優化企業全面預算管理，推動企業規范高效發展

徐流美

摘要：本文在分析財務預算對企業發展重要性的基礎上，通過深入剖析當前企業財務預算具體實施過程中存在的一些問題，提出了完善企業財務預算工作的幾點建議。

關鍵詞：企業；全面預算管理；問題；建議

預算管理是企業財務管理的核心和基礎，合理編制財務預算、全面實施預算管理，有利于推動企業規范高效發展和經營戰略目標的實現。

一、全面預算管理的重要性

當前，在企業經營管理中，財務預算管理作用越來越突出。首先，全面預算管理能夠促使企業按照預算指標有效控制經營成本，促進企業經濟效益提升；其次，通過層層分解財務預算指標，將預算管理落到各個責任單元，可促進企業財務管理的合理性和規范化；第三，全面預算管理通過運用收支預算、現金流預算以及資產負債預算等，加強企業精細化管理，為企業合理配置資源和科學決策提供有效的財務信息，使財務管理更加科學健全。

二、企業全面預算管理中存在的問題

（一）財務預算編制不科學

科學合理的財務預算是全面預算管理的基礎，需要各業務部門在客觀分析經濟發展形勢的基礎上，結合企業經營實際進行預測。但是很多企業在編制財務預算時，由于未充分考慮社會經濟發展和企業發展環境、擔心不能完成年度考核目標而過于謹慎、了解市場情況的業務部門參與度不夠、預測方法只是簡單隨意增量或減量，缺乏必要的預測環節等原因，導致企業預算脫離實際，不能客觀、科學地反映企業未來的收支情況，使得全面預算管理基礎不牢固。

（二）預算執行監控不到位

對預算執行情況的監督是企業預算管理的重要部分，但是部分企業往往出現預算監控不到位的情況。一方面，企業未將財務預算作為年度收支的綱領性文件，層層分解和落實到各責任部門，業務部門參與意識較為薄弱，費用支出較為隨意，導致經常出現超支的情況；另一方面，財務部門未及時跟蹤和反饋公司各項費用執行情況，并加強與業務部門的溝通，弱化了預算管理的實效性，也不利于預算管理指導作用的發揮。

（三）缺乏完善的預算考核機制

部分企業全面預算管理中缺乏完善的考核激勵機制，具體表現在：第一，很多企業往往只片面強調預算的編制，卻忽略了財務預算的落實和對預算執行結果的考核；第二，財務考核的項目過于粗放，管理不夠細化，對企業的約束和指導作用有限；第三，未對實際經營結果和財務預算的差異進行分析，內部績效考核與財務管理脫節，考核僅僅是為了檢查指標完成情況，并未對考核機制的進一步完善和如何提升管理水平提出改進意見。

（四）全面預算管理方式落后

預算管理作為一個全方位、全過程的綜合性企業管理方式，涵蓋企業生產、銷售、財務等各個業務流程，需要填制大量的統計表格，隨著業務范圍和生產規模的不斷擴大、對預算執行精細度和時效性要求不斷提高、以及上級主管部門要求報送報表數量增多，傳統的預算方式越來越不適應企業預算管理的要求，甚至影響了企業經營管理水平。因此，企業有必要引進功能強大的預算管理軟件，為提升全面預算管理水平提供技術支持。

三、完善全面預算管理的建議

（一）建立健全全面預算管理制度

規范完善的預算管理制度是企業推進全面預算管理的基礎，企業應根據自身經營情況和內部環境，對企業各個運行環節進行分析，制定符合企業實際、切實可行來的財務預算管理制度。預算管理制度應包含預算編制、預算執行、預算跟蹤和考核激勵機制。通過建立健全全面預算管理制度，為預算管理提供制度保障，從而進一步規范企業的發展，提升企業管理的水平。

（二）合理制定企業預算目標

企業應根據經濟發展形勢和自身經營狀況，明確預算編制的范圍、內容。合理制定財務預算目標。預算編制過程中，各部門必須通力合作、積極溝通，業務部門在對業務開展情況全面梳理和客觀預測的基礎上，將對業務相關的收支預測情況全面提交給財務部門，由財務部門匯總整理和初步審核，公司上下須全員參與，確保預算數據全面、編制科學合理。在制定預算時，不僅要保證預算的剛性要求，又要給予一定的靈活性，兼顧管理效益和執行效果。

（三）完善全面預算監控體系

首先，將企業預算控制目標層層分解到各歸口職能部門，形成全方位的預算執行責任體系；其次，加強對月度、季度、半年預算執行過程的分析、研究，實行預算動態化監督，通過預算管理引領經營管理升級；第三，建立相關的溝通和反饋機制，在實際實施財務預算管理的過程中，注重財務預算部門與其他業務部門之間實時有效的溝通，實現各部門之間相互支持，協同工作，使全面預算管理能發揮更好的效果，全面提升預算對企業經營決策的支持力度。

（四）推進全面預算信息化建設

建立全面預算管理信息系統，實現預算管理系統與會計核算有效銜接。通過信息系統參與編制財務預算，由財務部匯總，以獲批的財務預算作為年度收支的依據；在預算執行階段，實際發生額與會計核算系統各科目相匹配，預算系統可以及時反映預算執行情況，實現預算的實時監控?？傊ㄟ^信息技術手段實現全員參與編制預算、實時跟蹤監控預算管理的作用，確保企業全面預算管理的高效性、精確性，提升企業財務預算管理水平，為財務工作的高效運行奠定堅實基礎。

（五）建立完善的財務預算考核機制

預算考核前提是制定一套完善的考核機制。首先，應確定考核內容和指標，剔除企業經營不可控因素的影響，確?？陀^公正反映企業可控經營成果，考核指標應全面、從嚴、從細；其次，評價標準不僅考察指標完成情況，還要考核預算編制的準確率。對于執行差異，必須進行認真地分析總結，查找原因，以便于今后工作的改進；第三，落實有效的獎罰激勵機制，調動職工參與預算管理的積極性，為財務預算管理工作的有效開展提供保障。

四、結束語

綜上所述，當前企業全面預算管理工作中存在較多的問題，相關部門需要對問題進行分析，總結問題形成的主要原因，并采取有針對性的應對措施，更好的促進企業全面預算工作的開展，從而擴大企業的經濟建設效益。