我國煤炭經濟管理問題及對策

鄭楠軒

摘要：在經濟新常態下，煤炭行業發展面臨的外部壓力越來越大，經濟管理中存在的問題也日漸凸顯，如何提升經濟管理水平、加快創新驅動、轉型升級將成為煤炭行業今后發展需要研究的重要課題。

關鍵詞：煤炭企業；經濟管理；問題；解決對策

在經濟體制改革的背景下，煤炭價格的開放，增加了煤炭企業的發展壓力，使煤炭企業的發展環境變得更為殘酷，煤炭企業若想在激烈的競爭環境中得以生存，就必須要實行徹底的改革，尤其是煤炭企業經濟管理的改革，企業在經濟管理制度上的改革是必須實行的，只有這樣，才能提高煤炭企業在市場的競爭價值，使企業在激烈的競爭環境中也能夠有所進步，從而實現煤炭企業的發展與壯大。

一、煤炭企業經濟管理存在的問題

（一）成本增長加快，導致盈利水平不斷下降

我國近幾年更加注重對污染較小的能源進行開發，因此對于煤炭的開發和重視程度出現逐年下降的趨勢，對于煤炭開采的投入也在逐漸下降，這就造成煤炭的使用大大減少，另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時的更新煤炭設備，也在一定程度上造成煤炭開采成本的增加。另外，就是煤炭企業由于安全措施不到位導致經常性發生煤炭事故，在這個大眾媒體的時代很難再像以前那樣封閉信息，這就造成煤礦企業是風險性較高的企業形象，導致人們普遍不愿意從事煤礦開采工作，這樣整個的煤炭勞動力就會出現一定的短缺現象，勞動力成本自然而然就提高了，勞動力成本提高企業的盈利相對就會變少。而且國家近幾年大規模的治理環境污染，對于煤炭這樣的高污染企業勢必要拿出更多的資金參與到污染治理當中，因此企業的盈利自然而然就降低了。

（二）營銷觀念的缺失和下降

有效的營銷觀念是保證煤炭企業發展進步的關鍵，在一定程度上有助于提高企業自身的競爭實力，深化企業的項目研究。不過，煤炭企業的發展進程比較容易受到傳統經濟觀念的影響，導致營銷觀念的下降。另外，傳統經濟觀念的限制也促使市場的開發力度較低，形成了被動的銷售行為。

（三）信息化發展緩慢

煤炭企業的信息化發展緩慢，嚴重阻礙了煤炭企業的發展與進步。目前我國煤炭企業的信息化發展水平正處于起步階段，對于其價值還沒有深刻的了解，更別提合理的運用。另外，我國的信息化進程還在逐步完善，效果還不夠理想，這嚴重阻礙了煤炭企業的發展，不能達到利用信息化技術有效決策的作用。

（四）缺乏健全的財務管理制度

煤炭企業沒有認識到財務工作的重要性，也就無法提高對其重視程度，無法針對當今社會的發展形勢制定較為合理可靠的財務管理制度，進而導致煤炭企業自身的經濟效益無法有序進行。另外，煤炭企業普遍存在著重會計、輕財務的嚴重現象，對煤炭項目的產業功能、安全性能以及銷售情況等方面的關注程度較小，無法真正將煤炭企業經濟管理放到突出的位置，導致煤炭企業各個環節缺乏秩序，資源浪費較為嚴重，企業管理不當，繼而阻礙自身正常發展。

二、煤炭企業經濟管理問題的解決對策

（一）積極創新煤炭企業的營銷觀念

煤炭企業在發展的過程中，要充分注重其營銷能力的進步，良好的營銷能力能為企業產生巨大的經濟效益，促進企業的全面進步。因此，煤炭企業必須創新經營模式，改變傳統的被動營銷策略，化被動為主動，制定行之有效的經營制度。對市場營銷環境展開細致的調研與走訪，了解市場動向，從而樹立積極有效的創新經營理念，并對自身的經營手段進行迅速轉變，要充分根據客戶的需求，以服務為主，從而使經營理念在實施過程中具有科學依據，當機會來臨的時候，要充分把握，以占據先決條件，從而使自身的經營理念始終處于先進位置，從而促進煤炭企業的有效經營，實現企業的飛速發展。

（二）強化人才和培養創新型人才

每一個企業的發展都離不開人才的支持，煤炭企業也需要大量的人才，由于煤炭企業的本身的生產特點，以及現代計算機技術的發展，越來越需要那種復合型人才來煤炭企業。首先，煤炭企業所需要的人才要有一定得計算機技術，因為現在的大型機械設備，都需要計算機來進行控制；第二，需要專業的營銷人才，將煤炭企業的品牌建設起來，并且能夠打出屬于煤炭企業自己響亮的名聲，這樣才能夠吸引資金；第三，需要經濟管理人才來管理煤炭企業的經濟，現代的經濟越來越重視金融業的發展，煤炭企業擁有專門的經濟人才，對于自己的融資與擴大生產也是很有幫助的。

（三）提升經濟管理信息化水平

隨著信息技術的不斷發展，煤炭企業在生產與交易中產生了大量財務數據，對經濟活動的分析提出了更高的要求。煤炭企業應當積極對傳統的手工核算機制進行改革，構建新型信息化的經濟活動信息系統。通過將公司經濟活動中產生的數據進行收集整理，構建自動化的經濟活動指標，能夠減少財務人員的手工勞動量，也能夠為上層的管理決策提供更加精確的參考，挖掘財務信息背后的風險問題。

（四）完善財務管理制度以及監督機制

完善的財務管理以及監督制度是我國煤炭企業提升經濟管理效率的必要途徑之一。1.煤炭企業應當為財務管理人員提供定期的培訓機會，尤其是加強基礎知識，如會計，稅法，經濟法等理論知識的學習與應用，建立完善的財務管理認知體系，從而更好的推動經濟管理進程。2.煤炭企業的各個部門應當根據各自生產情況以及產品特點對經濟管理工作規章管理制度進行一定的改革，如煤炭開采部門的財務管理工作重點應當是大型機器設備的購置以及維修，對于整個企業而言，可以將資金劃分到同一部門中進行統一的調度安排，防止企業員工隨意挪用公款，嚴格杜絕任何有損企業利益的行為，同時采取一定的獎懲措施約束所有人員嚴格按照新制度工作。3.煤炭企業應當建立專業的監督小組，負責對整個單位的經濟成本支出與收益進行核算，提高制度執行效率。

三、結束語

煤炭行業具有較高的壟斷性，大多數煤炭企業均為國有企業。然而，在日常的經濟活動管理過程中，煤炭企業也往往會暴露出諸多問題，只有不斷對傳統的體制進行修正改革，才能激勵煤炭企業創新發展，提高經濟效率。

參考文獻：

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