生產管理在企業管理中的重要作用

雷新 侯樅

【摘 要】生產管理環節永遠是企業得以健康發展的重要環節，它對企業管理的重要性不僅體現在它是企業管理重要組成部分、能夠促進企業管理的發展、能夠擴大企業管理的作用等方面，而且還有其他方面的重要性。文章從生產管理與企業管理的相關概念解析入手，對當前企業管理過程中生產管理的現狀進行了深入的分析，最后全面而又深刻地探討了生產管理在企業管理中的重要作用，希望對促進生產管理在企業管理中的作用具有一定的價值和意義。

【關鍵字】生產管理；企業管理；現狀；重要作用；舉措

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）02-0299-02

1 生產管理與企業管理的相關概念

1.1 生產管理的相關概念

生產管理，也可以稱之為作業管理或者生產控制，它主要指的是一個企業對其生產的物品或者提供服務所需的直接資源的有效管理。換句話說，生產管理就是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。生產管理從內容上來看，主要包含三大板塊，即生產計劃管理工作、生產組織管理工作及生產控制管理工作。生產管理的最終目標就是實現高效、低耗、靈活、準時，為客戶提供滿意的服務。隨著當前網絡信息化技術的不斷發展，將網絡信息化技術運用到企業生產管理的過程中去，對企業生產管理水平的大幅度提升具有重要的價值意義，這不僅可以對企業生產環節、生產速度及生產質量進行有效掌握，還可以清楚地知曉生產工人的工作績效。此外，信息化網絡生產管理還對企業生產效率的提升、生產成本的降低及產品質量的保障具有重要的價值作用。

1.2 企業管理的相關概念

企業管理，顧名思義，就是對企業內外一切事情進行有效管理的過程。具體來說，企業管理，主要指的是對企業發展過程的全部內容進行計劃、組織、協調與控制，使其能夠提升企業的生產效益、降低企業的開支成本，促使企業既定目標的實現。企業管理的內容，在不同的層次具有不同的劃分，例如，從管理對象的角度進行劃分，企業管理的內容主要包括人力資源管理、資金管理、信息管理、設備管理等。企業管理對企業的發展與壯大具有不可替代的重要作用，它不僅可以明確企業的發展方向、提高企業的運作效率，促使企業員工的潛能在企業管理的過程中得到有效的發揮，還可以促進企業形成合理的資本結構，使企業的財務具有清晰性。最重要的是，它可以為顧客提供滿意的產品與服務，促進企業樹立良好的企業形象，使企業在充滿競爭的社會主義市場環境下更加具有競爭力。

2 當前企業管理過程中生產管理的現狀

2.1 不合理的組織結構

組織結構作為企業的內部要素，是影響企業整體運營的重要因素。從當前企業生產管理現狀來看，企業組織結構普遍采取的是金字塔組織結構形式。這種組織結構較為簡單，具有單一的指揮命令系統，責任與權限較為明確，上級很容易做出決策，企業內員工對自己接受命令、向誰匯報都很明確。在這種組織結構下，人與人之間的沖突和摩擦與其他組織結構相比會減少很多。但是這種組織結構也存在較大的弊端。由于金字塔結構層級較多，所以無論是信息的傳達還是決策的確定，速度都比較慢，效率也較低，并且在傳輸過程中會出現失真的情況，從而導致生產效率大大降低，與此同時，員工在金字塔組織結構下工作，會感到較為枯燥與乏味，從而既使員工失去了決策能力，又扼殺了員工的活力與創造力。

2.2 不到位的現場管理

現場管理作為企業管理的重要組成部分，在企業生產管理過程中起著舉足輕重的作用?，F場管理，主要指的是企業將科學的管理思想與方式運用其中，對企業生產過程中所需的各種要素進行優化組合、合理配置的動態過程。企業要想保持正常的運作，就必須使企業內的資源，如人力、物力、財力等處于一種協調與平衡的狀態?，F場是企業管理活動的一個縮影，它是企業管理活動的出發點，同樣也是企業管理活動的終結點，加強企業的現場管理，有利于促進企業效益最大化的實現。從當前企業生產管理的現狀來看，現場管理具有不到位的現象，這終究會影響企業未來的發展。

2.3 不完善的績效考核

績效考核可以說是企業生產管理中的一項重要環節。對于績效考核，學術界的研究者有不同的含義界定。有的研究者認為，績效考核是上級與下級之間的正式討論，其目的是便于上級更好地了解下級的工作現狀，發現問題、解決問題，從而促進企業、上級與下級共同受益，全面發展。完善的績效考核，有利于激發員工的工作熱情，提升員工的工作積極性，促進員工工作效率的提升，從而使得企業生產效率得到大幅度的提升。因此，績效考核對企業生產管理來說具有重要的作用。但是從目前的企業生產管理現狀來看，績效考核還不完善，這對企業的發展起到一定的阻礙作用。

