對標管理對企業發展的促進作用探究

青丹

摘要：現如今，我國的經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，對標管理在各企業的應用變得越來越廣泛，對標管理可以很好地幫助企業了解自身存在的不足，并及時進行改善和提升。因此，企業想要更長遠發展，就必須合理運用對標管理，提升市場競爭力，才能真正提高綜合效益。

關鍵詞：對標管理；企業；促進作用

隨著市場競爭的日益加劇，對標管理的模式已經成為許多企業降低企業生產成本，提高經濟利潤的主要手段。由于各個企業所處的行業不同，競爭環境也有所差異，因此，企業要想在激烈的市場競爭中生存下來，一定要正確的認識自己所處的行業位置，并以此為基礎有針對性的提升自己的運營能力。對標管理，通俗來講就是標桿管理。向本行業中處于領先地位的企業學習經營管理經驗，分析自己在生產經營上的不足，從而對自己的管理模式和經營方法進行有效的優化。做到學有榜樣、干有標準、超有目標，最終達到提升企業綜合競爭實力的目的。

一、對標管理的內涵

根據相關研究顯示，許多企業在實踐對標管理時沒有很好地將其與企業的實際管理工作相結合。對標管理看起來似乎只是企業高層管理部門的管理決策，實際上它對企業發展戰略目標的制定有著極其重要的影響?？偟膩碇v，對標管理有前瞻性和全員性，不單單是企業領導部門的工作，還需要企業的全體員工都積極參與其中。只有增強全體員工的參與意識，管理觀念，才能將對標管理落到實處，從而提升企業的運營能力。美國著名學者菲利普曾這樣定義“標桿管理”：“一個普通企業與同行業的世界頂尖企業相比，無論是在產品質量還是生產效率上所產生的差距竟然能夠超過10倍。而標桿管理就是幫助尋找企業在生產經營過程中超越企業的方法。”而施樂公司作為一家最早實行對標管理的企業，他的前任CEO則認為，對標實際上就是一個不斷與競爭企業衡量差距并實現超越的過程。顯然，在經營管理者的眼中，對標管理實際上就是一種以衡量產品、比較差距的學習過程。對標管理具有以下兩個明顯的特點：①對標管理具有實際上的可比性。對標管理的標桿是實實在在存在的，不是書面上簡簡單單的案例。②對標管理具有可操作性。對標管理強調的是具體的操作流程和環節。

二、相關建議與思考

（一）以企業發展對策為中心，經常開展對標工作，企業要設計具體的對標工作計劃書，使對標工作成為企業平常管理中連續進行的活動，推進企業不斷改進，按照表現綜合競爭力的對標指標體系，選擇對標管理領域，根據重要程度與緊迫程度進行相應的資源的合理配置，按照對應階段開展相關工作。與此同時，還應該建立完善對標管理工作績效考評制度，設計具體的考核標準，并將其全面運用與實際工作相結合，讓各個工作都更加明確，讓每個人都負起責任，并將對標工作和績效相聯系，同時也要做到獎罰分明。

（二）正確的管理思想，號召全體參加這不僅僅是專門人員的工作，也需要企業所有員工共同參加，互相合作，特別使在改進方法的貫徹實施的過程中，只有企業所有員工的主動參加才能保證改進工作的順利進行。第一，企業要充分在公司內部大力宣傳，從一定程度上有助于員工從傳統思想中解脫，打破固有的思維局限，放遠眼光，提高參與相關的主動性。第二，深入開展對標管理的有效學習等活動，通過相應的組織一些對標活動，幫助員工們更深入的了解對標管理的有關知識與方式。第三，要建立相關工作的考核激勵機制，對在相關工作中表現優秀的人員進行獎勵，對先進的個人進行表彰，建立管理創新頒獎等一些系列鼓勵活動，提高員工的熱情和參加的積極性。

（三）學習借鑒優秀的經驗，提高創新意識，學習與借鑒別人的優秀管理經驗與模式只能是達到企業的短時間的發展，企業只有進行不斷創新才是企業實現可持續穩定發展的關鍵。因此，在學習其他優秀企業同時，企業也要結合自身的具體情況，取其精華、棄其糟粕、揚長避短，在借鑒吸收的基礎上，不斷創新，尋找出適合企業自身特點的管理理念和方法。

（四）有效發揮信息技術系統的作用，確保對標精準、高效，在獲取數據結果、把握趨勢、明確差距、分析原因時，充分利用信息技術的作用。一是建立查詢系統，確保能夠及時查詢到對標的相關數據：二是建立分析系統，通過數據的對比分析，發現問題并找到原因，并對其做出分析報告與評價報告；三是建立監控調整系統，對對標目標實行分解、管理，對數據進行提報、審核和考核；四是建立對標管理信息共享系統，使得對標信息能夠得到有效的傳遞、分享和反饋。

（五）結合具體實際，提高企業核心競爭力采取將同業對標、內部對標、崗位對標、跨行對標、國際對標這五種對標相結合的方式，是縮小與優秀企業之間距離的重要保證。一是針對企業自身管理存在的問題，選擇適合開展跨行對標的行業，向管理水平較高的企業學習市場營銷戰略、公司管控、財務管理、人力資源管理等先進經驗。二是企業需要不斷了解相關行業的市場競爭模式，不斷關注所在行業的發展動態，持續學習并吸收相關行業的最新理念和實踐經驗。

（六）抓住工作重點，深入實施制度和文化對標在開展對標過程中，應當注重抓好工作中的重點，弄清企業需要主要改進的目標，分清主要矛盾與次要矛盾，把主要精力都放在主要矛盾的解決上。企業制度與文化是企業發展的重要部分，企業對標不僅要針對相關重要部分指標進行對標，還應當增加和優秀企業制度和文化的對標，便于找出自身在文化建設和制度管理上的缺點，制定追趕措施，促進關鍵指標的有利改善和順利開展。

三、結語

綜上所述，在我國市場經濟快速發展的新形勢下，企業想要更長遠發展，必須對企業的發展戰略進行合理規劃，深刻認識對標管理的重要性，充分發揮對標管理的作用，并提高企業管理水平，才能在企業管理方法不斷創新的基礎上，推動企業更快、更好發展。

參考文獻：

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