房地產財務管理運行機制及其優化策略探討

王勇東

摘要：財務管理運行機制的科學化建設和全面化推廣運用，能夠改善優化房地產企業財務管理工作的綜合性組織開展流程，助力房地產企業經營性經濟收益水平的持續提升。本文在簡要闡釋房地產企業財務管理運行機制建設現狀基礎上，提出了房地產企業財務管理運行機制的改良優化策略，對于助力房地產企業財務管理工作的持續改善優化具備重要意義。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；運行機制；優化策略

在中國特色社會主義市場經濟體制建設與改革工作日漸深入組織開展的過程中，房地產業正在占據著我國國民經濟發展版圖中的重要地位，積極擇取適當措施做好房地產企業組織的經營管理工作，能助力我國國民經濟事業的繁榮穩定發展。從經濟學屬性角度展開分析，房地產企業組織屬于典型的資本要素密集性企業，其在參與房地產項目投資運作過程中，通常需要面對較為漫長的資金要素回籠周期，面對因多元化市場環境因素，或者是政策制度因素作用而引致的財務風險問題，因此，切實在房地產企業經營運作過程中，建構和運用科學合理的財務管理運行機制，具備扎實且深刻的實踐影響價值。

一、房地產企業財務管理運行機制建設的現存問題

（一）房地產企業的內部財務授權制度缺乏統一性和系統性

現有的調查研究工作成果表明，我國絕大多數的房地產開發企業集團，在其實際的經營業務規模擴展到一定水平條件下，均會在原有的一級公司基礎上，逐漸規劃和設立一定數量的二級公司，完成房地產企業實際面對的各項經營性業務。從現代企業組織的基本性內部結構特點的角度展開闡釋分析，房地產企業內部的一級公司組織與二級公司組織之間，在基本的日常業務流程，以及財務管理工作的組織運作機制層面同時存在著獨立性和關聯性特點，因此在房地產企業集團中的一級公司未能建構和使用科學化且系統化的財務管理運行機制條件下，通常會誘導房地產企業集團的二級公司，無法在實際組織開展的財務管理工作過程中，切實建構和應用科學化且專業化的業務體系，給房地產企業集團中二級公司財務管理工作的綜合效能獲取水平造成嚴重不良影響。

（二）房地產企業現有的財務管理工作人員隊伍存在局限性

從現代房地產企業組織經營活動的組織實施流程角度分析，其想要在財務管理運行機制的具體執行過程中順利獲取到最佳預期效果，必須積極建構和配備具備良好財務管理專業能力和綜合素質的財務管理工作隊伍。但是，在長期存在的市場環境因素和政策制度因素的共同影響制約條件下，現階段我國依然有一定數量比例的房地產企業，尚未建構和配備專業化的財務管理工作人員隊伍，給企業財務管理運行機制在建設和運行使用過程中的綜合效能獲取狀態造成了不良影響，制約了房地產企業在具體經營實踐過程中的綜合性經濟收益水平。

（三）房地產企業的資金籌集機制存在缺陷

房地產企業的資本密集特征和投資資金回收周期漫長特征，誘導企業在日常化經營運作過程中通常需要面對較高水平的資產負債率，客觀上要求房地產企業組織出于維持流動資金數量充足，以及日常化經營業務活動高效有序開展的基本目標，需要在公開金融市場實踐環境之中，借由對適當方式方法的運用，完成資金要素的籌集目標。然而在現有的企業財務管理運行機制的應用背景之下，我國依然有一定數量的房地產企業組織，在自身日常經營活動的組織開展過程中，尚未選擇和運用類型恰當的資金籌集業務模式，在無法充分控制企業在參與公開金融市場籌資活動過程中的資金風險水平條件下，給企業總體性經營收益的獲取規模造成了不良影響。

二、房地產企業財務管理運行機制的改良優化策略

（一）改良優化房地產企業的財務管理人員隊伍

房地產企業要借由組織開展業務技能培訓和公開市場人員招聘的工作方式，切實建構配備一支專業工作能力良好，且綜合素質優秀的企業財務管理工作人員隊伍。在此基礎上，要在調動和激發房地產企業內部專業化財務管理工作人員的充分參與行為條件下，切實改善提升房地產企業財務管理運行機制在規劃設計層面的科學性和合理性，助力房地產企業財務管理工作在具體的組織開展過程中，能夠順利獲取到最佳效果。

（二）改良優化房地產企業的籌資運行控制

為支持和確保房地產企業日常經營過程中的籌資工作能夠獲取到最佳效果，應當基于籌資渠道因素、籌資結構因素，以及籌資成本因素三個方面，針對房地產企業現有的籌資機制展開改良優化。要切實督導房地產企業內部現有的財務管理工作人員，借由全面調查企業在特定時期實際面對的經營性流動資金需求規模，結合真實金融市場環境的具體表現狀態，在充分測算和考量籌資成本支出規模因素條件下，切實擇取適當方式組織完成房地產企業經營性流動資金要素的籌集獲取業務環節，助力房地產企業組織籌資機制的良好建設發展。

（三）切實樹立牢固且有效的財務管理指導思想

房地產企業在經營發展過程中，通常需要依賴企業經營發展戰略方案和企業經營發展墓碑的指導和約束。因此，房地產企業在改善優化其現有的財務管理運行機制過程中，應當遵照企業在特定時間階段正在執行的經營發展戰略和經營發展目標，合理設定企業在開展財務管理工作過程中應當遵循的基本指導思想，繼而借由對房地產企業現有的財務管理運行機制構成要素展開調整，助力房地產企業日常經營活動的高效優質開展。

（四）動態改良完成企業財務管理制度體系

在房地產企業財務管理運行機制的具體化推廣運用過程中，企業財務管理工作人員，應當結合企業在日常化經營運作過程中面對的實際情況。以及現有財務管理工作實施過程中遭遇的具體問題，針對企業內部現有的財務管理制度體系展開調整優化，支持企業財務管理運行機制，在實際化的建設和運作過程中順利獲取到最佳預期效果。

三、結束語

財務管理工作在房地產企業日常化經營管理工作組織開展過程中占據著不容忽視的重要地位，文章在分析房地產企業財務管理運行機制建設現狀基礎上，結合房地產企業日常經營活動過程中面對的實際需求，針對房地產企業財務管理運行機制的改良優化策略進行了制定，對于提升房地產企業財務管理工作的綜合效能，優化房地產企業的經營收益，具備重要意義。