淺談在園林施工中的成本控制要點

王英哨

摘要：風景園林施工建設，通過有效的手段合理利用自然資源、場地資源等低損耗的節能措施，在實現風景園林施工成本管理的同時，充分發揮其社會效益與環保價值，做好施工成本管理與控制，進一步完善園林成本管理機制，促進我國園林建設的可持續發展。

關鍵詞：園林工程；施工建設；成本控制

園林建設在城市中發揮的作用要求我們高度重視園林建設。但是在實際發展過程中，園林建設在施工過程中存在著眾多的問題，影響著園林建設，譬如從拿到圖紙開始，施工人員并未對圖紙進行深入的理解認識。施工現場施工人員質量意識的缺乏，以及成本控制不到位，導致資金浪費，加大建筑成本。接下來筆者將在分析園林施工管理與成本控制所存問題的基礎上，就如何提高園林施工管理水平、加強成本控制進行分層次論述。

一、園林施工過程中的成本管理

施工過程中管理就是人、材、機的管控過程。

（一）人員管理

隨著新技術以及新工藝在園林施工中的應用，園林工程對于施工工作人員的專業素養要求愈來愈高。項目部的人員管理應根據項目特點的專業性、施工復雜性來進行人員的管理分配，做到“適崗適人，充分發揮各自才能，團隊協作等等”這樣可以最大程度的節約管理人員的管理成本然而，實際上我國很多園林工程的施工管理人員大多數都未經過系統的技能學習，他們幾乎沒有接受過任何生物學、工程學以及管理學的知識，相關知識和技能素養嚴重不足，因此導致園林過程質量較差，成本難以管控。

（二）材料管理

材料的復雜性和不確定性。

眾所周知，園林的材料分為綠化、園建、水電三個重要部分。而材料的成本占整個園林景觀工程的70%，所以做好材料的管理顯得尤為重要。為了讓園林景觀更加美輪美奐所以景觀設計者設計的非常的美麗。這也使得園林景觀工程存在硬景的可塑性和軟景的多變性，導致了材料尤其是主材的選擇上不確定性和復雜性。由于業主方常常會有自己的想法所以設計者也常使用“經作參考，由甲方定”的字樣，使得不確定性增強。軟景部分，植物的苗木品種、規格、數量會很大程度上的影響造價，這就需要采購人員親力親為、貨比三家，盡量采購到“物美、價廉”的材料。

（三）做好材料保護，降低材料損耗

在硬景的施工過程中應該在石材、雕塑等成品的運輸裝卸做到輕拿輕放，防止不必要的損壞，以盡量降低材料的損耗率，以此降低施工的成本付出。

在軟景方面也是一樣的，對苗木的裝卸要做好保護措施，否則會影響苗木的成型，最終影響到綠化工程部分的決算價格。

（四）把握施工各道工序的進場時間

在材料的采購時就應綜合考慮各工程進度及各分部施工節點，合理統籌各工序的進場時間，以利于每道工序按照施工進度計劃進行。各工序有條不紊的開展，這樣能很大程度上的避免“窩工的情況出現”。

（五）機械與人力的合理搭配

在費用成本上進行比較，機械的使用成本要比人力成本要高。機械的運用主要針對體積大。重量大，運輸距離遠，運輸高度高的材料如雕塑運輸、大的苗木運輸。人力主要作用于體積小、質量輕、位置較為分散機械無法送達的地點，人力更加的靈活。通過機械和人力的合理搭配既能保質保量的完成工作量，又能最大程度的節約成本。

二、養護期階段的成本管理

（一）嚴重遵照合同約定條款執行

根據與甲方簽訂的合同條款，針對養護期這塊有專門的條款說明，所以在后期應仔細研讀合同相關條款，進行養護期的養護整理，如果達不到養護的合同要求，將會承受合同內約定的經濟處罰條款，這也將會大大增加施工成本。

（二）制定完善合理的養護措施

為保護好硬景成品、安裝成品，為了保護苗木的存活率，并在移交時達到驗收要求，必須嚴謹完善的養護措施，并認真執行。在養護期間必須投入足夠的人力、機械、資金。及時更換死亡苗木，及時對不可避免的破損進行修補，降低維護不到位造成的損失，從而最終減少維護管理階段的施工成本。

三、園林施工過程中成本管理不足的原因

（一）對成本核算工作重視程度不夠

園林建設企業受于自身規模和實力的限制，相關工作人員身兼數職，再加上企業管理者沒有形成良好的成本核算意識，使得成本核算工作僅僅停留在表面，無法全部落實或者根本就沒有落實。另外，企業內部施工成本控制獎懲機制的缺失，導致園林企業財會人員不會主動對工程施工成本進行控制，成本控制效果自然可想而知。

（二）施工現場秩序較為混亂

部分園林建設企業在實際施工過程中，對于工程現場管理的重視程度不足，并且采用非常落后的管理理念與模式進行施工現場的管理，導致實際施工中管理混亂，耗費了大量的資源卻沒有起到相應的建設效果。再加上工作人員專業素養不高，將建筑材料以及待處理的建筑垃圾隨意堆放，也加重了施工現場的混亂程度。

四、園林施工中的成本控制策略

（一）加強對預算編制的控制

預算編制是項目建設初期對工程做出的資金計劃，在施工中可以將其定義為目標成本，這樣才能為后續的成本控制工作提供準確方向。在編制預算的初期階段，應該全面了解施工現場情況，結合市場環境及發展規律，本著實事求是的原則，提高預算編制的合理性。在所有工作中，工程量計算是預算編制的基礎工作，更是其中的關鍵因素，相關人員必須加強對工程量計算的重視，確保運用科學的計算方法提高工程量的準確性。

（二）做好施工過程中的成本控制

園林項目開展過程中的成本管理是最為關鍵的環節，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過程中的成本費用支出。施工過程中施工企業應該注重控制現場成本費用，提高施工現場的管理水平，合理選擇高質量低成本的施工材料，做好現場工作的施工進度計劃，合理分配人員、機械的任務是成本管理和控制的基礎保障。實施施工現場獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，能夠積極主動的參與到項目成本控制當中來，并做好本職工作。

五、結束語

總而言之，園林施工中做好成本控制便于提升資金利用率，有助于企業實現經濟效益最大化。但是，想要做好成本控制還應將其貫穿工程全過程、做好各環節的節約控制，制定有效管理方法，進而從根本上確保成本控制有效性。

參考文獻：

[1]徐亦明，汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].現代園藝，2012（12）：111—112.