芻議事業單位人力資源經濟管理模式優化

張娟娟

摘 要：社會在發展過程中，事業單位為了不斷提升自身的社會競爭力以及市場占有率，在人力資源管理上不斷要求優化與進步。在事業單位中，人力資源管理屬于相關重要的一部分，并且也是事業單位的重要組成部分。想要使其他工作順利開展，首先需要嚴格保證人力資源管理工作。近年來，隨著事業單位不斷的發展與進步，人力資源管理模式也有了新的優化，即人力資源經濟管理。基于此，本文主要就事業單位人力資源經濟管理模式優化進行詳細研究與探討。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；經濟管理模式；優化措施

21世紀，全球已經步入知識經濟時代，各國之間的競爭已經逐漸轉化為人才競爭。在當前的國家發展中，人力資源開發與管理已經成為首要問題。據了解，在事業單位人員構成中主要包括：行政事業性管理人員、技術性人員、工勤人員等。事業單位在生產過程中，其主要任務在于為社會服務、促進國家健康發展。因此，事業單位工作人員在文化素質、專業素養以及政治理念上均需要高于其他普通人，在此其中，人力資源管理的重要性顯而易見。隨著，人力資源管理模式的不斷優化與發展，自人力資源經濟管理模式出現以來，已在眾多企業中得到應用，且效果良好，但是由于大部分事業單位人力資源管理者思想較為落后，因此，在人力資源經濟管理上并沒有起到作用，由此可見，優化事業單位人力資源經濟管理模式在當前的事業單位發展中相當重要。

一、事業單位人力資源經濟管理工具優化研究

隨著社會的不斷發展與優化，事業單位人力資源管理在事業單位發展中占據著非常重要的作用及地位。之所以人力資源管理在事業單位發展中占據如此高的作用及地位，其主要原因在于優秀的人力資源經濟管理能夠有效提高事業單位的整體經濟效益以及工作成效。因此，筆者了解到想要優化人力資源經濟管理模式，首先需要優化事業單位人力資源經濟管理工具，主要原因如下：

（1）通過有效的人力資源經濟管理工具，能夠在短時間內幫助事業單位組建一組具有高水平、高素質的工作團隊，并對這一組人員進行專業培訓，在強化經濟管理團隊能力的同時，精簡企業工作人員。

（2）人力資源經濟管理工具，能夠對事業單位的工作制度以及管理機制進行優化，進而在很大程度上提高事業單位運行效率，促進事業的發展與進步。

（3）合理使用人力資源經濟管理工具，不僅僅有利于企業長遠發展，并且還能夠有效減少企業經濟投資，提高事業單位經濟效益。

通過上述原因得知，在優化事業單位人力資源經濟管理模式的過程中，為了保證人力資源管理的有效性，首先需要對事業單位人力資源經濟管理工具，進而保證人力資源經濟管理模式的優化，推動企業發展與進步。

二、事業單位在人力資源經濟管理中存在的問題

盡管我國在人力資源經濟管理模式上應用已經較為廣泛，但筆者在經過詳細的分析及研究后發現，當前在事業單位的人力資源經濟管理模式應用過程中，仍然存在一定的問題影響發展，比如：（1）人力資源經濟管理觀念落后；（2）人力資源缺乏合理配置；（3）人力資源經濟管理系統不完善等。由此，筆者對上述問題進行詳細論述，具體如下：

（1）人力資源經濟管理觀念落后

據了解，在以往的很長一段時間內，我國事業單位在人力資源管理模式上仍然使用傳統、陳舊的管理模式，隨著社會的不斷發展與進步，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足當前事業單位的發展需求。另外，由于傳統的人力資源管理模式缺乏公平、完整以及合理的用人機制，并且職稱晉升需要由組織進行安排與確定，導致員工在每天的工作過程中，循規蹈矩，缺乏個人創新，影響工作效率以及水平，除此之外，在傳統的人力資源管理模式中，裙帶關系較濃，導致事業單位人力資源無法得到資源整合與配置，人才浪費現象十分嚴重。

