楊朝暉
摘 要:在社會主義經濟市場大發展大繁榮的前提下,企業所面臨的競爭逐漸加劇,隨之而來的是經營活動中存在更多的風險。因此,推行企業組織經營風險的社會化分擔制度,不僅可以有效幫助企業解決這些風險,同時還能推動經濟市場的建設和發展,從而促進社會的進步。本文主要研究企業組織經營風險的基本內容,并提出建立社會化分擔制度的具體措施。
關鍵詞:企業 組織經營風險 社會化 分擔制度 探析
中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)08(b)-105-02
在市場經濟的條件下,企業在發展過程中以自由發展為理念,相關部門鼓勵企業朝著多元化的趨勢發展,這樣雖然為企業的發展提供了更加多元化的機會,但是也使企業在發展經營過程中面臨更加嚴峻的挑戰。而且隨著市場環境中競爭的不斷變化,企業也隨之承擔著各種經營風險、信譽風險以及社會風險等,不僅嚴重限制了企業的發展進程,也不利于整頓經濟市場秩序。
1 企業組織經營風險的基本概述
企業組織風險,主要是指企業在經營和發展的過程中,由于經營環境的變化以及各種市場信息的制約,由人為造成的一系列阻礙企業進步的行為和問題,使得企業在實際經營和發展的過程中與預期目標之間存在較大差距,對自身固定資產存在相當大的破壞作用。企業組織經營風險具有一定的客觀性,由于經濟市場的發展以及信息的不平衡產出等,再加上企業管理者自身存在嚴重的信息滯后性和水平不足等問題,在決策過程中無法針對市場的變化作出積極調整,使得最后的決策結果差強人意,具有局限性。同時,由于市場環境的不同,這些風險還具有隱蔽性特點,企業無論是在成立初期還是發展過程中,都會面臨不同類型的經營組織風險,因此,企業管理者只有將這些風險淡化,做到防患于未然,對風險的危害系數進行分析和預測,才能保證企業發展不被風險所累,實現預期的經濟效益[1]。
除此之外,環境對于企業的發展來說至關重要,企業在發展過程中需要在經濟環境中汲取各種要素,因此其面臨的風險也會日益增多。使企業面臨風險的因素主要分為以下幾種類型:首先是外部影響因素,這些因素大多來源于市場黃金,包括自然環境條件的變化以及政策變動等;其次是企業自身的內部藝術,包括企業管理者的決策價值,企業內部人力資源的配置效果以及技術創新成果等。由于經濟市場具有復雜性和不可控性,因此企業在發展和經營的過程中會面臨各式各樣的挑戰,怎樣應對這些挑戰對于企業來說具有現實意義。
2 企業組織經營風險社會化分擔制度與企業自身制度之間的區別
2.1 理論基礎不同
企業自身在發展過程中面臨風險的時候有“自擔”這一項,也就是直接找到關系人和責任人,并予以一定的懲罰,企業造成他人的經濟損失,理應按照合同或是相關條件予以賠償。而企業組織經營的社會化分擔制度則是一項公共風險理論成果,一旦企業面臨的風險達到公共風險的領域,企業自身無法承擔類似的風險,就需要企業的管理者向上級部門 提交申請,將這樣的風險引入到社會化分擔中來。
2.2 主體功能不同
企業發展中自擔是承擔責任的必要形式,企業一旦損害了他人的利益,就應該按照相關準則基于一定賠償,并承擔相應責任。但是企業組織經營的社會化分擔制度在運行的過程中并沒有改變企業的責任制度,只是在企業當前資產不平衡的基礎上將賠償資金劃分到公共風險的范疇中,并根據條約主體將風險賠損失減小到最低,這樣既能保障被損害方的利益,也能幫助企業緩解危機,還能在一定程度上維護經濟市場的發展和運行。
2.3 作用機理不同
現代化企業自擔制度最重要的目的就是要制裁有違法行為的經營者,并通過行政責任制度、民事責任制度等,在其決策時依法問詢,從而不斷規范企業的經營行為。但是企業組織經營的社會化分擔制度最重要的目的則是幫助企業緩解目前無法承擔的債務,并按照相關規定,讓一部分社會主體如保險公司甚至是政府參與到其中,從而有效降低企業的損失率。
2.4 損害賠償的適用條件不同
企業自擔制度是以侵權或是違約并承擔相關責任為基礎,只承擔對他人造成經濟損失的結果。而企業組織經營的社會化分擔制度這時以承擔社會風險為己任,并以企業是否制造的社會風險為條件,例如造船企業在實際經營過程中存在嚴重的油污污染損害,對其進行風險監督。需要注意的是,企業組織經營的社會化分擔制度并非讓社會組織無償地位企業分擔風險,而是以擔保或是基金的形式,幫助企業轉嫁危機,從而將風險的傷害降到最低。
3 企業組織經營的社會化分擔制度的正當性考察
3.1 企業組織經營風險的外部化
企業組織追求經濟效益是區別于企業社會組織的存在,因此在經營過程中需要與經濟市場中的各類主體打交道,因此會面臨各種各樣的風險。對于企業自身而言,風險的最關鍵因素是風險利益,相關部門出臺各種激勵措施就是想要鼓勵企業不斷擴展經營規模,對外投資,以刺激經濟市場的發展和繁榮。
