新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

李文嬌

摘 要：在新經濟市場環境下，為了實現長遠可持續發展，企業必須全面提高自身綜合實力。而工商管理主要就是結合經濟學管理理論和法務會計學理論等知識，以市場環境為載體，對企業制度改革與生產計劃中所存在的問題進行詳細分析，并制定有效的解決方案，所以，工商管理對于新經濟環境下企業的經營管理而言，十分重要。所以，想要實現長期發展，必須提高企業工商管理水平。據此，本文主要對新經濟環境的企業工商管理水平提升策略進行了詳細分析。

關鍵詞：新經濟環境 企業 工商管理水平 提升

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-152-02

1 加強企業工商管理的重要意義

目前，在企業中，大多數管理人員的學歷相對較低，甚至還存在一些不具備管理知識與技能的不良狀況。所以，想要提升企業管理水平，必須提高企業管理人員的管理能力與專業素質。通過對管理人員進行工商管理培訓，以此促使企業管理人員的理論知識得到充實，同時在實踐過程中，提高工商管理水平，做好工商管理工作。充分具備完善的工商管理知識體系，是順應時代發展的一大要求，自從加入WTO以來，企業發展環境開始走向國際化，隨之面臨的是日益激烈的競爭局面，在這樣的新經濟形式下，培養一批高素質、高能力的管理人員，能夠促使企業做到與時俱進，適應社會發展的多元化要求。同時，通過幫助領導干部管理企業走向國際化，是新經濟環境下，國家對企業管理干部的新要求，以工商管理培訓作為主要內容，以提高企業工商管理水平作為主要目的，進一步實現企業轉變機制，由此可知，提高工商管理水平具有非常重要的現實意義。

2 新經濟環境下企業工商管理中存在的主要問題

2.1 發展模式的缺陷

現階段，我國一些企業自身管理模式依舊存在不足，這主要是因為管理人員不夠重視工商管理工作，使得企業管理模式處于粗放式管理狀態。工商管理工作應該以理論為基礎，以科學合理的管理方式為輔助，推動員工積極創新，以此為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。但是，目前，大部分企業單純依賴于參照成果企業的發展模式，照搬照抄，并根據相關制度規定進一步開展工作，導致管理模式的創新性明顯不足。長期以往，企業的核心競爭力就會明顯下降，從而給企業造成巨大的經濟損失，并嚴重影響企業的后續發展。

2.2 企業管理制度不完善

企業想要正常穩定運轉，必須完善企業管理制度，但是，部分企業的管理制度都存在一定的不足。其中，最常見的就是大部分企業管理制度難以貫徹落實，無法切實應用到企業運營中去。一些家族企業在我國傳統家族制的影響下，企業管理制度問題十分突出。企業制定的管理制度不能落實，導致一些員工根本不知道在何種情況下，所需要的具體制度。企業管理制度不健全，對企業經濟效益有著直接性影響，所以說，企業管理制度不完善，是新經濟環境下企業工商管理中的一大主要問題。

2.3 員工主體地位不突出

伴隨著社會的快速發展，從發展較好的企業可以看出，在制定管理制度時，把員工利益放在首位，以員工角度思考問題，防止發生領導專行的局面，促使人性化管理得以有序實施，才是正確的管理道路和方向。企業的發展與員工的努力息息相關，在企業管理中，突出員工的主體地位和作用，能夠充分調動員工的工作積極性和主動性，從而促使企業實現健康可持續發展。相反，如果企業把員工看作是贏利的工具，就會誘發員工的工作消極性，以此增加企業的不穩定性，各個部門無法做到團結合作，最終使得企業在新經濟形式下被淘汰。

2.4 培訓師資力量較匱乏

在大部分現代化企業中，注重企業工商管理培訓的不在少數，其能夠直接意識到工商管理培訓的重要性，以及工商管理培訓在企業發展的重要作用。在這些企業中，每年都會安排領導去接受工商管理培訓。但是，需要注意的是，目前企業依舊處于工商管理認知的初期，工商管理的師資力量相對薄弱，尚未成立高素質、高能力的培訓師資隊伍。另外，還有部分企業表面上是在開展工商管理培訓活動，但是實際上只是走形式而已，為了可以大大節約時間，減少支出，經常會聘請一些能力不足的初級培訓師，根本無法獲得明顯的成效。

