人力資源管理強度對企業績效的影響分析

中北大學 郭詩

1 人力資源管理強度有關概念

人力資源管理強度指的是企業根據人力資源管理措施，激發員工對企業的關注程度，并突出個人的工作重點企業人力資源管理強度的獨特性，指的是企業在特定的組織情境下，發揮人力資源管理作用與能力，具有相關性、可視性與可理解性。人力資源管理強度，重視企業對于人力資源的改革與創新，總的來說，企業管理層利用人力資源管理體系開展各項管理，營造良好的用人氛圍，有助于改善企業全體員工的工作意識與行為態度，提高企業經濟效益。

2 人力資源管理強度對企業績效影響的深層次原因的分析

2.1 企業員工隊伍的穩定程度

現階段我國民營企業的壽命相對較短，平均壽命只有不到3年的時間。由于員工流失率較為嚴重，企業出現壽命短、規模小的現象問題。較高的員工流失率，直接削弱了企業的核心競爭力，尤其是老員工的流失率。流失率增加的同時，增加了企業招聘新員工產生的人力物力成本以及培訓費用，也影響著企業的經濟效益收入，所以應當進一步強化企業員工的保有率，促使企業員工隊伍能夠穩定發展，有助于減少企業資本投入，提高企業核心競爭能力。

2.2 企業員工隊伍的整體素質水平

員工的綜合素質決定企業的發展，員工如果在企業內部待的時間較長，同時也就對企業內部狀況也更為了解和熟悉其運行機制和企業內部存在的一些弊端，對企業業務也更為熟悉和了解，能夠很適時地解決一些隨時出現的問題和毛病，工作能力水平也就相對應的會有所提高，付出的勞動多一些，那么對企業的績效貢獻也大一些，也會對企業形成重要的競爭能力，所以企業在人力資源管理方面，應當科學合理的制定員工培養策略，根據員工實際發展狀況，結合自身經營狀況進行有效制定，有助于提高企業員工的職業素質水平，實施薪酬福利制度，提高員工工作積極性，有助于促進員工向心力提高企業市場競爭能力，同時也為企業創造更好的收益。

2.3 企業員工對企業的滿意度

企業員工對企業的滿意度，決定著自身是否能夠充分發揮作用。員工的心理態度決定著企業的可持續化發展由于員工的消極與積極心理狀態，都會直觀地展示在工作行為中，對于個人工作業績有一定的影響，也會對企業整體經濟效益產生重要的影響作用。如果因為企業人力資料管理體系自身的原因使得員工對目前的工作狀態產生消極怠工的心理狀態以及工作狀態，勢必難以在企業長久地待下去為企業創造績效，進而難以讓員工對企業產生信任和忠誠度的下降，如果長時間處于這樣一個工作狀態，難以融入到企業中，勢必會對企業績效產生不良的影響。

2.4 企業員工對企業的歸屬感

員工的歸屬感不僅指的是員工自主的為企業作出相應的貢獻，也指的是企業內部形成共同作用、影響，主要包括行為與情感影響。通過加強員工的實踐體驗有助于激發員工對企業的凝聚力對企業形成奉獻精神，能夠將自身的命運與企業發展相結合，在日常工作中能夠加強與管理人員的溝通和交流，處處為企業發展思量，有助于提高企業經濟效益，促進企業可持續發展。所以應當進一步加強員工的歸屬感，可以安排員工培訓等，對于想深造的員工，安排外出學習機會，有助于滿足員工自我發展需求，也更容易吸引并留住人才。

3 如何構建科學合理、強度適當的人力資源管理體系

3.1 企業重視人力資源管理的重要性

企業要想得到長足的發展，就必須正確認識人力資源管理工作的重要性，企業發揮自身決策作用，實施切實可操作的人力資源管理方案，管理人員加強對人力資源的重視。通過樹立人力資源管理制度，加強各部門間的協調溝通與交流，加強人力資源改革創新，能夠為員工提供多元化的崗位需求，企業制定科學合理的人力資源管理制度，并貫徹落實到內部文化建設中，使員工能夠感受到企業良好的文化氛圍，加強對新入職員工的教育培訓能夠保障人才在企業中有較多的發展機會。企業發展應當始終堅持人才培養策略，有助于吸引并留住人才。企業管理人員定期召開專題講座，或者是人才交流會等多種方式加強人力資源管理工作效率，能夠聽取各方建議，不斷地改善創新，促使企業人力資源管理工作更好發展。

3.2 明確人力資源各項管理體系

對企業人力資源各項管理體系的明確明晰，人力資源各項管理體系應當對企業招聘及用人制度有明確的規定，企業發展過程中嚴格根據規章制度有效實施。人力資源各項制度的制定有賴于管理層，制定的實施主要是各種人力資源活動的構成，人力資源管理的各項制度信息都應該全面準確地輸送給企業每個部門，每個員工。然后在人力資源管理各項制度在具體的實施、執行、落實過程都應該保持上下的一致性，禁忌總是變動，以免引起內部員工的人心浮動。要在企業內部經營管理層和員工之間達成共識，每位員工都有參與權和發言權，才有助于落實具體實施過程當中，要建立完善的合理的考核制度，建立考核制度的同時要立足于現有企業本身的自身基礎之上，不能空談框架，要與企業實際情況相結合，建立合理的科學的獎罰制度。同時要重視與企業員工的有效溝通，使員工有被尊重被信任感，進而對企業產生依賴、認同和歸屬感。

3.3 實現人力資源信息化管理

隨著我國信息化建設的不斷加快，當前企業發展與信息技術緊密相連，企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須提高信息化系統建設，在人力資源管理體系設置上，也應當加強信息建設，實現人力資源信息化管理。時代的快速發展對于人力資源管理人員也提出了更高的要求，所以企業應當加強對人力資源管理工作的信息化管理。運用信息系統，有效記錄人員的選聘，以及人員在企業中的發展經歷、榮譽狀況，通過詳細明確的信息分類，有助于企業決策。有助于促使企業在人力資源信息方面提高工作效率，最大程度地發揮人才的作用。與此同時，加強對人力資源管理人員的系統化培訓，使其在短時間內掌握充分的專業管理知識，能夠運用現代化信息技術，加強組織協調能力與管理能力能夠引入綜合性管理人才，改變現有的人力資源管理知識結構，加強企業人力資源開發與管理，朝著知識化與專業化方向不斷發展。

4 結語

綜上所述，能夠看出，在當前信息化時代下，企業要想加強人力資源管理，就必須建立信息化建設，結合時代發展需求以及自身經濟發展狀況，不斷完善人力資源管理制度。通過創新發展重視人才對企業發展的重要性，為員工的發展提供多元化的培養策略，使員工能夠樹立正確的價值觀念，形成企業凝聚力。企業在市場競爭過程中，也應當加強自身品牌文化的建設，加強各部門的交流溝通管理人員能夠與下級員工構建和諧良好的交流環境，有助于廣泛吸引人才，并留住人才，促進企業可持續發展。

參考文獻

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