集群式全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的“南康模式”

中共江西省委黨校經(jīng)濟(jì)教研室 胡學(xué)英

十九大報(bào)告指出，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻堅(jiān)期。培育并大力發(fā)展若干世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群，是我國轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。而加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是江西實(shí)現(xiàn)同步小康和綠色崛起的關(guān)鍵所在。探索促進(jìn)江西產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)的模式和路徑，是建設(shè)江西“制造強(qiáng)省”，實(shí)現(xiàn)江西工業(yè)振興，加速江西進(jìn)位趕超的必然要求。近年江西贛州南康為全省也為全國探索出了一條集群化快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功模式，即南康家具進(jìn)而南康家居產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從全民產(chǎn)業(yè)到集群化轉(zhuǎn)型升級(jí)華麗轉(zhuǎn)身的“南康模式”。南康家具創(chuàng)造了江西以及全國產(chǎn)業(yè)集群化轉(zhuǎn)型升級(jí)的奇跡，2016年南康家具產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值突破千億元，達(dá)1010億元，同比增長22.9%。2017年1～8月實(shí)現(xiàn)了811.07億元的產(chǎn)值，同比增長23.3%。當(dāng)前“南康實(shí)踐”“南康經(jīng)驗(yàn)”以及“南康模式”成為又一個(gè)“江西樣板”，為我國制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集群式轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可資借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)和典型范例，即“江西制造樣板”。

1 全民產(chǎn)業(yè)之“興”：南康家具產(chǎn)業(yè)的興起

南康，被譽(yù)為“江西的溫州”，同時(shí)也是傳統(tǒng)的“木匠之鄉(xiāng)”。20世紀(jì)80年代，大量的南康木工在珠江三角洲從事家具行業(yè)。1993年后，在珠江三角洲務(wù)工的15萬南康木工，帶著他們?cè)谥榻侵瞢@得的第一桶金和學(xué)習(xí)掌握的先進(jìn)的家具生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理方式和銷售理念與經(jīng)驗(yàn)，回到南康開始創(chuàng)業(yè)，開辦家具廠。1994年，南康家具廠達(dá)到200多家，并很快突破500家。家具產(chǎn)品開始銷往浙江、上海、江蘇等地，南康家具的知名度逐漸形成。

1998—2003年，隨著南康國際家具城的建成，南康家具產(chǎn)業(yè)進(jìn)入相對(duì)成熟階段。南康家具的發(fā)展如雨后春筍，家具企業(yè)數(shù)量不斷增長，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、聚集效應(yīng)得到了進(jìn)一步的提升。在此階段南康家具產(chǎn)業(yè)開始實(shí)行走出去的戰(zhàn)略，在全國許多大中城市建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。但此階段南康家具整體上產(chǎn)品單一、品牌不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

2003年后，隨著政府對(duì)家具產(chǎn)業(yè)的重視與扶植，南康家具產(chǎn)業(yè)致力于以品質(zhì)贏天下，以誠信贏市場(chǎng)。南康家具從此進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段——以品種、品質(zhì)、品牌為永恒追求的多元化發(fā)展階段。

2 全民產(chǎn)業(yè)之“惑”：南康家具的轉(zhuǎn)型困境

隨著南康家具的全民化擴(kuò)張和蠻長，南康家具產(chǎn)業(yè)的集群化態(tài)勢(shì)開始形成，但存在嚴(yán)重的“無中生有”全民產(chǎn)業(yè)集群化的共識(shí)性的困境和壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 家具產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平較低

一是規(guī)模以上企業(yè)少，企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，還存在部分以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)的小企業(yè)。企業(yè)機(jī)器設(shè)備陳舊、技術(shù)落后；二是企業(yè)分布散亂，90%以上企業(yè)散亂分布于東山、蓉江、龍回、龍嶺等20個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的沿街或道路兩旁。產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品集聚效應(yīng)不明顯；三是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，南康家具創(chuàng)業(yè)者文化程度普遍不高，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理和市場(chǎng)營銷理念。

2.2 產(chǎn)品低端化和同質(zhì)化嚴(yán)重

南康80%以上的家具企業(yè)都從事家具產(chǎn)品成品加工，缺乏技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，沒有研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)投入成本以原料和勞動(dòng)力為主，在品牌營銷、科技含量和款式設(shè)計(jì)上投入很少。很多企業(yè)沒有自己的特色產(chǎn)品，未能形成品牌效應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較脆弱。

2.3 公共服務(wù)和專業(yè)配套服務(wù)不完善

長期以來，南康木材檢測(cè)平臺(tái)不完善，影響到南康家具品牌建設(shè)；銷售平臺(tái)不完善，導(dǎo)致銷售范圍受到局限；家具展覽會(huì)平臺(tái)規(guī)模比較小，層次較低，檔次不高；物流建設(shè)平臺(tái)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸成本太高。