3 生產管理在企業管理中的重要作用

3.1 生產管理是企業管理的重要組成部分

行之有效的生產管理模式是企業管理能夠正常施行的基礎。一個企業能夠正常而高效的生產，前提是有計劃、有組織、有目的地進行作業。在生產過程中，每個生產環節都是環環相扣的，任何一個環節出現問題，都將造成產品產量的損失或者產品質量的降低。無論什么樣的后果將都會造成企業利潤的降低。能夠正常地生產出合格的產品，是企業能夠運轉的前提。生產管理是企業管理的重要組成部分。對于大多數的生產企業來說，很多時候都沒有把生產管理放在很突出的位置，這樣的態度導致企業的生產管理模式很落后，而這種落后的生產管理又會使企業管理很混亂，這些因素的最終結果是使企業遭受到巨大的損失。隨著市場經濟模式的轉變和發展，企業想單純依靠質量來提高自己市場競爭力的做法已經行不通了，沒有數量的保證，也很難在市場中站穩腳步。這就需要企業必須將作為企業管理重要組成部分的生產管理重視起來，向全面發展的方向邁進，充分發揮生產管理在企業管理中的巨大潛力，提高市場競爭力。

3.2 促進企業管理高效地運行

一般來說，生產管理是企業對所有與生產產品或者能夠提供生產服務有關的活動的管理。隨著國內外市場的變化，生產管理的內容發生了巨大的變化，而其內容的變化又反映了產業界的生產變革。企業管理是一個“大工程”，想要這個工程能夠高質量、高效率地完成，那就必須不能讓每一個對它有影響的部分存在“短板”。生產管理作為企業管理的組成部分之一，其高效的運行就能促進企業管理的運行。如果能夠充分地利用企業管理，那么就可以提高企業的運行效率，而運行效率的提高又可以轉化為企業的利潤提高。企業管理可以使得企業有明確的發展目標，使企業能夠健康地發展。生產管理的最終目的是為企業管理服務的，而企業管理又是以企業能夠贏得經濟效益為目的。在競爭激烈的市場經濟模式下，每個企業都想以最少的成本輸出，獲得最大的經濟利益，因此生產管理就成為重中之重。這就需要企業建立適合自身企業的、健全的相關管理制度，即企業管理制度?？傊?，生產管理可以帶動企業管理向前發展，而企業管理又可以帶動整個企業向前邁進。

3.3 擴大企業管理的作用

生產管理是企業管理的核心，可以擴大企業管理的作用。這是因為生產管理能夠充分提高員工的工作效率，從而提高企業總體的生產效率，使企業管理能夠更好地運行。企業管理對企業的每一位員工及各項組織活動都有一定的約束作用，它是為了適應企業本身而制定出的一系列明文管理規定，并且可以在企業發展過程中不斷完善，以適應企業不同的發展階段。企業可以不斷發展的前提是要有健康且長遠的發展規劃，必須擁有系統化、科學化、有序化的一系列管理制度，而且也要使企業及員工能夠嚴格的執行，真正落實到實處。如果一個企業沒有完善的管理制度，那么它在面對計劃、決策、組織、協調等問題時就很有可能會陷入一片混亂，難以讓企業能夠很好的生存和發展。企業管理必須要隨著市場的變化而相應地做出調整。企業應該更多地立足于管理最優化的基本思路，不斷更新并完善新的管理理念及管理模式。“始終如一”的管理模式已經不能適應變幻莫測的市場格局，因此必須重新對待管理模式的更新迭代。為此，要提高企業管理思想，樹立一種現代化的企業管理理念，管理制度要跟得上時代潮流。從傳統的管理模式圈中跳出來，用獨特而敏捷的洞察力去摸索企業外部的環境，爭取能夠以最低的成本來實現最理想的質量。加強和完善企業的各個管理環節，最終轉化為巨大的經濟效益。

也就是說，生產管理環節永遠是企業得以健康發展的重要環節，它對企業管理的重要性不僅體現在它是企業的重要組成部分、能夠促進企業管理的發展、能夠擴大企業管理的作用等方面，而且還有其他方面的重要性。企業要想在競爭激烈的市場經濟中獲得長遠的前景，就必須制定出適合自身的、科學的、有效的、具有創新性的生產管理制度。這樣不僅可以使企業內部能夠科學的管理，還可以最大限度地提高企業的市場競爭力，使企業在真正意義上以最低的成本換取最大的利潤，從而在市場中立于不敗之地，行之有效地推動企業向著健康、高效、科學、穩定的方向發展。

參 考 文 獻

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