煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的管理模式分析關(guān)鍵要素探究

付晶晶

摘要：新形勢下社會(huì)發(fā)展程度不斷加快，企業(yè)發(fā)展也遇到了更多機(jī)遇。新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)管理來進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，筆者基于此展開了研究分析，希望對企業(yè)管理模式運(yùn)用有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；管理模式；關(guān)鍵要素；探究分析

煤炭企業(yè)管理模式對煤炭企的發(fā)展具有重要作用。煤炭企業(yè)的管理與煤炭企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面息息相關(guān)，為了更好的進(jìn)行煤炭企業(yè)管理，筆者首先分析了煤礦企業(yè)的管理必要性，對煤炭企業(yè)管理模式的方向進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的煤礦企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新策略，希望對煤礦企業(yè)管理有所啟發(fā)。

一、煤礦企業(yè)的管理必要性

煤礦企業(yè)管理必須要結(jié)合實(shí)際煤礦企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，對煤礦企業(yè)管理也提出了更高要求，工業(yè)革命與技術(shù)進(jìn)步將人力解放出來，同時(shí)也提高了煤礦企業(yè)員工工作效率，為勞動(dòng)生產(chǎn)率提高打下了基礎(chǔ)。所以必須要注重對煤礦企業(yè)的綜合管理，只有從實(shí)際出發(fā)，對煤礦企業(yè)員工進(jìn)行積極培訓(xùn)和其他形式的管理，才有助于提高員工整體技能和勞動(dòng)熟練度，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

信息化時(shí)代不斷發(fā)展，多種信息管理系統(tǒng)的推廣及使用，大大增加了煤礦企業(yè)業(yè)務(wù)管理范圍和深度，煤礦企業(yè)信息資源整合和管理工作取得重大進(jìn)展。為了更好進(jìn)行煤礦企業(yè)管理，必須要注重對煤礦企業(yè)的綜合管理與培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作才能夠更好增加整個(gè)煤礦企業(yè)的核心競爭力。一方面要針對煤礦企業(yè)員工的隱形知識(shí)進(jìn)行管理與培養(yǎng)，樹立員工的知識(shí)共享與轉(zhuǎn)換意識(shí)，從而有助于增加整個(gè)煤礦企業(yè)的智能性，另外一方面要針對煤礦企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)去進(jìn)行高科技媒介的應(yīng)用，從高科技技術(shù)本身入手，來應(yīng)對整個(gè)煤礦企業(yè)的管理，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中應(yīng)用高新技術(shù)能夠有效增加煤礦企業(yè)的培訓(xùn)效能，從而有助于提高整個(gè)煤礦企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)管理模式改進(jìn)的方向

現(xiàn)代煤礦企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理工作，都是圍繞自身煤礦企業(yè)的核心競爭力來進(jìn)行，所以必須要從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)經(jīng)營模式中走出來，從實(shí)際工作上對整個(gè)煤礦企業(yè)的管理與發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。首先要建立一定的網(wǎng)絡(luò)化和、扁平化、柔性化的“全息網(wǎng)絡(luò)制”組織結(jié)構(gòu)，從而有助于加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工之間以及員工與決策部門的及時(shí)溝通，提高組織對環(huán)境的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，必須要注重對傳統(tǒng)的管理模式的更新，從文化理念、經(jīng)營思路、人力資源、制度流程等方面對煤礦企業(yè)管理工作進(jìn)行規(guī)范和完善，從不同角度把握企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)管理效果。

三、煤炭企業(yè)管理的管理模式關(guān)鍵要素分析

（一）建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)管理模式

現(xiàn)代煤礦企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理工作，都是圍繞自身煤礦企業(yè)的核心競爭力來進(jìn)行，所以必須要從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)經(jīng)營模式中走出來，從實(shí)際工作上對整個(gè)煤礦企業(yè)的管理與發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。首先要建立一定的網(wǎng)絡(luò)化和、扁平化、柔性化的“全息網(wǎng)絡(luò)制”組織結(jié)構(gòu)，從而有助于加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工之間以及員工與決策部門的及時(shí)溝通，提高組織對環(huán)境的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)管理在信息化時(shí)代要借助高新技術(shù)軟件，從實(shí)際出發(fā)，對整個(gè)企業(yè)管理進(jìn)行細(xì)化、強(qiáng)化和規(guī)范。

（二）建立以人為本的企業(yè)文化

煤礦企業(yè)管理的中心是人，員工在煤礦企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用，對此需要對煤礦企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行科學(xué)管理。首先，應(yīng)該考慮員工對企業(yè)發(fā)展的融入程度，其次要重視企業(yè)對于員工工作的認(rèn)可程度。對此需要注重引導(dǎo)員工進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，充分建立一種健康和諧的企業(yè)文化，建立一種尊重知識(shí)尊重人才的制度，確保員工價(jià)值得到充分展現(xiàn)，也為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）建立高效配置的經(jīng)營理念

煤炭企業(yè)管理對煤炭能源的開發(fā)利用是重點(diǎn)。對煤炭的開發(fā)需要從煤炭利用本身及原材料和機(jī)械設(shè)備運(yùn)用方面入手，傳統(tǒng)煤炭開發(fā)中對煤炭利用率難以把握，由于機(jī)械設(shè)備的使用效率也比較低。企業(yè)資源中的資本配置是資本經(jīng)營的核心問題。對企業(yè)資源合理配置可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先對資源數(shù)量進(jìn)行把控，在投入資源一定的情況下，如何對資源進(jìn)行配置和整合是企業(yè)管理的重點(diǎn)。同時(shí)在產(chǎn)出確定的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行資源高效配置也是資本經(jīng)營的重要方面。

（四）建立科學(xué)的績效管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的管理與人力資源管理具有緊密聯(lián)系，同時(shí)對于員工的獎(jiǎng)懲有著更深的要求，針對績效考核體系需要在基本工資的基礎(chǔ)上設(shè)立科學(xué)的績效考核制度，然后根據(jù)績效完成情況有合理的上浮空間，通過其他形式的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度來實(shí)現(xiàn)員工的積極性提升，也為員工工作效率及歸屬感增加有所作用，最終都會(huì)促進(jìn)煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展。

（五）持續(xù)優(yōu)化管理制度及流程

煤炭企業(yè)的管理的落腳都是靠制度來約束和指導(dǎo)的，企業(yè)規(guī)章制度和流程梳理對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。為此，要定期對規(guī)章制度進(jìn)行評審，對不符合實(shí)際的規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行修訂、廢止，確保其充分性、適宜性和有效性，從而發(fā)揮管理效能，激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、強(qiáng)化核心競爭力，不斷促進(jìn)企業(yè)健康、高效經(jīng)營。

四、結(jié)語

總體來說，煤炭企業(yè)管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。煤炭企業(yè)的管理涉及到煤炭企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，為了更好的進(jìn)行煤炭企業(yè)管理，首先應(yīng)科學(xué)把握煤礦企業(yè)的管理必要性，深入研究煤炭企業(yè)管理的方向，積極采取和建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、以人為本的企業(yè)文化、高效配置的經(jīng)營理念、科學(xué)的績效考核機(jī)制，以及持續(xù)優(yōu)化管理制度及流程，從而不斷提高煤礦企業(yè)管理的效果和質(zhì)量。