2.4 要素制約問題突出

南康原木材緊缺一直是阻礙南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。南康木材生產(chǎn)有限，需要從其他地方甚至國外調(diào)入，導(dǎo)致原料成本很高。土地問題是南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一制約因素。土地問題嚴(yán)重制約南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。分散的企業(yè)用地面積小，影響產(chǎn)業(yè)布局整合效果。近年來，盡管在家具產(chǎn)業(yè)規(guī)劃用地上特批5000畝產(chǎn)業(yè)基地用地指標(biāo)，但土地總量依然嚴(yán)重不足，依然有75%企業(yè)難以進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)基地。

2.5 外部競(jìng)爭(zhēng)壓力大

國內(nèi)除珠江三角洲家具產(chǎn)區(qū)、長江三角洲家具產(chǎn)區(qū)、東北家具產(chǎn)區(qū)等主要家具生產(chǎn)區(qū)迅速擴(kuò)張外，中部的湖南省、湖北省、安徽省，也規(guī)劃近期重點(diǎn)發(fā)展家具產(chǎn)業(yè)，把家具產(chǎn)業(yè)作為重大產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。湖南在長沙市打造了一個(gè)2萬畝的家具產(chǎn)業(yè)基地，對(duì)投資入園的企業(yè)提供非常優(yōu)惠的入園條件，積極吸引承接沿海地區(qū)家具企業(yè)的轉(zhuǎn)移。湖北建設(shè)了占地1萬余畝的華中家具產(chǎn)業(yè)園，并列入了湖北省“十二五”重點(diǎn)工程。安徽省宿州市規(guī)劃的家具產(chǎn)業(yè)園，占地面積超過2.3萬畝，且與深圳家具協(xié)會(huì)啟動(dòng)了合作共建事項(xiàng)，吸引了相當(dāng)一部分深圳家具企業(yè)落戶。全國家具產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張，對(duì)南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既是一次機(jī)遇，同時(shí)也將對(duì)南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成巨大沖擊。

“多互動(dòng)”是指多方面互動(dòng)，包括老師和學(xué)生之間、同學(xué)之間、老師之間的互動(dòng)。在線上教學(xué)平臺(tái)上可以開展直播課堂、網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)答疑、在線頭腦風(fēng)暴、在線教師研討會(huì)等，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)課堂上展開交互性的教學(xué)活動(dòng)受課時(shí)限制的不足。

2.6 高額的市場(chǎng)支出使企業(yè)不堪重負(fù)

南康家具企業(yè)的生產(chǎn)銷售模式依然采取傳統(tǒng)的模式，采取生產(chǎn)+銷售店鋪的方式經(jīng)營，家具行業(yè)運(yùn)用新興的生產(chǎn)經(jīng)營模式的企業(yè)有限。由于土地、店鋪緊缺，租金價(jià)格的上漲，家具企業(yè)用于土地、店鋪的高額租金讓很多企業(yè)在一定程度上難以承受。高額的市場(chǎng)支出，使很多企業(yè)在資金使用上難于應(yīng)付。

3 集群式轉(zhuǎn)型升級(jí)的“南康模式”路徑

3.1 立足“買全球、賣全球”兩頭在外的市場(chǎng)定位

南康家具產(chǎn)業(yè)是典型的“無中生有”產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于資源和市場(chǎng)的雙重壓力。為此，確立了“引進(jìn)來，走出去”兩頭在外的發(fā)展定位。而贛州港加快實(shí)現(xiàn)了南康家具“買全球、賣全球”。2017年上半年就實(shí)現(xiàn)吞吐量10.23萬標(biāo)箱，從全球50多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)口木材，家具銷往全球100多個(gè)國家。

3.2 著力于全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)

南康著力打通并完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，圍繞降成本、補(bǔ)短板，通過建鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，形成了園區(qū)、口岸、金融、噴涂、烘干、檢測(cè)、研發(fā)、展銷、物流以及外貿(mào)服務(wù)中心、進(jìn)口廢料拼板中心等“9+2”平臺(tái)格局，助推了家具產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。打造國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+家具”綜合服務(wù)平臺(tái)，建立南康家具行業(yè)3D打印體驗(yàn)館和眾創(chuàng)、眾籌、眾包、眾扶“四眾”平臺(tái)，推動(dòng)了家具生產(chǎn)方式向定制化、柔性化、綠色化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了家具行業(yè)信息化和新型工業(yè)化的“兩化”融合。堅(jiān)持線上線下“兩條腿走路”，促進(jìn)了家具電商的蓬勃發(fā)展。

