商業連鎖企業的財務管理和會計核算策略

蔣秀華

摘 要：商業連鎖企業一改傳統的商業模式，在市場經濟激烈的競爭環境下表現出了強勁的生命力和競爭優勢。但是隨著企業規模的不斷擴大，財務管理和會計核算也對商業連鎖企業的發展提出了新要求。本文以商業連鎖企業可持續發展為根本出發點，提出商業連鎖企業財務管理和會計核算目前存在的問題，分析現狀，探討對財務管理和會計核算進行優化改革的策略。

關鍵詞：商業連鎖企業 財務管理 會計核算 優化改革

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-003-02

商業連鎖企業的發展模式，實現了對傳統商業模式的挑戰和改造，在促進商品流通，完善市場經濟方面都起到了重要作用。但是財務和會計核算問題一直是商業連鎖企業中較為薄弱的一個環節，隨著企業的發展會暴露出更多弊端，如，資金管理不到位、會計信息失真等。這些問題能否順利解決將直接關系到企業的生產運營情況。

1 商業連鎖企業的財務管理和會計核算的基本概念

1.1 商業連鎖企業的特點

商業連鎖企業主要采用連鎖的經營方式，開設多個分店，并將分店組合成一個整體的企業經營形式。這種經營形式直接改變了傳統的小商業購銷一體、單點核算的經營模式，在商品和服務上進行統一標準化，對各個分店進行專業管理，不斷提高銷售額和收益，更能達到提高企業規模和整體效益的目的。

商業連鎖企業在生活中隨處可見，幾乎貫穿人們生活的各個方面，如衣服品牌店、快餐店、超市和電商等，這些都是典型的商業連鎖企業。

商業連鎖企業一般是有一定知名度的企業，因此在市場競爭中具有品牌優勢，另外，商業連鎖企業實行統一管理，投資者選擇品牌開設旗下店面，而品牌方會提供統一的管理模式，避免不同店面決策失誤，從而提高收益。最后商業連鎖企業會對旗下店面和員工進行培訓，在服務、營銷和管理等方面積累了豐富的經驗[1]。

1.2 商業連鎖企業的財務管理和會計核算

財務管理主要指企業在運營過程中，對流動資金、固定資產和風險投資等的管理規劃。會計核算指的是專業的會計人員，記錄企業內資金流向，進行系統財務評估，對市場行情進行預測，為企業制定財務和管理政策提供依據。

2 商業連鎖企業的財務管理和會計核算基本現狀

2.1 財務信息失真現象廣泛存在

財務信息失真是商業連鎖企業財務管理方面面臨的最緊要問題之一。因為商業連鎖企業采用的是加盟的方式，有多家連鎖店面，而每家分店的經營問題、市場競爭和財務資金狀況方面都是不同的，因此在利益的趨勢下，分店的財務人員有可能做假賬和偽收據，另外，做財務報表的時候，各個分店或分公司的資金運營狀況存在互相掣肘現象，因此在明晰賬目上或者成本核算方面都有差異，這導致公司無法嚴格地控制財務信息的準確性，不利于公司的長遠發展，甚至給公司帶來財務風險[2]。

2.2 會計核算基礎不完善

會計核算功能直接關系到企業的資金流動，是企業會計工作的重要環節。但是在商業連鎖企業的經營模式下，總部對各個分公司缺乏有效的溝通聯系，分店也和總店在機制上存在差異性，這導致總部不能對分店進行有效的財務監督。由于缺乏適當的會計管理制度，造成會計核算功能不夠健全，影響會計核算的工作效率。

2.3 缺乏監管和激勵機制

商業連鎖企業的總部只有建立健全內部監督和獎勵機制才能加強對分店的控制和監管。要做到這些，需要加強企業資金管理，完善財務審計工作。而目前商業連鎖企業由于缺少健全的監督機制，導致分店不能在總部財務管理制度的監管下實施管理，內部審計部門無法行使職能，無法進行考核，總部對資金的管理也因此變得松散甚至難以管控。另外，商業連鎖企業也缺乏必要的獎勵機制，總部的獎勵機制無法落實到各個分店，造成企業財務管理人員工作熱情不夠，影響了公司的財務管理工作。

