建筑施工管理的安全與質量控制方法

薛隨周

摘 要：隨著建筑工程規模持續擴大，施工安全與質量管理的難度也不斷增加。在該背景下，只有選擇合適的安全與質量控制方法，才能保證建筑物施工質量。鑒于此，本文主要分析建筑施工安全與質量管理中存在的問題，并給出針對性的解決措施，以期為相關學者的研究提供參考。

關鍵詞：施工管理；安全與質量；控制措施

中圖分類號：TU712.3；TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2018）23-0124-02

Safety and Quality Control Methods for Construction Management

XUE Suizhou

（Xi'an Sanjian Construction Co.， Ltd.，Xi'an Shaanxi 710054）

Abstract： With the continuous expansion of construction scale， the difficulty of construction safety and quality management is also increasing. Under this background， only by choosing appropriate safety and quality control methods can the construction quality of buildings be guaranteed. In view of this， this paper mainly analyzed the problems existing in construction safety and quality management， and gave the corresponding solutions， in order to provide a reference for the relevant scholars.

Keywords： construction management；safety and quality；control measures

1 建筑施工質量管理問題

1.1 施工管理體系不完善

現階段，建筑施工過程中仍存在施工人員依靠經驗施工的情況，使得施工現場出現一些難以預料的情況，直接影響施工質量，同時也會延緩工期，導致施工成本增加，或出現安全事故。此外，施工人員不按照要求進行施工，使建筑物出現質量安全隱患，如建筑物出現傾斜、裂縫和沉降等情況，直接影響竣工驗收。此外，還會影響施工現場安全管理工作，威脅施工人員的生命安全，誘發場地安全事故[1]。

1.2 施工管理意識薄弱

建筑施工管理過程中普遍存在管理意識不足及材料控制意識薄弱的情況，主要原因在于建筑施工隊伍不穩定，存在人員常態化流動的情況。同時，大部分施工隊伍的主體是農民工，農民工文化水平普遍偏低，自身專業知識不足，技術水平較低，施工過程中不遵守設計方案與標準，甚至存在更改施工工序的情況。此外，部分員工為了自身利益，存在偷工減料的情況，或是高價采購質量差的材料，忽視建筑施工的安全性，造成施工現場意外事故頻發，直接影響施工單位的競爭力與社會名譽。

1.3 作業流程存在問題

建筑工程施工前，少數施工單位并未對施工現場條件進行勘測，也未組織人員分析施工方案的可行性[2]。為了提高工程質量，確保監理單位與各施工單位嚴格按照工程合同、技術規范、操作規程和設計要求施工，使工程質量始終處于可控狀態，最大程度上減少質量事故的發生，相關施工單位應根據國家有關工程施工驗收規范、質量檢驗評定標準，制定工作流程。但部分施工單位并未按照要求進行，使得作業流程難以滿足工程需求。

2 建筑施工質量管理問題的解決措施

2.1 明確施工管理機構與制度

在施工管理過程中，管理機構是管理的關鍵部分。項目部與施工隊管理者必須落實上級頒布的各類質量管理文件、規章制度，樹立“質量第一”的觀念。安排專人負責施工質量檢測與核檢記錄，做好施工記錄與隱蔽工程驗收會簽記錄，并對各項技術資料進行完善，保障施工質量符合要求；施工單位依據施工規范要求完成現場工程質量管理，保障每道工序質量符合驗收標準；質量員、建設單位工地代表與監理共同驗收隱蔽工程。

2.2 有效協調各部門之間的關系

在建設項目施工中，各參建單位難免會出現一些矛盾，因此，要做好各種矛盾的協調工作。在項目工程施工中，首先應通過相關文件或合同明確各參建單位的責任和義務，保證在后期施工中各項工作的具體落實；其次，參建單位要根據各自的責任范圍進行管理，合理開展各項工作及工序；最后，施工管理人員應構建內外部的溝通機制，做好溝通和協調工作，出現問題及時解決，避免矛盾的發生或激化。

