近年來，越來越多的電建施工企業開展注重人力資源管理的標準化建設，這樣不僅能對企業的勞動組織方式進行優化，而且還能對人力資源進行合理地配制，促進隊伍素質提升的同時實現企業的可持續發展。這主要是因為這些電建施工企業已經意識到提升新進員工職業素養的必要性。加上很多電建施工企業的新進員工的數量較少，而企業的經營任務又沒有隨著減少，但是退休人數又比新進人數多的現狀下，要想降低因此給企業的經營發展帶來的影響，也需要注重新進員工職業素養的提升。與此同時，即便是一些新進的員工，也是90后的獨生子女，不僅有著優越的家庭條件，而且時代特點較為鮮明，不僅有著豐富的理論知識，而且具有較強的學習能力。但是由于這些新進員工缺乏吃苦耐勞和艱苦奮斗的毅力和精神，在團隊意識上也較為缺乏，尤其是鉆研精神較為缺乏，使得后備的力量不足。而要改變這一現狀，就必須提升其職業素養，切實強化人力資源管理工作的開展，才能實現人力資源管理成效的最優化。所以不管從哪個方面來看，在電建施工企業人力資源管理中提升新進員工的職業素養就顯得尤為必要[1]。

二、提升的對策和應取得的效果

鑒于提升新進員工職業素養的必要性，為了促進其職業素養得到有效的提升，就必須切實采取針對性的對策，并取得一定的效果，才能發揮人力資源管理的作用。

（一）提升的對策

一是做到保質保量。主要是結合自身的實際需求，確定每年新進員工的數量，并及時的向有關上級主管部門申報。確保所申報的數量的科學合理性，才能更好地為企業的發展準備好足夠的人力資源儲備，且在申請報告中將新進員工的要求提出來，這樣才能從根本上確保新進人員的數量和質量，達到保質保量的目的。

二是提升目標明確。主要是結合電建施工企業自身的實際需求和申報的報告中對新進員工的質量要求，針對性的對其職業素養提升的目標進行明確。一般而言，在培訓內容上，既要注重技能學習，又要強調組織紀律，提高新進員工的團結協作能力與養成吃苦耐勞的精神。而在此基礎上，就需要結合工程項目的工作進度和狀態，對其訓練地點進行合理的確定，并做到明確的分工。

三是在施工現場引導新進員工加強基本施工技能的學習，引導其注重將所學的理論知識與實踐結合，通過在現場練習技能，能更好地達到學以致用的目的。但是必須在施工現場注意安全，強化細節處理，學習方式靈活多樣，引導其鉆研基本技能的學習，激發其的興趣的同時促進其職業素養的提升。

四是加強對新進員工的準軍事化管理，不斷地提升其團隊凝聚力，并嚴明組織紀律，工作作風和生活作風應做到雷厲風行，給力的進行分工配合，才能更好地促進其良好職業素養的培養。尤其是在現場的技能強化訓練與集體生活學習時，融入一定的軍事化管理元素，采取分組管理的方式，相互學習和競爭，促進團隊競爭力與凝集力的提升[2]。

（二）達到的效果

通過上述提升對策的應用，我們應對其所達到的效果進行檢測，一般而言，應具有以下效果，才能確保所采取的提升對策的有效性和實踐性。

一是獲得系統的技能知識的學習。由于新進員工尚未分配，在這一段時間內，通過對其進行施工現場的技能學習和鍛煉，所獲取的知識系統更全面，對施工流程更理解，所以需要通過上述對策的應用，確保其具有更多的實踐知識，尤其是要有實踐意識，才能達到學以致用的目的。

二是鍛煉新進員工養成艱苦奮斗的習慣和吃苦耐勞的精神。由于電建施工現場主要是在野外環境惡劣的荒郊野外實施，且有著較大的勞動強度，因而在實踐鍛煉中，不僅要促進其獲得技能，而且還要鍛煉其養成艱苦奮斗的習慣和吃苦耐勞的精神。

三是不同的員工之間的關系更加和諧和融洽，為新進員工在企業中獲得歸屬感。這就需要在崗前技能培訓中引導雙方加強交流，通過培訓學習達到互通有無，強化新知識、新經驗和新技術的互相學習，這樣才能學有所獲，并增加其幸福感，營造和諧的關系，才能更好地為今后完成各種電力建設任務奠定堅實的基礎，提高艱電建施工企業在人才、技能等方面的核心競爭力。所以必須在職業素養提升中將這些作為目標，并做到有的放矢[3]。

三、結語

綜上所述，在電建施工企業人力資源管理中，加強對新進員工的職業素養培訓和提升，對于促進管理水平、綜合實力和人力資源儲備能力等核心競爭力的提升有著不可或缺的作用，需要我們切實注重上述工作的開展，并在實踐中不斷地優化和完善。

參考文獻：

[1]楊立敏，周偉，如何提升企業員工職業素養[J]，商場現代化，2014（13）：126.

[2]陳建，陳勇.強化教育提升員工職業素養[J].江蘇衛生事業管理，2013，24（01）：71-72.

[3]陸立民，張俊，提升員工職業素養[J].中國電力企業管理，2011（22）：19.