3.3 以“升企入規(guī)”為抓手，拆違入園，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展

南康采取“拆違入園、轉(zhuǎn)型升規(guī)”的組合拳，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由“散”到“聚”轉(zhuǎn)型升級(jí)。大“拆”開路，對(duì)城區(qū)、園區(qū)綠皮棚子進(jìn)行集中拆除，淘汰了一批落后生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能；大“建”搭臺(tái)，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，讓企業(yè)“拎包入駐”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集聚化發(fā)展。以入園進(jìn)區(qū)為抓手，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合重組、優(yōu)勢(shì)整合、抱團(tuán)發(fā)展、升企入規(guī)、改股上市。

3.4 堅(jiān)持智能制造，實(shí)現(xiàn)向家居產(chǎn)品智能化、定制化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型

南康家具產(chǎn)業(yè)加快了在機(jī)械化、智能化、定制化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的推廣運(yùn)用。所有進(jìn)入園區(qū)和家具生產(chǎn)集聚區(qū)的企業(yè)，全部都要按照標(biāo)準(zhǔn)車間來打造，推進(jìn)南康制造向“智造”轉(zhuǎn)變。未來的南康不僅是一座家具城，通過研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，更將成為一座現(xiàn)代家居城，推動(dòng)家居產(chǎn)品向智能化、定制化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型。

4 集群式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“南康模式”對(duì)策啟示

南康在短短一年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)了全民家具產(chǎn)業(yè)到集聚化全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了江西省又一個(gè)具有全國示范價(jià)值和推廣意義的“江西樣板”。南康模式不僅對(duì)贛州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義，還對(duì)江西全省乃至全國產(chǎn)業(yè)集群式全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)亦具有重要的引領(lǐng)作用。針對(duì)南康模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策啟示主要有以下幾個(gè)方面。

4.1 全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)需要全方位高標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)保障

(2)高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。南康高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)了5000畝家具產(chǎn)業(yè)園，合理規(guī)劃家具生產(chǎn)制造、物流、原輔材料、產(chǎn)品展銷等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)空間布局。

4.2 集群式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)服務(wù)平臺(tái)

(1)打造園區(qū)平臺(tái)，完善園區(qū)建設(shè)。南康園區(qū)建設(shè)按照“一園一特色”的要求，構(gòu)建了“一區(qū)六園”開發(fā)建設(shè)框架，提升了園區(qū)建設(shè)平臺(tái)。

(2)打造市場(chǎng)平臺(tái)，擴(kuò)大家具市場(chǎng)。以家具中心市場(chǎng)、木材交易市場(chǎng)、家具會(huì)展中心等重點(diǎn)項(xiàng)目為龍頭，帶動(dòng)整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(3)打造展示平臺(tái)，發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)。主辦了全國性的南康家具博覽會(huì)，并使之常態(tài)化，產(chǎn)生了重大影響。

(4)打造公共服務(wù)平臺(tái)，完善家具產(chǎn)業(yè)鏈。南康投資建設(shè)我國中部唯一的一個(gè)國家級(jí)家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，建設(shè)噴涂中心、建設(shè)烘干中心，建設(shè)贛州進(jìn)境木材檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管區(qū)項(xiàng)目，作為全國首創(chuàng)的海關(guān)服務(wù)內(nèi)陸化試點(diǎn)。

(5)打造金融平臺(tái)，提供資金扶持。投資建設(shè)金融商務(wù)中心，推行“南康家具產(chǎn)業(yè)信貸通”，與深圳前海股權(quán)交易中心設(shè)立總規(guī)模10億元的家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

4.3 扶優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

加大企業(yè)扶持力度，培育家具產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。做大做強(qiáng)家具龍頭企業(yè)，出臺(tái)培育家具產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策措施，強(qiáng)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合和資本重組，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)南康家具競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范家具行業(yè)，避免無序競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化品牌意識(shí)，組建南康家具品牌聯(lián)盟協(xié)會(huì)，創(chuàng)建整體商標(biāo)。

4.4 實(shí)施人才戰(zhàn)備，積極引進(jìn)、培育專業(yè)化人才

大力引進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)科研人才。對(duì)引進(jìn)的人才給予編制、住房等優(yōu)惠政策，讓人才真正留得下來。加強(qiáng)與高校、外地家具研究設(shè)計(jì)院所的合作，開展家具教育培訓(xùn)，培養(yǎng)家具制造業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理人才，提升家具行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，提升和強(qiáng)化行業(yè)的管理水平和管理效率。

參考文獻(xiàn)

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