新形勢下推進經濟增加值考核的思考

劉瀟麗 李學峰

摘 要：本文以經濟增加值作為切入點，探討“十三五”時期著力發展以經濟增加值為主的企業考核體系，以此來響應新形勢下對管理會計發展的要求。從其當前發展情況出發，找到存在的優勢與不足，提出如何發展使其能助力企業價值提升的建議。

關鍵詞：經濟增加值 股東 企業價值

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-153-02

“十三五”時期，會計改革與發展面臨的新形勢便是推進管理會計廣泛應用。“十三五”規劃綱要中提出要提升會計工作管理效能，以管理會計指引體系的深入發展為著手點，進一步發揮會計工作在戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等方面的職能作用，促使企業提高管理水平，實現經濟效益。而在績效管理領域，管理會計可以通過應用關鍵指標法、經濟增加值（EVA）、平衡記分卡等工具方法，提升績效管理水平，激發價值創造活力，促進企業可持續發展。企業引入經濟增加值的績效評價方法，是順應時代的要求，有助于在如今高層次的管理水平中維持企業的持續發展。

1 實施EVA考核的必要性

長期以來，傳統的會計評價指標在企業績效管理中始終占據著主要地位，然而隨著經濟的深入發展和企業財務管理目標向股東財富最大化的轉變，使得管理層關注的核心也轉向了企業價值，明確企業并不僅僅通過創造的收益來實現價值，更加要衡量股東的資本投入。EVA考慮了為企業創造利潤的所有資金產生的成本，是稅后凈利潤減去所有權益資本成本后的所得，EVA考核在新的經濟環境中應運而生。……