探討全面預(yù)算管理下的成本控制研究

山推工程機(jī)械股份有限公司 張燕君

處于21世紀(jì)之下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展和變化，而企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到進(jìn)一步發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。由于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，獲得收入的同時(shí)也在支出成本，因此，合理開(kāi)展成本控制，將企業(yè)的成本控制在一定的范圍內(nèi)，以此來(lái)最大限度上地提高企業(yè)獲得的收入，是有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，全面預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的重要手段和工具，為此，在全面預(yù)算管理下開(kāi)展成本控制，有利于促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

1 全面預(yù)算管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)的問(wèn)題分析

全面預(yù)算管理與成本控制是企業(yè)的重要組成部分，兩者又存在著一定的聯(lián)系，然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理和成本控制都存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題若長(zhǎng)期存在并且不加以解決的話，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)獲得良好的發(fā)展，因此，在探討全面預(yù)算管理下的成本控制之前，首先需要對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理和成本控制各自存在的問(wèn)題予以明確，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

1.1 企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指標(biāo)進(jìn)行量化，因而這一項(xiàng)工作不僅是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，而且也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。由于受到多個(gè)方面因素的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是能夠發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，因此，大部分企業(yè)都開(kāi)始重視全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展，也相應(yīng)的制定了落實(shí)全面預(yù)算管理方面的措施，但是很多企業(yè)往往重視預(yù)算的編制工作而忽視預(yù)算的執(zhí)行工作，需要注意的是，全面預(yù)算管理工作的核心不是預(yù)算編制的有多完善，而是將預(yù)算指標(biāo)有效實(shí)施和落實(shí)。第二，企業(yè)開(kāi)展有效的全面預(yù)算管理工作，有利于加強(qiáng)對(duì)成本的控制，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于重視短期利益的獲得，將各項(xiàng)指標(biāo)的完成率作為預(yù)算管理的首要目標(biāo)，太過(guò)于追求速度，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作存在多個(gè)不足之處。

1.2 企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要構(gòu)成部分，開(kāi)展良好的成本控制管理活動(dòng)，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)得到良好發(fā)展，而且也有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。而企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，成本控制管理存在的最大問(wèn)題體現(xiàn)在成本控制責(zé)任方面，在這一方面，未能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合，與此同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)于此而形成一套預(yù)算編制、執(zhí)行、責(zé)任考核以及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制管理不能得到有效開(kāi)展。第二，在以往的企業(yè)成本控制管理中，其重點(diǎn)在于如何“管事”，但是現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展，人員所發(fā)揮的作用不可忽視，而參與成本控制的人員還存在著工作能力不強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題，在很大程度上影響著成本控制的開(kāi)展質(zhì)量。第三，從產(chǎn)品的生命周期來(lái)看，只有在產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入大于生命周期成本時(shí)，企業(yè)才能獲得收益，但是在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)是缺乏生命周期成本控制理念，進(jìn)而影響了整體的發(fā)展。

2 全面預(yù)算管理下成本控制的實(shí)施路徑探討

在明確企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制中各自存在的問(wèn)題之后，這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容就是全面預(yù)算管理下成本控制的實(shí)施路徑，希望通過(guò)以下幾個(gè)方面策略的提出，能夠?yàn)閷?shí)際的工作開(kāi)展提供一些參考意見(jiàn)，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2.1 建立完善的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核機(jī)制，落實(shí)工作

全面預(yù)算管理下的成本控制，需要從全面預(yù)算管理的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析考核入手，在此基礎(chǔ)上改善和做好企業(yè)的成本控制工作，從而降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。首先是建立和完善企業(yè)的預(yù)算成本編制體系，由于企業(yè)的成本控制分為事前控制、事中控制以及事后控制，而事前控制是企業(yè)成本控制的源頭，因此，在這一階段通過(guò)預(yù)測(cè)和分析建立成本預(yù)算編制體系，在這一體系的作用下提高各個(gè)責(zé)任部門的成本意識(shí)，從而促進(jìn)成本管理水平的提高。其次是制定嚴(yán)格的預(yù)算成本執(zhí)行機(jī)制，而這一機(jī)制的建立，一方面要實(shí)行成本中心責(zé)任預(yù)算管理，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，將部門內(nèi)部的成本預(yù)算落實(shí)到每一位員工，以此來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)；另一方面要合理調(diào)整成本預(yù)算，加大預(yù)算的執(zhí)行力度，將之前制定的各項(xiàng)指標(biāo)予以有效落實(shí)，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。最后是建立健全預(yù)算考核體系，為了能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員進(jìn)行考核，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，需要建立一套行之有效的成本預(yù)算考核體系，以此來(lái)促進(jìn)目標(biāo)得以有效落實(shí)。而建立健全預(yù)算考核體系，一是要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)制定行之有效的考核指標(biāo)，以此來(lái)發(fā)揮基礎(chǔ)性作用；二是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算指標(biāo)逐月考核、考核結(jié)果季度兌現(xiàn)、年度匯總計(jì)算的辦法；三是嚴(yán)格執(zhí)行考核的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，比如說(shuō)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，而針對(duì)表現(xiàn)不合格的人員，給予一定的懲罰，以此來(lái)發(fā)揮警告作用，通過(guò)這些形式的采取，促進(jìn)成本控制和全面預(yù)算管理工作都能夠在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行有效的落實(shí)。

2.2 提高工作人員工作能力，制定健全的制度

全面預(yù)算管理下成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑，還可以采取以下幾個(gè)方面的措施：第一，無(wú)論是全面預(yù)算管理還是成本控制，都需要相對(duì)應(yīng)的工作人員來(lái)參與，因此，全面預(yù)算管理下成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑需要從工作人員入手，促使工作人員更好的勝任工作。而在工作人員方面的措施，可以從兩個(gè)方面入手：一是提高人才準(zhǔn)入門檻，在這一環(huán)節(jié)中招聘到高素質(zhì)專業(yè)人才，以此來(lái)做好相關(guān)方面的工作；二是定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒活動(dòng)等多樣化的活動(dòng)，以此來(lái)提高工作人員的工作能力，從而促進(jìn)全面預(yù)算管理下的成本控制得到良好發(fā)展。第二，一個(gè)良好、符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是發(fā)揮著保障作用，因此，全面預(yù)算管理下成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑，需要從建立健全制度入手，所建立的制度不僅要包括全面預(yù)算管理而且還要包括成本控制，在制度的作用下來(lái)明確各個(gè)方面的責(zé)任，以此來(lái)促進(jìn)全面預(yù)算管理工作和成本控制工作得以有效落實(shí)。第三，深化全面預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)構(gòu)建符合自己發(fā)展的成本管控體系，在這一體系的作用下來(lái)開(kāi)展各個(gè)方面的工作，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

盡管全面預(yù)算管理和成本控制都存在著不少的問(wèn)題，但是不可否認(rèn)的是這兩項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，為了將這兩項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，本文從全面預(yù)算管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)的問(wèn)題入手，在此基礎(chǔ)上分析了全面預(yù)算管理下成本控制的實(shí)施路徑，希望可以有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。

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