建筑施工企業資金集中管理幾點建議

付宏

摘要：隨著經濟不斷發展，我國的建筑行業取得巨大的發展。隨之而來的問題就是行業之間的競爭越來越激烈，很多建筑施工企業都是面臨著資金不足的問題。而且這些公司的業務較分散、施工周期較長、流動性較強，這樣就使資金管理的難度變得很大。所以本文討論了資金管理的必要性以及提出幾點建議幫助建筑施工企業更好地集中管理資金，提高企業的工作效率。從而更有利于企業的發展。

關鍵詞：資金管理；建筑施工企業；工作效率；建議

一、背景

自從改革開始以來，我國的經濟取得舉世矚目的成就。城市越來越越現代化，高鐵網絡覆蓋了中國的絕大地區。水電站、飛機場等等基礎設施越來越完善，這后面都跟建筑行業的發展密不可分。

但是，越來越多的公司加入建筑這個行業，導致行業之間的競爭壓力很大。現在的企業的資金管理無法適應中國的市場經濟，要想在建筑行業持久發展，必然要重新考慮資金管理的策略。建筑行業和其他的行業有著很大的區別，規模大、業務分散、周期長、流動性強、資金需求大等特點導致了企業的資金難以集中管理。如何能夠有效地管理企業資金，從而減低運營成本，提高企業利潤是當前研究的熱點話題。因此本論文分析了資金管理的必要性，根據自己的經驗提出了幾點切實可行的建議供企業進行參考。

二、資金集中管理的必要性

資金管理是企業很重要的工作，建筑企業投入資金巨大、業務分散、職工人數多、每天資金流動量大。所以集中管理資金很有必要。

（一）施工企業的產品決定了資金管理的必要性

施工企業的產品往往都是一些需要大量資金投入、時間周期長、施工人數多。而且在產品完成之前很難依靠產品獲得資金收入，導致資金的支出巨大，產品的各個環節都需要資金的支持。如果能夠資金能夠有效的進行管理，每天的資金都是有計劃的投出，合理進行資金周轉，這樣就可以有效的提高企業的工作效率，提高企業的利潤，減少一些不必要的開支。

施工產業的產品大多數是露天或者地下，而且施工具有一定的危險性，資金的有效管理可以提高抵御風險的能力，讓合作方對自己的企業更加的放心。同時一個產品的材料需求很大，資金的集中管理可以更好的進行采購，這樣更容易推進工期，提高工作效率，從而減少運營成本。

（二）施工企業的性質決定了資金集中管理的必要性

施工單位往往哪里有工程，他們的業務部就會在哪里，有時候大的項目需要小的部門相互合作，共同完成，如果資金過于分散，許多項目需要資金調動，這樣就會出現沒有資金來運轉的情況。如果這時候把資金集中管理，按計劃的調動資金，哪里需要資金就往哪里集中調動資金，這樣就能提高工作效率。而且能夠保證資金的充足，遇到什么問題，有資金作為支持，就會更加的自信。

而且施工企業的流動性和分散性，導致資金來源和開銷十分混亂。再加之所屬單位比較多，如果不能集中管理資金，肯定造成資金混亂的情況發生。所以施工單位的性質決定了企業進行資金的管理是很必要的。

（三）建筑行業所處的國內外環境決定了資金集中管理的必要性

隨著經濟全球化的態勢不斷發展，越來越多的項目需要多國共同完成，甚至很多國外的企業加入到建筑行業的競爭當中。如何能夠讓中國的企業在競爭中脫穎而成，雄厚的資金支持必不可少的。所以企業很有必要要把資金集中管理，在一些重大投標中起到很重要的作用，而且能讓合作者更加放心將項目交給自己的公司去開展。

從國內競爭者來看，資金集中管理很有必要。資金分散導致公司沒有能力去參與一些重大的項目爭奪，而且大多數公司的監管力度不足，導致建筑行業的發展很不健康。如果能夠進行資金的集中管理，對于公司的國外競爭和國內競爭都是很有必要的。

三、資金集中管理的措施

（一）加強財務管理人員能力的培養

財務管理人員在資金管理中起到很重要的作用，因為財務管理的執行都是有財務管理的人做決定的，所以他們的每一個決定都會產生很大的效果。所以提高管理人員的能力很有必要的。所以每一個企業在聘用財務人員的時候，一定要進行專業的培訓和一定時期的考察期，發現每個財務人員的工作特點和專業能力，把他們放在最適合的崗位上。現在的辦公軟件越來越多，所以每一個財務人員的學習能力也很強，要學會吸收新的知識，不斷提高自己的財務能力。

比較好的方案就是定期增加對財務人員的考核，考核他們基本的能力尤其是財務軟件的使用和基礎的軟件考核，比如WORD和EXCEL的考核。

（二）建立健全的內部監察制度

企業應該建立健全財務內部監察制度，不斷加強企業的監督管理工作，通過使用一個合理的資本計劃來實現財務管理管理政策和業務目標。通過分析建設經營信息和財務會計數據來驗證財務資金的真實性和完整性，并通過建立財務監督系統，來監督和要求建筑公司的財務管理應按照國家頒布的《會計法》的規定來規范。同時鼓勵建筑企業的領導層和各崗位的一線工人做到這些規范。

在財務監督管理方面，第一要做好建筑企業的會計監督管理工作、會計憑證和會計記錄，從而確保會計數據的真實性和完整性。按照會計準則，認真計算建筑企業取得的經濟效益、福利。如財務管理人員工作態度不認真，會計如果出現差錯，應予以適當的內部處罰；第二，做好財務內審和監督管理工作，以及做好財務內審的工作。為了提高建筑公司財務信息的真實性，便于評價生產經營活動的效率和經濟效益，財務管理人員應確保審計的獨立性、公平性和權威性，并做好施工企業的記錄工作。要做好財務風險的預防措施，做好施工前期、施工階段、施工后監督管理工作，確保施工企業的生產經營活動正常發展。

四、結語

資金集中對于一個建筑施工企業來說真的很有必要，它能夠使企業更具有競爭力，同時能夠減少企業的運營成本，增加企業的工作效率，從而獲得更多的企業利潤。我相信在未來的建筑施工企業中，資金集中管理的策略一定會更加的完善。

參考文獻：

[1]顧宏.加強建筑施工企業財務管理的對策研究[J].財會研究，2009，01：44-45.

[2]金郁金.如何提高建筑施工單位財務管理水平[J].財經界（學術版），2010，02.

[3]趙汝云.關于加強施工企業財務管理的幾點思考[J].現代經濟信息，2010，10.