中小企業物流管理水平現狀及發展方向

馬彬

摘要：物流管理是企業在進行現代化發展中需要關注的內容，中小企業要想在激烈的市場發展環境中占據更加優勢的位置，就需要增加市場運行的綜合實力。因為只有實施高水準的物流管理，才能夠挖掘中小企業第三方面發展利潤。但是中小企業在進行物流管理過程中存在缺失專業人才等問題，不能讓企業實施高層面的物業管理。所以本文對中小企業實施物流管理的現狀進行分析，擬定幾點提升中小企業實施物流管理效果的策略，希望可以讓中小企業樹立正確的物流管理方向。

關鍵詞：中小企業；綜合實力；物流管理；產業化；發展方向

管理層在進行企業管理的過程中，需要關注內部多個工作的實施效果，關注供應鏈實力的競爭，讓企業獲得更高水準的發展。為了更好的滿足市場客戶所提出的各項需求，企業必須要營造高水準的供應鏈管理，需要建設物流管理的發展模式。但是當前中小企業在進行物流發展過程中受到資金等因素的限制，管理效果比較差。為了讓企業收獲更高層面的經濟利潤，中小企業必須要對物流管理進行深層面的探究，制定高效的物流管理措施。

一、中小企業實施物流管理的現狀

（一）理念滯后

很多中小企業不能正確認識到物流發展對企業利潤帶來的影響。在具體發展過程中，中小企業更加重視對資本的累積，以此獲得更多的市場發展利潤。所以在經營管理中，領導層主要是將精力放在如何讓企業開展更優質的生產經營中，重視企業資金籌集以及財務支出等工作，沒有對物流管理此項工作進行重視。管理者主要是將物流管理認定為將生產的原料和產品實施運輸的活動[1]。很多企業認為物流只是將自己的產品或者是原料及時的送到所需的客戶中，滿足客戶對物流運輸的時間需求就可以。這樣的管理理念就不能讓企業開展更高層面的物流管理，容易讓企業出現虧損的問題。

（二）管理制度不夠完善

當前中小企業在進行物流管理的過程中除了理念滯后之外，也存在管理制度不夠完善的問題，影響其整體競爭實力。雖然一些中小企業了解到物流管理對自身發展所具有的積極影響，但對物流存在一定的片面認知問題。首先是不能對物流概念進行正確的理解。部分管理者將物流等同于儲存和運輸，所以沒有意識到高水準的物流管理可以對企業帶來的利潤。其次，管理者在進行物流管理的時候，主要是重視物流管理能否給企業帶來更多的經濟利潤，并沒有建立有效的物流體系，這樣就不能讓企業獲得更高層面發展水平。最后，中小企業并沒有依據自身發展建立物流管理的考評機制，導致管理效率比較低下。

（三）缺失專業人才

缺失專業人才也是當前中小企業在進行物流管理的問題。專業人才是企業提升綜合實力的關鍵，對提升物流發展水平有著積極的影響，所以中小企業在進行物流管理過程中必須要吸引更多的專業人才。但是當前中小企業在物流建設的過程中存在明顯的人才缺乏問題，如在管理部門缺乏專業性的管理人才，很難組建優質的物流管理體系。同時，中小企業在進行物流人才培養的過程時，也缺乏專業性的教育，忽視對員工進行實踐培養嘲。所以員工不能實現優質的專業能力培養，不能為物流管理起到積極的影響。

二、提升中小企業實施物流管理效果的發展策略

（一）積極轉變經營理念

中小企業在開展物流管理過程中存在理念比較落后的問題，也在物流管理建設過程中存在職能不清晰的問題。為此要想提升中小企業實施物流管理效果，必須要制定科學的發展策略，要積極轉變經營理念。中小企業必須要對物流管理進行正確的認知，研究物流管理對企業發展所帶來的積極影響，依據自身管理能力創建物流管理體系。首先，中小企業必須要樹立具有現代化發展意識的物流理念，關注物流管理對當前企業利潤增長所帶來的影響。其次，管理者必須要具備供應鏈整體管理思想，把物流運作打造成一個供應鏈的發展體系。通過完善資金運作的速度，以減少中小企業發展物流所需要的成本，增加企業整體的市場利潤。

（二）實施信息化管理以完善管理制度

中小企業要想開展高水準的物流管理，也需要實施信息化管理以完善管理制度。物流管理是需要得到信息化的支撐，物流管理需要建立成供應鏈的管理模式，對各個物流運輸環節進行及時性的跟蹤，保障物流建設信息化發展程度。企業可以自己建立物流信息平臺，也可以與合作企業共同創建信息平臺，為企業提供更高水準的物流信息支撐。同時，中小企業要樹立綠色物流的發展觀念，實施高效的物流管理工作，以此推動物流實現持續化的發展。

（三）開展引進+培養的人才管理

最后，中小企業要想實施高水準的物流建設，也需要開展引進+培養的人才管理。引進是指企業積極引進具有專業技能的物流人才，為企業實施物流管理注入動力。企業需制定科學的人才引進政策，吸納那些具有創新發展意識以及專業能力的物流人才[3]。同時，企業也需對在崗物流人員進行培訓，讓他們學習物流管理最新的知識，掌握先進的管理理念，更好的為企業實施物流管理注入推動力。通過實施引進+培養的人才管理，可以讓中小企業得到更多的人才支撐，讓企業可以開展更高層面的物流體系發展。

三、結論

中小企業不僅對產品價值進行競爭，更需要對發展利潤進行競爭。中小企業在參與市場競爭中所涉及的環節比較多，不僅包含產品的生產以及商品的運作等內容，也需要在技術以及人才方面上進行競爭，更需要開展高層面的物流管理。但是，中小企業實施物流管理中存在多種問題，如缺失專業人才等，影響物流管理最終效果。為此，企業必須要制定科學的發展策略，要積極轉變經營理念。同時，也需要實施信息化管理以完善管理制度。最后，中小企業也需要開展引進+培養的人才管理。

參考文獻：

[1]閻冰.“互聯網+”視角下的中小企業物流管理模式創新研究[J].中國商論，2016（33）：80+85.

[2]胡萬達.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探析[J].當代職業教育，2016（01）：79-82.

[3]李偉利.中小企業物流管理水平現狀及發展方向[J].中國管理信息化，2015，18（06）：118-121.