建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制分析

蔡官圓

摘要：本文簡(jiǎn)單概述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的涵義及必要性，重點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

建筑行業(yè)作為特殊行業(yè)，工程質(zhì)量的好壞與諸多因素相關(guān)。而造價(jià)管理與控制是其中作為關(guān)鍵的因素，是影響建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)管控水平的主要因子。因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)際上就是對(duì)建筑工程中的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)估并控制在一定的范圍之內(nèi)，如果出現(xiàn)偏差進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人和物的效益最大化。一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省一定的成本開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)管理與控制能夠讓工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于科學(xué)的規(guī)范之下，針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題也能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。另外，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這項(xiàng)工作也從一定程度上反映了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，不管是施工的工期還是施工的質(zhì)量，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制都對(duì)建筑企業(yè)有著重大意義，是很有必要將開(kāi)展的一項(xiàng)工作。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

（一）前期階段的造價(jià)管控措施

綜合實(shí)踐研究分析，前期階段對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)75-95%。站在這一角度可知，企業(yè)在工程造價(jià)管控工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重前期階段的造價(jià)管控方面。對(duì)于建筑企業(yè)而言，設(shè)計(jì)費(fèi)用一直是工程造價(jià)管控工作關(guān)注的焦點(diǎn)對(duì)象。但是一些企業(yè)過(guò)分重視設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入，導(dǎo)致選擇的設(shè)計(jì)單位專業(yè)性不高，且設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不相吻合。站在設(shè)計(jì)階段整體造價(jià)情況可知，設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入比例在工程總造價(jià)中所占的分量并不高，但是對(duì)整體造價(jià)水平的影響較大。因此需要對(duì)前期階段做好控制，確保造價(jià)合理。

（二）施工階段的造價(jià)管控措施

1.建立伙伴關(guān)系

建立伙伴關(guān)系，就是在兩個(gè)或者多個(gè)組織之間建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這種關(guān)系的目的是為了使得參與者的資源能夠得到有效利用，擴(kuò)大商業(yè)效益。需要注意的是，這種關(guān)系是建立在雙方相互信任的前提下，為達(dá)到雙贏而共同努力。在施工階段就可以采用這樣的方式，通常，與施工方能夠較好建立伙伴關(guān)系的是建安工程造價(jià)承發(fā)包雙方。伙伴關(guān)系的建立需要合約雙方尋找共同點(diǎn)，解決未來(lái)可能發(fā)生的矛盾，做好利益分配工作，將雙方的效益提高。因此，施工方需要重視雙方的信賴程度，如果雙方信賴程度不夠，就很有可能導(dǎo)致伙伴關(guān)系破裂，最終得不償失。伙伴關(guān)系不同于通常所說(shuō)的合作關(guān)系，伙伴關(guān)系的立足點(diǎn)是“以人為本”，而不是合作關(guān)系中的利益重視，因此，在伙伴關(guān)系中，應(yīng)該更重視整體利益的維護(hù)，而非個(gè)人利益的維護(hù)，創(chuàng)造出的收益將在建立伙伴關(guān)系的各方公平分配。這種以情感為連線的關(guān)系顯然更優(yōu)于自身利益為連線的合作關(guān)系，并且，伙伴關(guān)系對(duì)于維護(hù)各方的合作，化解各方矛盾，改善各方關(guān)系有著很大作用。

2.完善合同管理

首先，從施工合同上說(shuō)，施工合同包含著造價(jià)、工期、質(zhì)量三個(gè)方面，質(zhì)量因國(guó)家有嚴(yán)格規(guī)定，故而是爭(zhēng)議最少的環(huán)節(jié)，造價(jià)、工期兩項(xiàng)則比較容易發(fā)生爭(zhēng)議，雙方需要根據(jù)實(shí)際情況做約定。其次，施工合同的簽訂流程，要保證施工合同簽訂前內(nèi)容的公平管理，不可偏頗，否則極有可能在后期引發(fā)糾紛，在簽訂時(shí)需要注意保證簽訂工作依法執(zhí)行。最后，由于國(guó)家在建筑工程某些價(jià)格上的造價(jià)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有統(tǒng)一，因此工程管理部門(mén)就需要采取～定過(guò)渡措施，承發(fā)包雙方通過(guò)協(xié)商商議某些待定價(jià)格的處理辦法。

