精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策

王鵬字 徐小雨

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的化工行業(yè)也隨之發(fā)展。精細(xì)化工生產(chǎn)管理是化工產(chǎn)業(yè)目前最重要的工作，所以我們應(yīng)該重視精細(xì)化工生產(chǎn)管理，只有這樣，化工生產(chǎn)才能跟上時代的步伐，日益進步，進而得到發(fā)展。本文首先詳細(xì)地闡述了精細(xì)化工生產(chǎn)管理所存在的問題，并針對這些問題一一提出解決的對策。希望我國的化工生產(chǎn)管理能夠更好的發(fā)展，也希望本文能給相關(guān)的文章一些借鑒作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工；生產(chǎn)管理；問題；對策

一、國內(nèi)精細(xì)化工發(fā)展近況

我國的精細(xì)化工就總量而言，已成為世界上主要的精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)國之一：染料產(chǎn)量居世界第一位，農(nóng)藥居第二位，涂料居第四位，總體的化工精細(xì)化工率約為35%左右。截至1999年底止，我國有精細(xì)化工企業(yè)5000余家，可生產(chǎn)2萬多種產(chǎn)品，年產(chǎn)值逾1000億元。在今后相當(dāng)長一段時間長，我國的精細(xì)化工將處于和石油化工及其他重化工同步發(fā)展的狀態(tài)。近十多年來，國十分重視精細(xì)化工的發(fā)展，把我精細(xì)化工，特別是新領(lǐng)域精細(xì)化工作為化學(xué)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點之一和新材料的重要組成部分列入多項國家計劃中從政策和資金上予以重點支持。目前，精細(xì)化工業(yè)已成為我國化學(xué)工業(yè)中一個重要的獨立分支和新的經(jīng)濟效益增長點。我國的精細(xì)化工行業(yè)已有較好的基礎(chǔ)和一定的生產(chǎn)規(guī)模，大部分產(chǎn)品已基本能滿足國內(nèi)市場的需求，有的還有相當(dāng)數(shù)量的出口。有少數(shù)產(chǎn)品在國際市場上也有比較重要的位置。如檸檬酸、山梨酸、糖精、香蘭素等。另外，一些以植物資源為原料的產(chǎn)品也處于世界前列，如甜葉菊、茶多酚、木糖醇、天然色素等。

二、我國精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)存在的問題

（一）生產(chǎn)技術(shù)水平普遍低下

一些較為先進的技術(shù)，如加氫還原連續(xù)硝化、絕熱硝化等還未普遍使用。不少小企業(yè)的生產(chǎn)還是作坊式的，自動化水平不高，僅有少數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)實現(xiàn)了DCS控制，相當(dāng)部分的企業(yè)還依靠手工操作。

（二）開發(fā)能力弱

中國的科技力量大部分集中在科研院所和大專院校。由于與生產(chǎn)相脫節(jié)，科技成果的轉(zhuǎn)化率一般只有10%左右。而企業(yè)自我開發(fā)能力又較弱，大部分精細(xì)化工企業(yè)還尚未建立科技開發(fā)、應(yīng)用研究、市場開拓和技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。受計劃經(jīng)濟的影響，科研單位和生產(chǎn)廣對應(yīng)用研究不夠重視，對產(chǎn)品應(yīng)用和市場營銷關(guān)注很少，這是中國精細(xì)化工發(fā)展中的制約因素之一。三、加強精細(xì)化工企業(yè)安全管理的重要性

目前，化學(xué)工業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。按照國家十二五規(guī)劃，我國化工行業(yè)將從發(fā)展基礎(chǔ)化工原料向發(fā)展高新化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。在此背景下，越來越多的企業(yè)、個人投向了精細(xì)化工產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。部分精細(xì)化工企業(yè)也向裝置規(guī)模大型化、過程連續(xù)化、自動化的方向發(fā)展，雖然精細(xì)化工企業(yè)事故發(fā)生頻率不高，但事故影響較大，近年來精細(xì)化工企業(yè)也發(fā)生了一些災(zāi)害性爆炸事故、火災(zāi)事故、及人群中毒事故等事件。

