企業財務管理與財務管理風險控制探討

郭偉潔

摘要：因為企業性質的特殊性，所以股東需要向企業經營者交付經營權，這樣一來，經營者常常為了注重業績的提升而實施一系列不正常的方式，從而對股東的合法利益構成損害，這導致經營目標難以符合股東的要求。為了防止出現這種情況，企業務必實現自身財務管理能力的提升，對財務核算事項進行規范地管理，并且建構有效、合理的內控制度，從而避免財務風險的形成，最終確保企業取得市場競爭中的優勢地位。

關鍵詞：企業；財務風險管理；措施

一、企業財務風險形成的原因

（一）企業管理系統不適應外部環境

企業財務風險產生的原因有很多，既有企業外部的因素，也有企業自身的因素，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業財務管理外部環境包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等環境因素，具有復雜多變性，這些因素對于企業而言具有不可控制性，卻對企業產生重大的影響。如因企業機構設置不太合理，管理人員的素質不高，財務規章制度不夠健全，財務管理基礎規范化工作不夠完善等因素，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力，對外部環境風險變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，而給企業帶來財務風險。

（二）缺少完善的企業內部控制制度

結合目前的實際情況來看，很多企業在開展財務管理工作過程中雖然制定了的內部控制制度，但是因為在內容上存在很多設計缺陷和執行缺陷，導致內部控制制度的作用得不到充分的發揮。特別是在財務風險管理制度當中，沒有結合企業自身的特點和內控的要求設置內部機構，無法形成科學有效的職責分工和制衡機制，造成管理人員在對財務風險進行控制的過程中經常會出現執行力度不夠，信息不能及時有效的溝通，舞弊等現象。在內控執行中缺少對過程的控制活動，沒有有效的應對策略，出現風險是不能及時采取控制措施，比如當財務信息已經表達出了財務預警，但是財務管理人員卻沒有在第一時間內對風險進行控制和處理，最終可能會給企業的經濟利益造成非常嚴重的損失，并且在財務風險發生之后也缺少了追究責任人的相關制度。

（三）財務管理主體不明確

我國大部分企業的內部管理工作都表現出了一定的復雜性，并且企業能用到的人力資源不充足，造成在開展財務風險管理的過程中很難在有效的時間內實現企業財務的高效管理，同時，因為企業財務資料缺乏完善性，導致存貨以及資金費用經常出現與現實不相符的情況。一般情況下企業都不具備單獨的資產，在出現金融風險時企業很難承擔全部的經濟責任，這也是企業財務管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業在發展過程中將重點都放在了短期利益方面，而沒有對資產的配置情況引起重視，導致企業財務管理的主體得不到明確規定。

二、提出完善企業財務風險防范建議與措施

（一）提高工作人員的風險管理意識，營造良好的風險管理文化氛圍

首先，企業內部應該著重培養提高全體工作人員的風險意識，可以開展有關財務風險管控的業務培訓，大力宣傳加強風險管理對企業發展的作用，營造良好的風險管理文化氛圍。同時，還要建立健全內部信息溝通傳遞體系，加強企業各個部門的信息交流與溝通，調動全體人員積極參與到防范財務風險管理工作中，使得財務管理各個環節環環相扣，減少差錯的出現，合理有效地回避財務風險，形成良好的財務風險管理防范環境。

（二）健全財務風險管理機制

近年來，我國市場經濟的不斷發展，企業所面臨的經濟發展環境也有相應的變化，企業面臨的競爭越來越激烈，這就使得企業不斷調整發展戰略，深化內部管理結構性改革，從而來提高管理效率，防范財務風險，促進企業發展。企業內部在完善內部管理結構，健全財務風險治理機制的同時，要強化內部管理的執行力度，對內部管理的有效性進行全面評價，形成評價結論、并出具評價報告。做好內部管理體系的搭建，明確各個部門以及職員的職責權限，認真做好分內工作，合理保障企業經營合理合規、資產安全、財務報告真實完整、提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，同時減少財務風險。

（三）實施全面預算管理制度，保障企業正常運營

企業的全面預算是全員參與，所有業務全面覆蓋，預算流程全過程跟蹤，通過業務預算、投資融資預算、財務預算使管理層對公司整體的業務和資金情況有全面的了解，根據市場環境變化調整發展計劃，嚴格執行預算目標，這樣不僅可以保證內部資金的正常運轉，同時可以減少和防范財務風險。搭建好預算管理的組織體系，做到預算目標有人決策，預算編制和執行有部門負責，預算結果有人考核，使預算管理得到有效發揮。預算執行中做好費用、成本、銷售收入、應收賬款、現金流量等重要指標的合理管控。管理要全面細致，進行事前、事中、事后的控制。

（四）提升核心競爭力，科學經營，分散財務風險

企業成立時，就會時刻頂著巨大的競爭壓力，在退步還是發展、破產還是生存的問題中矛盾。要想使自身的核心競爭力提升，采用成本領先或者在服務、產品、形象、人事上的進行差異化管理，獲取競爭優勢，獲取新的利潤增長點。以企業自身的競爭優勢、核心能力和產品優勢為中心，對投資所需資金、投資規模所耗費的時間進行充分考慮，結合定性定量分析，經營多元化，選擇優良的項目并擴大其規模，可以有效地防范分散企業財務風險。

三、結束語

綜上所述，從形成現代化企業的那天起，財務風險問題就已經存在，并且財務風險問題的存在具備客觀性。為此，企業務必有效地體現自身的資源優勢，確保自身處在最為理想的內部條件與外部環境中，以及跟外部的環境積極地適應，注重通過財務核心指標對自身的財務現狀進行評價，清楚自身的財務面臨的不足與長處，從而趨利避害，最終推動企業自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]徐瑞英.企業財務管理與財務管理風險控制的策略探討[J].中國國際財經（中英文），2017（12）：52-53.

[2]高岷，黃重慶.企業財務管理與財務管理風險控制探討[J].現代經濟信息，2014（08）：270.

[3]陳朱炎.淺議企業財務管理與財務管理風險控制[J].現代營銷（學苑版），2014（01）：22-23.