3.引入贏得值法

贏得值法，是通過(guò)將已經(jīng)完成的工程所消耗的預(yù)算與預(yù)計(jì)總工程消耗的預(yù)算做對(duì)比，在這兩者的對(duì)比下去測(cè)量目前已經(jīng)完成的工作總量，同時(shí)把完成工作的預(yù)算與實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行比較，以評(píng)估和衡量其資源的績(jī)效。在不同的進(jìn)度基礎(chǔ)上建立了評(píng)價(jià)的價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且在負(fù)荷分配的基礎(chǔ)上，利用所有的進(jìn)度和預(yù)算資源來(lái)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行檢測(cè)。贏得值法有三個(gè)基本參數(shù)，分別是BCWS（原計(jì)劃工程預(yù)算）、BCWP（實(shí)際工程預(yù)算）、ACWP（實(shí)際工程花費(fèi)），這三個(gè)參數(shù)具有著相互獨(dú)立卻又關(guān)聯(lián)的關(guān)系，可以通過(guò)這三個(gè)參數(shù)，對(duì)該段時(shí)間的進(jìn)度和資源情況作出分析，及時(shí)控制問(wèn)題并解決問(wèn)題。

（三）竣工階段的造價(jià)管控

1.工程結(jié)算審核內(nèi)容

工程結(jié)算時(shí)主要審核包括三個(gè)方面，首先，工程量審核又包含正誤差、負(fù)誤差兩種，兩種誤差要清楚就需要對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則熟悉，包括分清計(jì)算范圍、分清限制范圍、確認(rèn)計(jì)算與圖示尺寸相符。其次，套用單價(jià)的審核有直接套用定額單價(jià)、換算的定額單價(jià)、補(bǔ)充定額的審核，必須具有嚴(yán)密的科學(xué)性和精確性，計(jì)算單位以及計(jì)算數(shù)量無(wú)論如何都必然嚴(yán)格執(zhí)行。最后，費(fèi)用的審核主要是要保證取費(fèi)文件時(shí)效性、費(fèi)率計(jì)算正確性、取費(fèi)表與工程性質(zhì)以及價(jià)差調(diào)整材料的符合性，在結(jié)算時(shí)會(huì)注意到變更、新增項(xiàng)目的同比增減。

2.工程造價(jià)審核辦法

審核辦法主要有三種，第一種是全面審核法，即按照施工圖，對(duì)工程的各個(gè)方面全面審查，這種審查方式質(zhì)量以及效果都具有較高水平，但是工作量龐大，消耗時(shí)間很長(zhǎng)。第二種是重點(diǎn)審核法，它相對(duì)于全面審核法的全方位，更傾向于某一點(diǎn)的審核，這個(gè)重點(diǎn)主要是在工程量和費(fèi)用上做判斷，該辦法在減少工作量的基礎(chǔ)上，檢測(cè)效果也保障了全面審核法的效果。第三種是對(duì)比審核法，這種辦法是在分析總結(jié)預(yù)算資料基礎(chǔ)上，整理能夠相互對(duì)比的項(xiàng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程本身就是一項(xiàng)不斷變化的工程，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控也要隨之變化，它的作用意義在于企業(yè)以及員工利益的體現(xiàn)，造價(jià)管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應(yīng)該讓所有的員工以其管控，這樣實(shí)現(xiàn)的工程造價(jià)作用更大，從多方面多角度的進(jìn)行實(shí)施，從項(xiàng)目的開(kāi)展到結(jié)束都會(huì)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的意義。

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