試論企業財務管理的薄弱環節及有效舉措施

劉嶸

企業是我國國民經濟的重要經濟組織，承擔著國家經濟騰飛發展的重要歷史使命。在我國經濟發展的關鍵轉型時期，企業占據極其重要的地位和作用。然而，在環境復雜多變的形勢之下，企業的生存和發展也面臨諸多的困擾，而企業財務管理中存在的問題就是困擾企業自身發展的一個重要方面。為此，要認真分析現階段企業財務管理中存在的問題和缺陷，避免財務管理中的問題成為企業發展的桎梏，并提出科學有效的改善措施和方法，較好地提升企業的財務管理能力，增強企業財務應對風險和危機的意識和能力，全面推動企業長遠持續健康發展。

一、企業財務管理的概念及基本職能

企業財務管理主要是指企業的資金收入和支配兩個方面，是企業管理極其核心和關鍵的內容，對于企業的生存和發展有決定性的作用和影響，它是在相關的法律法規政策的指導之下，以資金運籌為對象，進行企業財務活動的合理組織和關系的協調，以更好地進行資金的運作，提升企業的經濟效益。它的具體內容主要包括以下幾個方面：（1）資金的籌集管理。企業為了自身的生存和發展必然要歷經成立、生產、擴張、經營等活動，而這些業務活動的開展和實施都要依賴地資金的支持，為此，首先就要進行企業資金的籌集，為了提升資金籌集的效率，以較低的成本獲取更多的資金，企業可以采用股票籌集和債務籌集兩種方式進行籌資管理，由于這兩種籌資渠道的資金成本各不相同，為此要進行資金金額的核算、比較，以確定企業合理的負債結構。（2）投資管理。企業要用自己籌集來的資金進行投資，以達到保值增值的資金投資管理效果。可以采用長期投資或短期投資的方式；固定資產、流動資產及無形資產的投資方式等，合理地安排和籌措企業資金的使用方向，使之能夠應用于企業發展的不同階段，將每一筆資金都用在“刀刃”上。（3）資金周轉管理。企業為了擴大再生產，以獲取更多的利潤，就要對自己手上的資金進行合理的周轉管理，尤其要關注企業流動資金的有效配置和管理，盡可能地利用最少的資金實現企業的日常經營和生產管理，提升企業資金的收益率，減少交錯的閑置率，充分發揮每一筆資金的使用價值和效能。（4）收益分配管理。企業應當對當期的利潤進行合理的收益分配，以提升企業員工和管理人員的工作熱情和積極性，還要將部分留存收益用于企業的再生產和擴張，同時要全面考慮企業的總體戰略規劃、國家政策、市場變化等因素，對企業收益進行合理的分配和管理。（5）內部管理。企業內部各個組織機構和部門之間必然存在工作上的橫向聯系關系，為了更好地促進企業的生存和發展，要加強企業內部的管理，避免企業內部不同組織機構和部門之間的“內耗”現象，杜絕惡性競爭、串通徇私等問題，較好地防范和規避企業內部員工存在的舞弊行為，切實保證企業資金的合理利用。

通過對企業財務管理的概念及內容的分析，可以看到企業財務管理的重要性主要體現為以下方面：（1）成為企業經營決策的重要依據和參考。企業財務管理中的各項指標可以在為企業經營決策的重要參考，它能夠真實而準確地反映出企業的生產運營狀態，在真實、全面而準確的財務預算和財務預測前提下，可以極大地提升企業資金的利用效率，降低企業資金運營成本。同時，企業財務管理還可以為原材料采購、生產、銷售、資產管理提供有益的指導，也較大地影響企業的戰略制定和實施。（2）是企業管理的核心。財務管理涉及企業生產運行的每一個環節，是不可缺少的重要核心內容和組成部分，在企業的原材料購買、生產、銷售等不同環節之中都需要依賴于資金的籌集、分配和使用，通過優化、合理的財務管理，還可以極大地提升企業員工的工作熱情，增強企業員工的強烈歸屬感和責任感，為企業貢獻自己的全部創造力和智慧。

二、當前企業財務管理中存在的薄弱環節分析

（一）財務管理目標較為模糊

盡管有部分企業管理者意識到財務管理的意義和作用，然而在具體的實踐操作中還存在財務管理目標較為模糊的問題和現象，企業管理者大多將視線集中于到期的貨幣收益或生產經營內容，而缺乏對自身實際情況的全面考察，在財務管理目標較為模糊的前提下，難以真正發揮出企業財務管理的效能。

