試論港口碼頭技術設備的有效管理

孔志佩

摘要：目前，我國大部分港口碼頭都得到了全面的發展，同時新建了一些綜合性碼頭，而港口碼頭設備機械化程度與其管理水平從根本影響著港口的經濟效益。因此深化對港口碼頭技術設備的管理水平，對促進港口生產具有深遠的意義。文章將以試論港口碼頭技術設備的有效管理作為切入點，在此基礎上予以深入的探究，相關內容如下所述。

關鍵詞：港口碼頭；技術設備；管理

一、港口碼頭設備管理

港口碼頭設備的特性主要包括下述兩方面：（1）具有較高的投資價值；（2）具有一定的技術含量。港口碼頭設備即為港口碼頭最為主要的固定資產及戰略資源，而港口碼頭設備的核心管理目標就是確保設備技術狀態良好。舉例說明，橋吊起升鋼絲繩，采用VORNBAUMEN與國產宇宙鋼絲繩，二者對比如表1所示：

通過上表我們可以發現，橋吊起升鋼絲繩如果選擇VORNBAUMEN每箱成本即0.38元，若選用國產宇宙每箱成本則為0.22元。在一般狀態下使用，進口品牌鋼絲繩能夠增加鋼絲繩的更換周期，不過成本則為國產的兩倍，而站在港口碼頭經營者及設備使用者的角度進行分析，設備的穩定性越高越好，盡可能避免出現故障，不過設備穩定性需要依附于大量的人力、財力以及物力，這對企業的經營會造成一定的經濟壓力，因此，港口碼頭設備管理的另一個主要目標即為深化設備壽命周期費用的經濟性，選擇哪一類的材料要根據相應設備的實際情況而定。而筆者所管理的港口碼頭，1號與3號橋吊起升鋼絲繩時常發生跳槽的問題，如果選擇進口品牌的VORNBAUMEN鋼絲繩，那么會得不償失。

二、港口碼頭技術設備管理內容

（一）前沿的設備管理理念

前沿的設備管理理念會從根本深化設備管理的工作效率。而目前，設備管理的理念正處于不斷發展中，因此，要擇取匹配于國情與港口碼頭企業實情的超前管理理念作為指導。同時要遵循下述幾個設備管理的基本原則：（1）依附于技術進步原則（2）推動生產發展原則（3）以預防為主原則。同時港口碼頭要構建以定期檢修及狀態監測為介質、以安全性為核心的預防維修體系。

（二）健全的設備管理體系

港口碼頭要構建的設備管理體系主要包括下述幾方面：（1）設備操作流程及運行管理機制（2）設備檢查保養及維護機制（3）設備潤滑管理機制（4）設備備件管理機制。

（三）完善的備件材料庫存

伴隨科技的全面發展，港口碼頭技術設備在設計及制造環節大多擇取新材料、新工藝，同時從使用經驗中對設備進行了一定的改進，不過在實際使用過程中依然有個別設備電氣零部件出現故障，同時由于工作人員對設備的使用不當與維護不到位等因素而導致設備受損，因此一定要構建備件庫存，進而確保受損設備得到第一時間的修復。備件庫存要依附于企業所要求的設備保障水平，同時以常規維修所需備件為準，在此基礎上預測未來一段時間內維修計劃所需的備件，進而預先儲備一定數量的備件材料，找到占用資金及備件保障水平的制衡點。尤其是進口件，必須要預先申購，因為個別備件的交貨時間為四個月左右，更有甚者超過半年，因此需要提前申購。

三、港口碼頭技術設備管理的有效舉措

側重于設備資料的交接及管理。依附于合同款項，要求供應商提供操作及維修的說明書、相關圖紙、零件明細表、檢驗合格證等，碼頭起重機械供應商通常還要出示特種設備檢驗合格證。和供應商交接完資料后，設備管理系統要依附于資料檔案管理標準對相關資料予以細化分類，在此基礎上予以存檔，同時管理與技術工作者領用資料要設置領用手續，進而便于將責任落實到人頭，避免遺失等后續問題。

而員工培訓會對港口碼頭設備管理走向正軌起到推動作用，培訓的內容包括供應商所提供的交機培訓，而其他相關培訓即為企業內部組織的互幫互教培訓，根據實際情況可進行外部專業培訓，通過員工培訓，可以從根本提高工作效率，同時可以保證港口碼頭設備運行的安全性。

根據實際情況予以維修外包，進而節省人力成本。港口碼頭在運營的初期，由于售后服務期廠家提供維修服務以及因為初期培養員工技能等因素，可試著以自己員工為主，在廠家售后服務人員的輔助下進行相應的維修工作。伴隨售后服務期的結束與維修量的遞增，把一些具有一定專業性、工作量大，且具有一定風險的維修項目進行外包，這樣能夠從根本節約人力成本，其中包括流動機械總成大修以及起重設備換置鋼絲繩等。在隊伍建設環節，要遵循團隊精神及業務技術共同建設共同提高的基本原則，在團隊精神的作用下促進整體技術水平的提高。

四、總結

伴隨我國經濟的全面進程，港口碼頭是相對安全高效的運輸方式，因此得到了全面的發展，而近年來港口碼頭吞吐量呈幾何形遞增，中國各地的港口碼頭方興未艾。而相關設備從根本影響著港口碼頭的管理水平，同時對港口碼頭主營業務的全面開展具有深遠的意義。總的來說，設備即為港口碼頭企業最為基礎的資產，港口碼頭在初期就要規范設備管理，這樣會為未來設備的正常使用與技術保障鋪平道路。

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