四、精細(xì)化工企業(yè)的安全成因

綜合精細(xì)化工企業(yè)造成上面事故的原因，一般有以下幾個方面：

（一）企業(yè)安全意識不強

自改革開放以來，我國在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識上有了較大的進步，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍有較大的差距。有許多精細(xì)化工企業(yè)，上至公司分管安全的老總下至員工，仍然存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。沒有“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，缺乏安全法律觀念和意識。只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全，重經(jīng)濟效益輕生產(chǎn)安全。

（二）安全管理機制和手段落后

在管理的模式和手段上，我國大部分精細(xì)化工企業(yè)的安全管理相對于發(fā)達(dá)國家的化工企業(yè)來說，還是相對落后的。

原因一是精細(xì)化工企業(yè)起步相對晚，規(guī)模較小。在安全管理方面不如石油化工企業(yè)。管理主要靠經(jīng)驗，忽視了全員參與、全過程的安全管理，重事故后的整改，輕事故前的預(yù)防，沒有應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)手段在事故的預(yù)防上采取措施。

原因之二是安全管理手段較單一，雖然按照監(jiān)管部門的要求建立了安全管理機構(gòu)，但安全管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)不能依據(jù)法規(guī)的變化，適時進行安全管理的調(diào)整。安全管理的保證機制即安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實，有待進一步的加強；安全責(zé)任不具體、不到位，幾乎全部都是事后追究，極少事前懲治。

五、加強精細(xì)化工企業(yè)安全管理的對策

綜上所述，精細(xì)化工企業(yè)加強以下幾個方面的工作：

（一）強化安全意識，構(gòu)建企業(yè)安全管理文化

精細(xì)化工企業(yè)的安全意識不強很大程度上是企業(yè)重視短期利益的結(jié)果，因此，強化安全意識，提高全體員工安全素養(yǎng)，消除不良的作業(yè)習(xí)慣，才可以將風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部控制在最低的程度。這就需要通過構(gòu)建起企業(yè)的安全文化來實現(xiàn)。安全文化倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念。其實質(zhì)是建立一套科學(xué)而嚴(yán)密的規(guī)章制度和組織體系，使得全體員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自紀(jì)性和良好的操作習(xí)慣。著名的杜邦公司口號之一“本公司是世界上最安全的地方”，體現(xiàn)了其獨特的企業(yè)安全文化。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，完善管理機制

企業(yè)要建立一個以企業(yè)法人（或主要負(fù)責(zé)人）為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理日常工作和緊急情況應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織安全會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，增添安全措施。

（三）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度包括綜合安全管理制度、人員安全管理制度、設(shè)備安全管理制度、環(huán)境安全管理制度等。每個制度應(yīng)做到目的明確、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，這樣安全生產(chǎn)就有了基本保證。

安全生產(chǎn)責(zé)任制一方面能增強公司各級負(fù)責(zé)人、個職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感；另一方面能明確各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

六、結(jié)束語

精細(xì)化工是當(dāng)今化學(xué)工業(yè)中最具活力的新興領(lǐng)域之一，是新材料的重要組成部分。精細(xì)化工產(chǎn)品種類多、附加值高、用途廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，直接服務(wù)于國民經(jīng)濟的諸多行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域。大力發(fā)展精細(xì)化工已成為世界各國調(diào)整化學(xué)工業(yè)結(jié)構(gòu)、提升化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)能級和擴大經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略重點。所以不斷地完善精細(xì)化工也可以促進我國科技的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢素英.化工企業(yè)安全管理的探討[J].中國公共安全學(xué)術(shù)版，2011（02）.

[2]李艷敏.化工企業(yè)安全管理淺談[J].科技資訊，2014（11）.

[3]鄭昌元.新領(lǐng)域精細(xì)化工發(fā)展?jié)摿Υ骩J].試劑與精細(xì)化學(xué)品，2010.