新常態下商業銀行績效評價體系研究

劉璇

摘 要：經濟新常態下，不能簡單的歸于增速下降幾個百分點，而是經濟結構的再平衡增長，動力實現轉變等多方面表現。我國商業銀行在這樣的一個經營大背景下，穩定中求增長成為新的目標。因此，績效管理顯得尤為重要。本文基于平衡計分卡的視角，以商業銀行為例，闡釋出平衡計分卡的含義，以此為指導構建出適合我國商業銀行一套績效評價體系。

關鍵詞：新常態 商業銀行 績效評價 平衡計分卡

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-023-02

新常態的“新”，意思是不同往日；新常態的“常”，意思是相對穩定。隨著我國經濟進入新常態，商業銀行也進入穩定中求增長的經營環境。也就是說，商業銀行的盈利空間進一步壓縮。因此，商業銀行在有限的盈利空間里，追求最大的效益成為新的戰略目標。言外之意，績效成為重中之重。《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》（2016）正是規范這一點。管理會計作為一門長期發展的學科，毋庸置疑，是有著自己明確的前提和目標規劃的。它不僅注重管理會計工具方法如何能夠更好更合理地運用，還倡導財務人員的主觀能動性，即將這些財務人員的主觀能動性貫穿于企業組織的財務規劃、決策與控制等全過程，發揮他們的專業技術和能力，從戰略規劃層面幫助企業組織完成管理過程。從長期角度來看，在我國的會計行業里，會計人員的專業性一直被反復強調，但如何更好地運用卻較少具體涉及，而平衡計分卡管理會計中的工具方法之一。……