2.3 做好工程物資的管理工作

在工程建設過程中，制訂健全的物資采購計劃，避免出現盲目采購或采購超標的情況。因此，建筑施工單位應構建完善的采購監督管理體系，并建立完善的采購計劃流程。工程物資采購審計人員制訂采購計劃時，要全面了解物資用量、種類及價格，并以類似工程的采購計劃與方案為基礎制訂具體方案。

采購物資之前，物資采購人員要全面了解物資市場的情況，充分掌握物資售賣動態，實現采購成本最低化。項目管理者要對本工程設計的工程物資量、質量、種類、需求量等進行實地調研，并對當前市場物資的價格與售后情況進行調查，然后再制定可行的采購計劃，做好采購招標的準備工作，規范材料的采購價格，在保證材料質量的基礎上減少采購成本。

2.4 有效控制施工的組織設計

施工組織設計應在施工前做好充分準備，如編制招標文件時，相關工作人員應深入施工現場進行全面勘察，確保施工組織設計編制的科學性和合理性。

針對施工過程中出現的違反施工計劃的情況，要全面分析出現原因，采取有效的彌補措施，確保施工計劃順利進行。依據實際情況選擇合適的控制措施：①適當增加資源投入，合理規劃方案，減少施工作業頻次；②提高單位施工技術水平，優化施工技術方法，不斷引入高效率的施工技術；③采用階段性測試管理考核辦法，根據實際施工情況對相關單位給予一定的獎懲。通過各種行之有效的績效考核方法，提高管理者的整體素質與專業水平，充分發揮建筑工程中項目管理的作用，提高工程管理質量與效率，為提升建筑物質量奠定基礎。

3 做好施工場地安全管理的措施

3.1 做好施工場地現場安全管理工作

應成立由施工單位和建設單位共同合作的工作小組，雙方共同合作，共同把關，保證施工安全。在具體施工中，應安排專人定期檢查現場設施與人員，將項目工作內容落實到人，加強工作人員的責任意識。建立動火審批制度。動用明火前預先申請，經批準后才可進行，并抄送監理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監護人和監護措施。強化施工現場安全用電。施工現場臨時用電必須采用三相五線接零保護系統，用電設備必須實行三級配電逐級保護和一機一箱一閘一漏保制。嚴禁混用照明與動力用電，并將設備使用名稱標注在插座上。

3.2 采取有效的安全技術措施

在建筑施工現場，要做好安全防護工作，選擇合適的安全方法，確保施工人員的安全。①使用安全帽。施工單位要采購質量達標的安全帽，并安排專業技術人員進行檢測，確保使用的安全帽符合要求。如果安全帽缺少里襯或缺帶則不能使用。要在施工現場做好安全宣傳工作，保證進場人員佩戴安全帽，全面發揮安全帽的作用，減少意外事故的發生。②設置安全網。建筑施工現場作業時要設置安全網，同時通過相關部門審核獲得準用證。使用安全網時，要掌握正確的使用方法，發揮安全網的作用。如使用密目式安全網，立網可以隨著建筑層數增加而提升，保證網高度高出施工層1m時進行固定，下口與墻距離≤15㎝，兩個網之間的空隙≤10㎝。

3.3 健全安全管理與防護制度

完善與優化安全管理與防護制度，是做好安全管理工作的基礎，具體可以從以下幾方面著手。①安全標識管理。在施工作業現場，要依據總平面布置圖進行總體布局，設置施工區、管理區、生活區等部分，并做好標識牌設立工作。基于安全文明施工標準設置各類安全警示牌，如深基坑、高空墜物等。②強化場地臨時設施管理。施工場地中要設置很多臨時設施，滿足安全、消防、環保等要求，如洗浴間、衛生間、配電間等，并定期對其進行檢查、清理與維護。

4 結語

隨著建筑工程規模持續擴大，優化施工安全與質量管理工作已成為必然。這就要求施工單位不斷總結經驗，引入新的管理技術與方法，提高施工安全與管理質量，從而實現自身可持續發展。

參考文獻：

[1]侯緒冉，謝永輝，劉鑫，等.建筑施工管理的安全和質量管理策略探討[J].居業，2017（5）：177，180.

[2]陳軍.建筑施工管理的安全與質量控制策略[J].管理觀察，2015（8）：73-74.