精細化財務管理在行政事業單位財務管理中的應用分析

吳建波

摘要：隨著行政事業單位經濟體制改革的深入與發展，傳統的財務管理工作的弊端日益明顯，已經無法適應新時期財務管理工作發展的需要。因此，提升事業單位財務管理工作水平勢在必行。基于此背景下，精細化財務管理作為一種全新的管理模式，憑借其自身的強大優勢在事業單位財務管理中得到應用，并成為事業單位財務管理發展的主流趨勢。

關鍵詞：精細化財務管理；行政事業單位；財務管理；應用

隨著財政體制改革的不斷深入，行政事業單位財務管理水平也在不斷提升，而且越來越科學和精細。本文主要對精細化財務管理的內容、特征進行論述，同時分析了精細化財務管理在行政事業單位財務管理中的應用，發揮精細化財務管理的優勢，進而推動事業單位財務管理工作的良好發展。

一、精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的內容

精細化財務管理是行政事業單位目前最先進的管理方式。精細化管理主要實現對傳統管理升級。精細化財務管理的主要優勢在于能夠實現對各項工作進行精細化處理。此外，精細化財務管理能夠提升財務管理工作效率，有助于節約財務管理資源。與此同時，精細化財務管理能夠降低行政事業單位生產成本，實現財務管理工作的具體化管理。通過精細化管理提升行政事業單位財務管理水平，進而推進事業單位財務管理的可持續發展。

（二）精細化財務管理的特征

行政事業單位通過實施財務精細化管理，成功的解決了傳統人工管理存在的弊端，彌補了傳統管理模式存在的缺陷與不足。通過發揮精細化財務管理的優勢，實現對傳統財務管理的改革與創新，徹底改變了傳統管理方式，使其由人工核算逐漸轉變為經營管理，促使財務管理工作由靜態向著動態轉變。此外，精細化財務管理可以實現深化財務工作，有效的挖掘財務管理潛在的價值，進而發揮財務管理工作的優勢，控制行政事業單位的生產成本，幫助行政事業單位實現經濟效益的最大化。同時，精細化財務管理可以實現對財務內容的精細化處理，幫助財務管理人員建立系統化的工作流程，實現行政事業單位財務管理的細化，進而全面提高行政事業單位的財務管理水平。

二、精細化財務管理在事業行政單位財務管理中的應用策略

（一）樹立精細化的財務管理理念

事業單位要想實現財務精細化管理，則需要在實際的財務管理過程當中，加強對財務管理人員的思想教育，提升財務管理人員精細化管理意識，強化其精細化管理理念。具體要做好以下幾點內容。其一，加強對內改革與創新，積極轉變傳統的財務觀念，促進財務部門向著服務型方向發展。其二，不斷加強財務管理相關工作的精細化。注重各個環節的精細化管理，不斷完善各個環節的工作。加強對財務人員的精細化教育，提升財務人員精細化的認識。其三，充分發揮事業單位領導階層的作用，增強領導階層的精細化管理理念。

（二）創新財務管理工作

事業單位要想全面實現精細化管理，就需要加強對財務工作的改革與創新。加強行政事業單位內部財務工作的改革，改革傳統的財務管理方式，積極引進先進的財務管理方法，為事業單位財務管理注入新的發展動力。同時，事業單位要結合當前實際情況，保證各項工作順利開展的基礎上，不斷完善財務管理體制，建立健全財務管理體系。充分發揮財務管理者的先鋒作用，將精細化的財務管理方式滲透到各個部門當中，確保精細化管理落實到實處。此外，基于信息化時代背景下，事業單位需要將財務工作與信息技術相結合，建立信息化共享平臺，實現網絡化資源管理。

（三）提升財務人員的綜合素質

基于新形勢下，加強對財務工作人員的精細化管理，提升財務人員的綜合素質，科學落實財務精細化管理政策，是行政事業單位實現財務精細化管理的重要保障。因此，行政事業單位需要做好以下內容。其一，加強對財務人員的精細化管理培訓，提升相關工作人員的精細化意識。同時，提高財務人員的專業技能，培養財務人員的信息操作能力。其二，加強行政事業單位財管人員道德教育，提升財務人員的道德素養，增強財務人員法律知識。進一步加強對人員管理，增強財務人員的工作職責意識，進而促進財務工作的精細化管理。

（四）精細行政事業單位的預算管理

首先，行政事業單位在進行預算編制管理當中，要加強財務工作的關鍵環節管理，實現精細行政事業單位的預算管理，具體表現在以下內容。其一，預算編制精細化。由于事業單位在預算編制方面涉及的內容相對較為廣泛，因此對預算編制人員標準較高。基于此情況下，事業單位需要實現各項支出的精細化。嚴格控制各項支出預算，合理規范開支，保證各項預算工作向著科學化方向發展。其次，精細預算精細化，事業單位要結合相關標準規定，嚴格審核各項審批程序，加強預算編制的精細化管理。

綜上所述，隨著行政事業單位財務管理體制改革不斷的深入，傳統的財務管理方式已經無法適應財務管理工作的實際發展需要。因此，行政事業單位要想提高財務管理水平，促進財務管理工作的良好發展，則需要結合事業單位財務管理工作的實際情況，加強對財務管理的創新發展。基于新經濟狀態下，事業單位要結合財務管理發展需要，發揮精細化財務管理的作用，從細節入手加強對財務工作的管理，實現財務管理工作的精細化、具體化，進而全面提升財務工作管理水平，促進事業單位更好更快的發展。