（2）人力資源缺乏合理分配

在以往的事業單位人力資源管理模式來看，其中最明顯的問題便是資源分配極不合理。比如：通常情況下，一個事業單位的機構設置主要按照黨委或黨組成員 - 處長 -科長—科員來設置，科員在日常工作過程中，需要聽從領導的指示、安排。

在當前的資源分配中，仍然是因事設崗，而不是因人設崗，進而導致人才資源浪費，其才華在工作過程中無法得到合理的使用與開發。另外，在事業單位中，領導與員工至今的水平總是存在差距，進而影響兩者之間的溝通與交流，從而導致工作人員即使擁有較為先進的理念與技術，但是在實際應用過程中讓然只能按照領導的指示進行。

（3）人力資源經濟管理系統不完善

事業單位人力資源管理屬于一個較為漫長且緩慢的過程中，因此在投資過程中，其周期較為漫長，并且實際效果較為緩慢。需要對其進行長期的規劃，并通過不斷的更新與完善，進而實現人力資源管理的優化。但是，筆者在進行不斷的研究后發現，在我國大多數的事業單位找那個，普遍缺乏長期性、持續性的人力資源開發與培訓體系，進而導致人力資源經濟管理系統不完善，人員管理質量不高。

三、優化事業單位人力資源經濟管理措施

上述文章中，筆者就當前事業單位中人力資源經濟管理中存在的問題進行詳細分析，為了優化事業單位人力資源經濟管理，筆者針對上述問題進行對策分析：第一、拓展思想理念，促進人力資源經濟管理體系建設；第二、合理分配資源，提高工作效率；第三、加大后期培訓，改善人力資源培訓和管理系統、體制等，詳細如下：

（1）拓展思想理念，促進人力資源經濟管理體系建設

隨著事業單位的不斷發展與進步，在事業單位當中，人力資源管理起到十分重要的作用，其不僅僅能夠有效提高單位員工的專業性，并且能夠有效規范事業單位發展與進步。因此，在事業單位的發展過程中，相關人員必須充分認識到人力資源經濟管理對事業單位發展的重要性，并且逐漸提高對高素質人才引進；并在事業單位的績效考評機制中，不斷對其中存在的問題進行完善，拓展思想理念，促進人力資源經濟管理體系建設，進而實現事業單位人員能力的充分使用，推動社會發展。

（2）合理分配資源，提高工作效率

在事業單位人力資源經濟管理模式的優化的額過程中，應當有效整合當前事業單位中的人力資源，實行內部競爭機制，進而從根本上完善對事業單位資源的合理分配，使資源發揮其最大作用。

比如：在單位中的任職上，首先設定一定的資格與標準，接著在人才資源庫中進行挑選與淘汰，組中選取合適的人員。另外，在人員的任職期間，需要定期對其進行考核與評估，若不符合當前工作的要求與標準，則需要根據新的工作要求進行重新篩選，保證人才的物盡其用，保證事業單位工作的順利開展以及質量。

（3）加大后期培訓，改善人力資源培訓和管理系統、體制

在事業單位的發展過程中，高素質人才是事業單位生產、改革的推動力，然而在人才的獲取上，培訓是十分重要且關鍵的作用。因此，事業單位在人力資源經濟管理的過程中，應當增加人才的培訓與開發，并對其進行后期的培訓，進而提高單位中工作人員的專業素質以及技能，促進單位發展。

結束語

綜上所述，隨著全球化時代的發展，在人才的競爭上日益激烈。因此，事業單位在發展過程中想要不斷進步與完善，在人力資源管理上便需要加大投入。隨著人力資源管理模式的不斷創新，人力資源經濟管理模式的應用于發展，在很大程度上彌補了傳統人力資源管理方式中的不足之處，進而推動事業單位發展。

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