石油企業在扭虧脫困中發揮員工主人翁作用的實踐與思考

仇青山

摘 要：當前，宏觀經濟下行壓力持續加大，對全國工業企業特別是石油石化企業造成了巨大沖擊。面對嚴峻形勢，大力弘揚主人翁精神，充分發揮主人翁作用，即是保持和發揚工人的先進性，也是實現企業發展與進步的迫切需要，一個生命力極強的企業是靠兢兢業業、真正能把企業當成自己家的員工共同創造經營的，他們積極的執行力和層出不窮的創新力都會深深影響推動企業的發展。

關鍵詞：石油企業；扭虧脫困；主人翁；作用發揮

1 當前油田企業員工的思想狀態

油田干部員工的思想觀念、行為方式、工作思路發生了重大變化，思想狀況大致可概括為如下特點：

1.1 最期盼市場回暖，人心思干

持續低迷的油價，看不到“春天”的跡象，一季度就虧損7.02億元，比預算多虧2.24億元，扭虧脫困的擔子變得更重。油田人不怕吃苦，也最能堅持，但是面對看不到漲勢的油價，巴望著難以尋覓的市場，滿腔熱情干了虧損，渾身是勁想干沒活，特別是面對體制機制的變化、生產速度的變化、生產任務的不飽和、任務指標的再調整等等，部分員工對完成任務信心不足，存在畏難情緒。

1.2 最憂慮改革重組，人心思穩

近年來，企業改革進入了深水區和攻堅期，石油工程專業化重組、油公司建設、勞動用工、薪酬制度調整以及即將展開的“四供一業”和辦社會職能移交等等，集團公司的一系列改革在促進體制機制的深度調整，推動企業活力、競爭力不斷增強的同時，也給部分員工心理帶來多方位的沖擊。

1.3 最擔心收入減少，人心思增

由于物價上漲，生活成本、住房壓力、子女教育成本增加等一系列因素，使員工生活壓力增大，對收入增長的期望更高，收入增加趕不上物價上漲的現實，艱苦的工作環境與收入較低的落差，都影響了員工的進取心、積極性。

2 激發員工主人翁作用發揮的方法途徑

社會主義企業與資本主義企業的根本區別之一，在于廣大員工是企業的主人，而不是雇傭勞動者。因此，企業不論如何改革，不論建立什么樣的制度，經歷什么樣的階段，都必須依靠員工，這是辦好企業的根本原則，任何時候都不能動搖。實踐中，我們以“六種模式”的開啟作為激發員工主人翁作用發揮的主要路徑和方法。

2.1 開啟“算賬模式”，突出教育成效

十幾年來，雖然形勢任務教育活動年年開展，但說教的方式對員工的教育、特別是思想觀念上的觸動并不是太明顯。現如今，新常態下轉變觀念的倒逼機制已經形成，不是你接不接受的問題，而是你能不能適應的現實，度過寒冬需要我們甩掉思想上的包袱，直面困難全力而為，如電影《亮劍》上獨立團長李云龍所說：“沒有助攻，全是主攻”。

2.2 開啟“把脈模式”，突出以人為本

把握新常態下員工的思想脈搏，思想政治工作要做到有的放矢，了解職工想什么，望什么，憂什么，厭什么，要做好思想政治工作，就必須使職工群眾明白這樣一個道理：深化革新，是油田扭虧脫困和發展的唯一出路。

2.3 開啟“引領模式”，突出文化建設

堅持把企業文化建設作為培養員工主人翁精神的重要載體，用企業的發展目標和宏偉藍圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩定隊伍，營造良好的企業文化氛圍。一是傳承石油石化的傳統文化。我們把“苦干實干”、“三老四嚴、四個一樣”以及“有條件要上、沒有條件創造條件也要上”等石油精神作為企業文化的靈魂。二是打造精益求精的管理文化。

3 企業員工主人翁作用發揮的啟示與思考

發揮員工主人翁作用，是發展企業的根本保證，古人云：“民帷邦本，本固邦寧。”“水可載舟、亦可覆舟。”對一個國家如此，對一個企業亦然。任何時候，忽視了廣大員工的主體作用，改革發展便會成為無本之木，無源之水。作為一種積極向上的價值觀念和完整的心理機制，員工主人翁意識不可能自發地產生，也不能企望通過發兩個文件，訂幾條制度，喊幾句口號就能奏效。

3.1 發揮員工主人翁精神，觀念轉變是重點

傳統觀念源于歷史的實踐，既能啟發未來，也會由于不能適應形勢而成為思想上的桎梏，必須與時俱進、不斷更新。面對困難與挑戰，我們要告訴員工，怨天尤人于事無補、固步自封沒有出路，唯有轉變觀念，自我加壓、自我奮進，在拼與闖中開辟新的天地。

3.2 發揮員工主人翁精神，機制轉換是關鍵

過去油田是以生產為中心，以產量論英雄，搞會戰、上項目、大投入、大手筆，員工沒有“持家難”的切實感受。如今推出了一系列配套改革管理措施，看似狠心，實則用心，特別是一些激勵機制的建立，振奮了員工精神。新機制帶來了觀念上、工作上的改革創新，使員工看到了企業的希望和未來，大家在實踐中感到，現在工作干好干壞不一樣，關鍵看自己的工作實績，自己的一言一行關系到油田的發展，同時也體現著自身價值。

總之，發揮困難企業員工的主人翁作用，一方面要從理論與實踐的結合上加強全心全意依靠工人階級方針的宣傳教育，使這一方針在企業深入人心；另一方面，要認真研究新情況，解決新問題，根據企業形勢的發展，從制度、文化、管理等多方面探索保證員工主人翁地位實現的有效途徑和具體形式，利益與共、責任“無界”、風險共擔，形成強烈的主人翁精神境界，在這種空間企業里將會能工薈萃，人才輩出。

參考文獻：

[1]劉梅.淺談如何發揮企業員工的主人翁作用[J].企業文化，2012（19）：95-95.