2.5 人力資源部門不專業

企業發展與員工的努力密切相關，因此，人力資源部門的專業化水平，在選擇和錄用員工上非常關鍵。人力資源管理部門應該切實根據企業的經營狀況，科學合理選擇企業所需人才，并非根據自身喜好標準，招聘人才，這是一種非常不負責的行為。這樣的選拔方式，缺乏科學性和標準型，勢必會對企業的發展造成嚴重影響。

3 新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

3.1 發揮工商管理職能

為了把企業工商管理部門職能有效發揮出來，企業應打破傳統流程，優化操作手段，并對企業的實際成立與注銷工作進行合理分析，從而保證企業在新經濟環境下能夠實現有序發展。另外，企業工商管理部門還需要加強監督，防止在經營過程中，出現人為操作失誤現象，最大程度上避免經營風險，確保企業經營活動得以順利開展。

3.2 樹立正確的管理意識

在新經濟環境下，為了適應新市場，實現穩定有序發展，并在日益激烈的市場競爭中處于不敗地位，企業必須持有正確的工作態度，樹立明確的工商管理意識。只有這樣，才能夠為企業的每一環節發展，提供行之有效的實施措施，進而推動企業在新經濟形勢下，不斷進步與發展。

3.3 完善企業工商管理體系

實施科學有效的管理制度，企業才能夠健康發展。所謂的管理體系，是其他各項管理制度的重要依據。所以，企業在實施管理制度時，應更具科學性與合理性，構建完善的工商管理體系，促使企業在經營活動中，能夠有據可依。而且正確的監督管理機制，是企業工商管理有效性的主要標準，就管理人員而言，員工的重要性更加突出，專業素質和能力優秀的員工，是使企業獲得成功的關鍵所在。工商管理制度主要包括權、責、利，是一種激勵和懲處根據。科學制定并貫徹實施完善的管理制度，確保企業工商管理工作能夠有章可循、有據可依，具有非常重要的現實意義。因此，企業應保證制度的嚴謹性與科學性，具備一支可以信服的組織機構，并加強監督管理，以利于管理人才、企業發展。

3.4 進一步推廣國際管理理念

目前，部分企業在工商管理工作中，管理理念的應用尚未成熟，但是卻已經獲得了良好的效果。但是，與發達國家相比較，依舊處于相對落后的狀態。企業為了進一步健全工商管理工作，應積極改善管理理念，提高競爭優勢，真正意義上做到與國際對接。當前國際市場競爭異常激烈，很多企業產品已經開始出現飽和狀態。想要在未來市場中，實現穩定發展，企業必須積極改善經營模式，并豐富經營策略，擴展市場，借鑒國外的先進經驗與理念，從而擴大市場范圍。

3.5 提升工商管理人員綜合能力

管理人員的能力在很大程度上決定著企業的發展進程，所以，企業必須采取各種方式，提高工商管理人員的專業能力與素質，確保其具備可以及時獲得市場信息，并切實應用到企業管理中的專業能力。另外，企業工商管理人員的組織、決策、管理執行等各項能力，一定要經得起考驗，只有這樣，才能夠最大程度上推動企業實現健康穩定發展。

3.6 全面有效地改善管理工作作風

工商管理部門在監督企業的同時，企業還需要對管理人員進行監督，強化規章制度和辦事效率的規范性。同時，還應將工商管理部門對企業的規范化管理形式與措施透明化，促使員工能夠充分了解，進而得以貫徹落實。工商管理人員應對企業內部情況做到全面了解，促進工商管理部門實時監督管理企業的經營狀況，從而為企業有序發展提供幫助。

4 結語

總之，在新經濟環境下，社會實現了快速發展，同時得以更新的還有企業經營模式與管理理念，而企業想要進一步適應新市場經濟發展要求，必須有效提高工商管理水平。同時，培養高素質、高能力的工商管理人員，制訂科學合理的管理計劃，以此提高企業的核心競爭力，樹立企業良好形象，進而促使企業實現健康穩定發展。在此過程中，還應培養良好和諧的企業文化氛圍，提升員工的專業水平，以便于在激烈的市場競爭中占據有利地位。

參考文獻

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