2.4 專業人才匱乏

企業財務管理工作的進行是和財務工作人員的專業水平息息相關的。對于商業連鎖企業來說，要想加強公司的財務管理和會計核算工作，高水平的財務人員是必不可少的。但是目前，部分連鎖分店在開業時，先考慮的是如何降低成本、擴大規模、增加收益，因此對財務管理人員的從業資格管控不夠嚴格，甚至部分規模不大的分店沒有專業的財務人員，日常財務工作僅僅是銷售記賬等基本財務工作。

另外，由于公司缺乏必要的激勵機制，導致財務人員安于現狀，缺乏主動學習意識，對新政策法規了解不夠，專業技能無法繼續提升。

3 商業連鎖企業財務管理和會計核算的對策分析

3.1 加強總部的資金管理

資金管理一體化對商業連鎖企業的財務管理至關重要。總部可以建立資金管理平臺，加強對資金周轉的管理，同時可以有效解決總部內部資金過于分散的問題[3]。另外借助資金管理的平臺，結合市場行情與自身經營情況，公司可以加強對各個分店的資金占用情況的管理，更有效地管控資金流動。

3.2 實現商業連鎖企業財務信息化管理

信息化的發展為企業的財務管理提供了更廣闊的平臺。商業連鎖企業可以利用現代信息化技術和財務管理軟件，對各個分店實施財務管理的制度化和規范化，加強對財務工作人員的監督和獎勵機制，從而實現總部對分店的財務監管。如利用信息技術建立企業報表編制平臺，合并分店的財務報表，及時對報表進行查看、匯總、審核等。除此之外，還可以建立自動對賬平臺，實現總部的各項財務數據的核對工作，保證財務工作的效率。而且自動對賬功能還可以把對賬信息及時發布給各個分店，讓它們對對賬結果進行查詢，從而了解自己分店的經營情況，對出現的數據誤差可以及時更改調整。

自動對賬之后和自動報表平臺可以減少人為操作的誤差和成本，提高商業連鎖企業財務管理的效率和工作質量。

3.3 健全財務監督機制，推行預算管理

要想建立健全財務監督機制，總部可以建立預算管理部門，直接接受企業總部的管理，開展企業預算體系管控，對分公司和分店進行監督。同時，預算管理要推行到各個分店，進行長期的系統化管理，在實施過程中隨時進行修正，如果預算數據和現有數據出現誤差，要及時進行誤差分析[4]。

另外，公司總部可以完善監督體系，建立專門的財務監管部門，對分店的財務報表和賬目進行審查，減少和防止分店假賬、偽賬現象的產生。

3.4 重視培養專業財務人員

在人才招聘方面，聘用專業素質過硬，職業道德水平規范的財務人員，要求財務人員具有一定的從業資格，如會計資格證，并且具備基本的核算和財務管理水平。另外，對現有的財務人員加強培訓，促進其職業技能的不斷提升。

除了職業技能的提升，商業連鎖企業更要加強對財務人員職業道德水平的提升，注重培養財務人員的職業道德感，培養正確的金錢觀和價值觀，防止利益誘惑下出現做假賬的現象。

同時，公司可以建立健全獎勵機制和人才晉升機制，對專業技能優秀的員工適當提升福利待遇，增加崗位晉升空間，調動財務人員的工作積極性。

綜上所述，商業連鎖企業憑借規模性的經營方式對傳統商業模式進行改造和創新，具有非常強的市場競爭力。但是日益突出的財務管理和會計核算弊端給商業連鎖企業帶來更多挑戰，會計基礎不夠完善，財務管理體系不夠健全，資金管理過于分散，財務數據失真等現象造成財務工作和會計核算工作的漏洞。針對這些現象，商業連鎖企業要不斷增進改革財務管理制度，建立健全監管體系，增加人才引進和培訓，建立信息化財務管理平臺，促進商業連鎖企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 王浩宇，白雪梅.商業連鎖企業的財務管理與會計核算[J].商場現代化，2016（24）.

[2] 張洺熙.商業連鎖企業的財務管理與會計核算[J].商場現代化， 2017（8）.

[3] 崔玉晶.商業連鎖企業的財務管理與會計核算[J].商業經濟， 2017（5）.

[4] 沈麗華.商業連鎖企業的財務管理和會計核算[J].全國商情·理論研究，2013（40）.