同時,企業組織經營風險的類型比較多,一般會分為公司制企業經營風險和非公司制企業經營組織風險,兩者所承擔的社會責任不提供,因此面臨的風險也各有差異。企業組織的經營風險并不僅僅局限于企業的經營階段,甚至在企業建立之初就埋下了安全隱患,直到其正式投入生產才顯現出來。不僅會影響企業管理者的科學決策,同時也會由于自身的過失造成企業風險的加劇[2]。
3.2 風險社會下大規模侵權事件的出現
大規模侵權就是指侵權行為所損害的主體眾多,影響力深遠,主要的特征如下:首先是受害者眾多,大規模侵權與普通的個體侵權在受害者數量上具有明顯的區別,如三鹿毒奶粉事件所涉及的家庭眾多,其范圍也涉及較廣,產生了不良的社會影響;其次是侵權主體大多都是具有一定經濟實力的經濟組織體。現代風險制造的主體恰恰就是一些具有實力的、經營規模相對較大的企業組織,一方面是其掌握的技術難以掌控,如核能開發、電子商務等,一旦操作失誤就會出現反噬的效果;另一方面是企業的主體為了追求短期經濟效益,為了降低成本,故意生產一些質量不達標的產品,引發了不良的社會現象;最后損害后又具有復雜性和嚴重性,大規模侵權事件往往涉及的群體眾多,影響范圍也相對較大,嚴重甚至會發生人員傷亡的情況,因此嚴重性較為明顯。
4 社會分擔制度與企業組織經營風險出現的問題
4.1 社會承擔責任和企業責任之間的關系不明確
企業在實際發展的過程中,一旦需要承擔的社會責任過多,對于投資者來說,所面臨的壓力就會越多。因為相對于企業而言,社會投資者處于弱勢的地位,其需要承擔的社會責任并不明確具體,尤其是在分擔責任的過程中會存在不甘愿的情緒波動,這樣就會使得投資者自身的權益遭到破壞。在經濟市場中,企業大多占據著主導地位,可以掌握大量的市場資源和有效信息,幫助企業管理者進行科學合理的決策。因此在面對經營范圍風險的過程中,可以適當將風險轉嫁到大型企業中,使其承擔大部分組織經營風險。同時,企業內部的管理體系相對完整,因此當風險發生的時候,企業內部的負責人就需要起到領導帶頭作用,主動承擔風險的損失。但是相對于一些緊迫的風險,如果管理者在短期內無法落實企業內部的風險轉嫁機制,權責不明,因此就無法發揮出應用的管理效能,最終使得社會資源的嚴重浪費,同時也達不到風險管理的作用。
4.2 風險評估體系與商業保險體系均缺乏完善化
雖然企業組織經營風險所造成的后果較為嚴重,但并不是所有類型的風險都不可控。也就是說,風險是可預見的,因此企業需要做好充足的事前準備工作,并根據不同風險的類型,制定出合理的風險評估和管理機制,只有這樣才能將風險扼殺在無形之中,從而減少經濟損失。但是當前由于很多企業的管理者受自身權限的約束,再加上自身的風險管控意識不足,因此在實際應對風險的過程中常常表現出退縮的狀態,甚至沒有將重組的精力投放到建立風險評估機制的工作中,通常都是在風險發生之后才緊急采取措施加強管理,這樣不僅不利于企業自身的發展和進步,同時也擾亂的經濟市場的良性秩序,久而久之就會使企業消耗殆盡。
除此之外,企業發展過程中,商業保險是應對風險的一大主要類型,一旦企業面臨風險,商業保險會立即對企業當前的風險進行準確評估,為企業的經營發展提供保障。但是當前我國的商業保險體系還不夠完善,商業保險自身的體制還無法為企業的發展保駕護航,再加上企業接受商業保險的范圍十分有限,一旦面臨重大風險依然會喪失保險優勢。
5 在承擔企業組織風險中完善社會分擔制度的措施分析
5.1 確立風險評估體系與商業保險體系
風險評估應該建立在具體問題具體分析原則的基礎上,創建出與企業實際發展情況想吻合的風險評估機制和評估體系。對于企業自身來說,強化風險評估機制的建立,首先應該精確企業自身的文化需求,在充分掌握經濟市場資源和信息的基礎上,制定與企業發展實際相關聯的風險評估和預算發展體系,從而保障企業未來的經營效益。對于商業保險來說,企業可以適當針對一些較大的風險類型向社會保險機構投保,選擇的必須是經過官方認可、具有成功案例的機構,以此保障企業未來的發展安全[3]。
5.2 確立企業的責任分擔機制
企業管理者需要時刻認識到企業發展過程中所需要承擔的社會責任和管理責任,并明確好違約成本,只有這樣才能規范企業投資的行為,使各項權責分明。同時,還應該確定好董事會以及各股東應該承擔的責任,保障企業的誠信經營,為建立優良的經濟市場秩序做鋪墊。由此可見,無論是就現代化企業自身來說,還是針對經濟市場的發展來說,做好明確分工,確定好企業的各項職責十分重要。
6 結語
本文闡述了企業組織經營風險的基本內涵,并詳細論述了企業組織經營風險社會化分擔制度與企業自身制度之間的區別。企業在實際的發展過程中應該認識到風險的嚴重性,并采取有效的內部控制措施,并順應社會化分工制度將風險的影響降到最低,實現預期經營效益的同時,促進經濟市場的有序發展。
參考文獻
[1] 鄭曙光,戴超.企業組織經營風險的社會化分擔制度探析[J].寧波大學學報(人文科學版),2018,31(2).
[2] 張鶴鳴.企業組織經營風險的社會化分擔制度探析[J].中國商論,2018(1).
[3] 廖書明.企業組織經營風險的社會化分擔制度探析[J].商場現代化,2016(16).