（二）內部控制不足

大多數企業都較少關注自身的內部控制管理領域，而是將目光集中于企業的生產經營、銷售等方面，在財務內部控制方面缺乏足夠有效的措施和方法，如：應收賬款的內部控制與管理不足，導致資金回收艱難；存貨缺乏科學籌措而導致資金大量占用和浪費現象等。

（三）投資決策缺乏科學性

現階段的企業財務管理還普遍存在投資決策缺乏科學性的問題，由于企業缺乏專業的投資管理人員，無法對企業的投資進行科學的評估和評判，缺少先進的投資決策評估方法，這就極大地降低了企業投資決策的科學性和準確性，加之信息不對稱因素的影響，導致諸多企業在自身的投資決策方面缺乏科學的決斷，存在一定程度的盲目性和隨意性，存在投資流動性危機，片面追求投資風險的分散，導致企業陷入困境。

（四）融資渠道極其有限

大多數企業獲取資金的渠道極其有限，顯現出籌資能力相對較弱的現象和問題，其資金籌措方面的困境極大地限制和影響了企業的生存和發展，顯現出融資渠道單一化的現象，加之企業自身的抗風險能力較弱，在融資籌措能力存在不足的條件下，極易引發企業自身的破產。

（五）財務管理意識較為薄弱

在現階段的大多數企業之中，企業主兼具投資者和管理者的雙重身份和角色，他們的財務管理觀念和意識大多較為淡薄，思想觀念較為落后，在財務管理方面存在混亂無序的狀態，表現為極其明顯的越權行事的現象和問題，一些企業缺乏專業的財務人員，或者由其他人員進行兼職擔任，也沒有設立內部審計部門，這就使企業的財務管理和監控職能無法充分發揮，無法成為企業決策者的有力參考和依據。

三、改進企業財務管理的有效舉措

（一）持續優化企業財務管理體系

企業管理者和經營者要充分意識到財務管理的重要性地位和作用，要完善企業財務管理體系和機制，明晰財務各個崗位的職責分工，使財務不同崗位之間能夠相互制衡和監督，較好地提高對企業財務的監管水平。同時，還要規范財務會計基礎管理工作，要規范財務會計核算，確保總賬目與各個明細賬目的準確銜接，并據實編制財務會計相關報表，確保財務會計相關報表的準確性、完整性和全面性。另外，還要加強企業的財務約束機制，盡可能避免因人為失誤而導致的財務管理問題的出現。

（二）不斷加強企業的財務內部控制制度

要保持企業內部審計工作的制度化和常態化，使企業內部各個部門之間保持聯系并相互制約，能夠更好地實現企業會計內部控制工作的獨立性和公正性。要加強企業財務會計隊伍的建設，重視對財務會計人員的培養，不僅要提高財務會計人員的專業能力，還要重視提高財務會計人員的道德素質，以較好地提升企業財務內部控制管理效率。

（三）優化各級工作人員的財務管理意識

企業財務管理要轉變原有的管理思路和理念，要順應時代的發展潮流和趨勢，結合自己的實際情況和特點，科學合理地設計企業自身的財務狀況，運用科學的財務管理理念和方法進行企業財務管理，做好財務管理和財務分析工作，確保企業資金的完整性和安全性。

（四）增強企業籌資能力，優化培植、科學盤活存量財務資源

企業要盡量拓寬自己的融資籌資渠道，要建構和完善企業的信用擔保體系和機制，盡量降低企業的融資成本。還要成立企業的互助基金、風險投資基金、擔保基金等，以增強企業的籌資能力。企業還要加強自身資金的管理和控制，要建立科學的投資決策機制，減少投資風險，并加強預算管理制度，有效提高企業資金的使用率。

總之，企業要重視自身的財務管理和資金管控，要適時分析研判現階段自身存在的財務管理問題，通過剛性的全面預算管理和計劃管理，加強資金管控、費用支出，確保企業資金鏈正常運轉，提升內部控制水平穩步提升，積極探索科學有效的改善措施，從意識培養、制度健全、內部控制、資金籌措和投資、隊伍建設等方面，提升企業財務管理效率。