淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

汪嵩高

摘要：企業(yè)的發(fā)展與其經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)合理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，涉及到的方面都要積極的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新、人員管理的創(chuàng)新等，這些都是企業(yè)資源的調(diào)整，只有把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作做好，有利于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)之下，企業(yè)想要獲得顯著發(fā)展，因此需要不斷重視起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，將經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性發(fā)揮出來(lái)，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)涵

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)各部門工作的實(shí)際開展情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部以及外部的高度同時(shí)，從而確保企業(yè)能夠獲取到最大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，使企業(yè)能夠不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益發(fā)展作為各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管控運(yùn)作，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展建立起一定的聯(lián)系，將經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

多數(shù)的企業(yè)都知道了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是，實(shí)際的工作中沒(méi)有將管理理念及時(shí)的更新，依然使用以往的管理理念。有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很古老了，沒(méi)有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)趕不上時(shí)代的變化。因此，很多的企業(yè)因經(jīng)濟(jì)管理理念落后，缺乏管理理念創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

每個(gè)企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)管理制度，健全的管理制度才能起到一定的約束力，才能充分的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，有的企業(yè)也隨之發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，卻忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，致使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展不匹配，已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，不能發(fā)揮其作用，另外，有的企業(yè)對(duì)管理制度不重視，制定的管理制度不完善健全，也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新，這樣都不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)應(yīng)自上到下建立起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造出濃郁的創(chuàng)新氛圍，相應(yīng)的管理者必須積極完善相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新提供強(qiáng)大支持。科學(xué)把握危機(jī)理念和創(chuàng)新理念，進(jìn)而不斷完善理念創(chuàng)新。所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新為企業(yè)制定并實(shí)施的時(shí)候必須有效掌握全局性和先進(jìn)性，并在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式加以運(yùn)行，這樣才能有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。危機(jī)管理為現(xiàn)代企業(yè)非常不重視的一點(diǎn)，但相應(yīng)的管理者一定要深刻認(rèn)識(shí)到，無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)管理中都必須貫穿危機(jī)意識(shí)，只有這樣才能防患于未然，更能在發(fā)生問(wèn)題后積極找到科學(xué)的解決措施。

（二）不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理

確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素是引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀人才不但可以促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，而且還可以協(xié)助各部門發(fā)展。目前企業(yè)人員流動(dòng)性大，一些經(jīng)濟(jì)管理部門的人員素質(zhì)偏低。企業(yè)人力資源部門要加強(qiáng)人才選拔，注重優(yōu)秀人才的保護(hù)和培養(yǎng)，防止優(yōu)秀人才流失，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。還有必要建立相應(yīng)的監(jiān)測(cè)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，人力資源部門的人員應(yīng)制定績(jī)效考核制度，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

（三）建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的良好發(fā)展需要完善的制度體系作為支撐，也是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，注重風(fēng)險(xiǎn)防控的各項(xiàng)問(wèn)題，建立起風(fēng)險(xiǎn)防控制度，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，企業(yè)需要確定好發(fā)展目標(biāo)，并能夠向著目標(biāo)不斷前進(jìn)，將制度的積極影響力落實(shí)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中。

（四）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督

企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)之下獲得顯著發(fā)展，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的建立尤為關(guān)鍵，這也是企業(yè)能否獲得長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵所在，利用組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，能夠使得企業(yè)在不斷適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之下，調(diào)整自身的發(fā)展現(xiàn)狀，以此能夠適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀環(huán)境。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要能夠兼顧權(quán)利以及責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)崗以及部門的權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的劃分。組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)行橫向發(fā)展，同時(shí)采取扁平化的管理模式，縮減管理層次，擴(kuò)大管理影響范圍，提升企業(yè)的實(shí)際工作效率，確保企業(yè)各項(xiàng)信息的流通以及傳遞。除此之外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立需要做到剛?cè)岵?jì)，提升組織結(jié)構(gòu)的靈活性，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供一定的空間，在管理發(fā)展方面應(yīng)當(dāng)盡量控制約束力度，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況確保組織結(jié)構(gòu)的合理性以及多樣性。企業(yè)可以利用當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源信息共享，打破區(qū)域等各項(xiàng)因素的限制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)需要建立起完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作展開監(jiān)督，使企業(yè)一切活動(dòng)的開展都能夠在透明的管理機(jī)制下進(jìn)行，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容的順利開展。

（五）加大人才培養(yǎng)力度

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要大量的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行科學(xué)化的管理，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在不斷調(diào)動(dòng)起企業(yè)工作人員工作積極性的同時(shí)，讓員工各項(xiàng)工作的開展更具有方向性，有效提升工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工自身的發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行人文主義關(guān)懷，為員工發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)環(huán)境，提升員工隊(duì)伍的凝聚力以及向心力，從而使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，不斷激發(fā)員工自身的創(chuàng)造力，為員工提供更大的展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)管理不管是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上還是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益上都有著非常重要的作用。